生产总监管理思路？

一、生产总监管理思路？

1.

定计划、定目标:组织制定并执行公司生产计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求。

2.

控过程:组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等。

3.

控质量:负责制定及落实质量管理培训计划,产品质量管理及异常事项的预防,纠正,改善。

4.

管人员:做好生产系统人员的管理、培训与培养。

二、如何做好生产绩效管理？

1、定岗、定员，设定每个岗位的岗位职责，责任到人。

2、实施量化管理，做好绩效考核工作。

3、设定绩效考核方案，设置各目标系数的考核权重，如安全环保等都可以列如其内。

4管理管的就是人，合理的奖惩政策能很大的激发员工的工作积极性，这一点可以合理运用。

三、如何提高生产管理型团队绩效？

生产管理型的团队绩效是通过五大指标表现出来的：产量任务、质量指标、成本单一产耗、安全生产、基础管理。以五大建设为中心，每周召集主要人员开会总结，就能提高绩效。

四、销售总监底薪和绩效比例？

如果是大公司的话，销售总监底薪是很高的，一万到几万都有。然后是部门提成。提成的点数就不好说了，有些公司年产值几千万，有些是几个亿，所以点数说不准的。

五、成本总监岗位关键绩效指标？

1、利润达成率：一般会涉及销售利润，是按照实际利润和计划利润对比比率来考核。

2、成本控制率：一般会涉及到工程项目成本，是按照实际决算结算成本和预算成本对比比率来考核。

3、费用控制率：一般会涉及到销售费用、管理费用、财务费用等，是按照实际费用和预算费用对比比率来考核。

4、与其他部门的协作。主要是考核职能部门的协作度，可以由他部门打分来完成考核。

六、生产总监语录？

“质量”是生产出来的，而不是“检验”出来的，生产线就是一条生命线，产品就是一个鲜活的生命。

七、制造总监与生产总监区别？

职责不同

制作总监的职位概要：全面负责组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督整体制造系统的工作，以实现公司生产目标。

生产总监的职责与任务主要包括两项内容：

一是搞好生产过程组织与 劳动组织的统一。

二是搞好生产准备的组织工作。

八、生产运营总监岗位管理哪几个部门？

生产运营总监岗位一般负责管理销售、产研、供应链等部门，输出生产运营计划；运营总监职责，

1、 负责组织生产管理，保证准时保质出货；

2、 负责生产成本的持续优化，控制生产成本；

九、绩效管理原则？

绩效原则是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本标准。在管理实践中，人们往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能产生对于绩效原则的误解或曲解。

效能、效率、效果、效益是互相联系又相互区别的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好。但是，效率以效能为基础；效益以效果为基础。效能、效率、效果、效益之间既是传导关系，又是递进关系，一般情况下是正相关，但不一定是正比例。

十、绩效管理目的？

实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展 。对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。

从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。

通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。

定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。

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