生产总监管理思路?

280 2023-10-29 06:06

一、生产总监管理思路?

1.

定计划、定目标:组织制定并执行公司生产计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求。

2.

控过程:组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等。

3.

控质量:负责制定及落实质量管理培训计划,产品质量管理及异常事项的预防,纠正,改善。

4.

管人员:做好生产系统人员的管理、培训与培养。

二、如何做好生产绩效管理?

1、定岗、定员,设定每个岗位的岗位职责,责任到人。

2、实施量化管理,做好绩效考核工作。

3、设定绩效考核方案,设置各目标系数的考核权重,如安全环保等都可以列如其内。

4管理管的就是人,合理的奖惩政策能很大的激发员工的工作积极性,这一点可以合理运用。

三、如何提高生产管理型团队绩效?

生产管理型的团队绩效是通过五大指标表现出来的:产量任务、质量指标、成本单一产耗、安全生产、基础管理。以五大建设为中心,每周召集主要人员开会总结,就能提高绩效。

四、销售总监底薪和绩效比例?

如果是大公司的话,销售总监底薪是很高的,一万到几万都有。然后是部门提成。提成的点数就不好说了,有些公司年产值几千万,有些是几个亿,所以点数说不准的。

五、成本总监岗位关键绩效指标?

1、利润达成率:一般会涉及销售利润,是按照实际利润和计划利润对比比率来考核。

2、成本控制率:一般会涉及到工程项目成本,是按照实际决算结算成本和预算成本对比比率来考核。

3、费用控制率:一般会涉及到销售费用、管理费用、财务费用等,是按照实际费用和预算费用对比比率来考核。

4、与其他部门的协作。主要是考核职能部门的协作度,可以由他部门打分来完成考核。

六、生产总监语录?

“质量”是生产出来的,而不是“检验”出来的,生产线就是一条生命线,产品就是一个鲜活的生命。

七、制造总监与生产总监区别?

职责不同

制作总监的职位概要:全面负责组织制定并执行公司生产计划,组织、管理、控制和监督整体制造系统的工作,以实现公司生产目标。

生产总监的职责与任务主要包括两项内容:

一是搞好生产过程组织与 劳动组织的统一。

二是搞好生产准备的组织工作。

八、生产运营总监岗位管理哪几个部门?

生产运营总监岗位一般负责管理销售、产研、供应链等部门,输出生产运营计划;运营总监职责,

1、 负责组织生产管理,保证准时保质出货;

2、 负责生产成本的持续优化,控制生产成本;

九、绩效管理原则?

绩效原则是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本标准。在管理实践中,人们往往把效能、效率、效果、效益相混淆,因而可能产生对于绩效原则的误解或曲解。

效能、效率、效果、效益是互相联系又相互区别的概念。效能高,效率不一定高;效果好,效益也不一定好。但是,效率以效能为基础;效益以效果为基础。效能、效率、效果、效益之间既是传导关系,又是递进关系,一般情况下是正相关,但不一定是正比例。

十、绩效管理目的?

实现企业的战略发展目标,并且能随需而变。 在实现企业目标的原则下,平衡各项业务发展 。对于执行业务的员工,分别给予公平合理的执行力评价(绩效考核)。

从《绩效考核》的结果,进行绩效分析,找出企业的弱点与优势。

通过《绩效沟通》的手段,解决员工执行力的障碍,并加以排除。

定期召开《绩效管理会议》,检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

采取PDCA的循环方式,不断完善绩效管理体系运作。

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