erp营销总监改进措施？

一、erp营销总监改进措施？

在ERP沙盘模拟实中,我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。我是营销总监，销售总监要把握市场、分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制定并有效实施销售计划，达成企业战略目标。

企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，是企业的唯一出路，所以，营销重中之重。

1、市场分析(市场定位、市场开拓情况、市场进入时机)

提前对市场科学有效客观的分析是企业走向成功的必要条件。刚接手企业的时候我们八个小组都处于同一起跑线上，只在本地市场出售P1产品，有很广阔的发展空间，但是要想取得成功就必须选择一条正确的道路。在第一年经过对市场的分析，我们发现P2在前期有很大的发展空间，而且P2在本地、国内、和亚洲的需求量都很大，P2的利润空间也比较大，因此我们着手研究P2产品，但广告量投入不多，加之没有敏锐洞悉市场需求，因此没有拿到本地市场的标王，导致订单量少。

二、ERP生产总监作用？

生严总监每天关注生产准备情况丶节点完成情况，检查丶布置丶考核。

三、erp生产总监职责？

答：1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算。

2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

四、erp生产总监岗位认知？

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）生产总监是一个关键的管理角色，负责管理和指导企业生产和制造活动的各个方面。以下是ERP生产总监岗位的一些基本认知：

1. **业务理解**：ERP生产总监需要对公司的业务有深入的理解，包括产品、生产过程、供应链以及客户需求等。

2. **信息技术知识**：ERP系统是管理和协调公司生产活动的工具，因此生产总监需要有一定的IT知识，包括但不限于ERP系统的使用和配置。

3. **决策能力**：生产总监需要能够做出策略性的决策，以优化生产过程，提高效率，降低成本，满足客户需求。

4. **领导能力**：生产总监需要具备领导团队的能力，包括沟通、协调、指导和激励员工。

5. **项目管理能力**：在ERP系统实施和升级的过程中，生产总监需要具备项目管理的能力，包括计划、实施、监控和控制项目的各个阶段。

6. **持续改进**：生产总监需要持续关注生产过程中的问题，并寻找持续改进的机会。

7. **法规和合规性**：生产总监需要确保公司遵守所有相关的法规和合规性要求，这可能包括质量管理、环境管理、健康和安全等方面的规定。

8. **财务管理**：生产总监需要理解并管理与公司生产活动相关的财务事项，如预算、成本、利润等。

以上就是ERP生产总监岗位的一些基本认知。需要注意的是，实际的岗位职责可能会因公司的具体情况和需求而略有不同。

五、erp生产总监运营步骤？

主要研究提前采购，柔性线的排产计划等。最好自己做一个Excel模型来解决这些问题，生产算是工作相对少的职位，要和营销总监密切配合，把每年每季度的出产和库存计算清楚，配合营销选单和交单，当然，整体的流程也都要兼顾，任何一个职位想作得好，都要有一个人包揽五个职位单兵作战的能力。

六、erp生产总监操作流程？

主要研究提前采购，柔性线的排产计划等。最好自己做一个Excel模型来解决这些问题，生产算是工作相对少的职位，要和营销总监密切配合，把每年每季度的出产和库存计算清楚，配合营销选单和交单，当然，整体的流程也都要兼顾，任何一个职位想作得好，都要有一个人包揽五个职位单兵作战的能力。

七、ERP生产总监岗位职责？

答：1.组织实施并监督检查生产过程，合理安排生产排期，达成业务销售计划。

2.根据客户要求制定产品品质标准，严控生产质量，追踪生产欠料。

3.监督生产各部合理利用生产用料。

4.配合业务销售提供产品报价。

5.协助工程技术完善技术资料。

6.会同生产各部制定员工绩效和几件标准。

7.部门职工技术、品质培训以及行为纪律规范。

8.根据公司年度目标制定生产系统年度预算（季度调整）。

9.设定生产体系、组织架构、人员编制、工资体系、激励考核。

10.组织新技术、新工艺、新设备的引进及启用。

11.生产流程及工艺标准的制定。  

八、erp生产总监的重要性？

1、负责公司IT应用管理信息系统的总体解决方案以及系统实施、上线培训及维护，组织IT信息系统的选型、需求分析、技术评定；

2、负责公司基于广域网的信息系统（包括公司网站、电子商务、门户网站等）的技术总体解决方案以及技术支持、开发、实施和维护工作；

3、参与制定公司内部网络、计算机软硬件标准化方案及信息安全解决方案，负责公司计算机系统标准化和信息安全实施工作；

4、参与公司IT相关管理规范、规章制度的建立、执行与监督工作；

5、负责公司员工IT系统相关培训、考核工作。

九、erp模拟经营生产总监的职业？

第一：要做好生产总监，首先你要知道CEO的7年战略并拟定派生计划。在这个大框架下就要的是你的实际操作能力了，其中，你得根据生产线的数量和产品的种类买进原材料，衡量标准是原料刚好够每季度的生产就行，多了造成现金运转率不高，少了则会使生产线闲置，所以够用就行。

第二：你要与CEO保持不间断交流以处理例外问题，比如扩建厂房，改装生产线等造成的原材料买进量的变动。最后，你要准确地提供年度产能报表给销售总监，让他准确地掌握生产情况以下订单，这是公司每年最重要的工作之一，一定不能马虎。

1、整体战略方面：训练学生如何评估内部资源与外部环境，制定长、中短期经营策略；如何预测市场趋势、调整既定战略。

2、研发和开拓市场产品方面：训练学生如何制定产品研发决策；如何根据市场变化产品生命周期做出修改研发计划，甚至中断项目决定。

3、生产运作方面：选择获取生产能力的方式（购买或租赁）；设备更新与生产线改良；全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能；库存管理及产销配合；必要时选择清偿生产能力的方式。

4、市场营销与销售方面：市场开发决策；新产品开发、产品组合与市场定位决策；模拟在市场中短兵相接的竞标过程；收集商业情报进行市场分析，建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策等等。

5、财务方面：训练如何制定投资计划，评估应收账款金额与回收期；预估长、短期资金需求，寻求资金来源；掌握资金来源与用途，妥善控制成本；洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金；分析财务报表、掌握报表重点与数据含义。

6、团队协作与沟通方面：实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调；培养不同部门人员的共同价值观与经营理念；建立以整体利益为导向的组织。

十、ERP采购总监职责？

1.财务核算管理

借鉴世界500强管理实践，对财务会计核算和管理会计应用进行规划实施改善。使得财务核算符合国家有关要求，并为企业管理提供有力数据支持和解决方案。

2. 预算管理

组织年度运营计划的编制，确定合理目标和运营KPI。对实施的年度运营计划，进行跟踪，分析，提供分析报告，改进建议和解决方案。

3.资金管理

对各公司资金进行规划，协调调度资金，满足公司运营发展的需要。

4.运营管理

对于人各公司的采购，制造，成本，销售，费用，进行精准核算，分析和管控。

5.税收筹划

依照国家税法纳税，合理降低税负，合理避税，避免税务风险。

6.投资融资

对于公司的投资项目进行财务分析，避免陷阱，漏洞和潜在风险，核算预期投资收益和运营情况，提高投资效率，避免投资失误和损失。

7.人才培养

指导，培养公司的财务管理人员，提升人员技能，保持稳定，建立晋升通道，适时引进外部人员，吸收外部经验。

8.系统优化

对公司的财务系统进行评估优化和升级，确保高效安全稳定。

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