项目管控表格制作？

一、项目管控表格制作？

1 任务分解 ,任务分解是成功项目管理的第一步。任务分解之后，你可以使用excel来自定义你需要展示什么信息.2 顺藤摸瓜的任务关联,若要中途调整项目任务，就需要将相关方叫到一起，评估调整的可行性——一切都要保证最终的关键里程碑。3: 花花绿绿的甘特图,在复杂的项目里，还可以借助excel的颜色筛选，直接将某个人的任务全部筛选出来.4: 关键里程碑，一个阶段工作必须要保证的时间点，而这个时间点的顺利完成与否，决定了里程碑以后的各项工作能不能也保证顺利进行。如果关键里程碑都无法保证，将意味着里程碑以后的各项任务要重新调整。 将关键里程碑标注为醒目的红色，并加上里程碑说明，是一个不错的办法。5: 强大的筛选功能excel提供了强大的筛选功能，让你在管理复杂的任务时，也能够游刃有余。6: 冻结窗格，让软件更加像project，使用excel的窗格冻结功能能够使日期行和任务行锁定在原地不动。7，制作方法：（1）预留左侧6列 （2）将其余列选择足够多，然后“右键”选择“列宽”，将列宽改成1.8-2.5之间即可 （3）预留以上3行，左侧6列以上3行用以写项目名称以及任务分解字段名，右侧被改变列宽的头部3行，用来填充日期。 （4）日期与星期填充，excel其实有强大的自动完成功能，不过日期目前我还没找到自动从今日开始填充的方式，星期的填充，你可以输入一，二后直接使用自动填充工具完成。 （5）输入已经确认的任务分解结果，输入已经排好的日期，并根据这些填充甘特图 （6）适当美化，保存分享

二、项目总体管控思路？

用项目管理的思路来管理团队，其实是不太恰当的，因为项目管理的思路主要，通过标准化的项目管理，方法来管控时间，计划，资源成本等核心内容，但是，管理团队的话，需要的是针对团队的，的人员进行管理，可以借鉴项目管理中的标准化管理体系来管理团队，但是涉及到人员的管理，还是与项目管理的思路是有差别的，建议可以通过一些企业管理公司管理的方法，建议来解决此问题

三、项目管理进度管控措施？

一是做一个进度规划。科学做出，不能拍脑袋。越细致越好。

二是做一个项目管理看板，每天及时更新进度。

三是组织执行团队深入现场抓落实。

四是建立例会制度，建立事故分析追责制度，日事日毕，明明白白。

第五建立任务落实奖罚措施，奖励先进，处罚落后，形成奋进新局面，推进项目进度。

四、项目成本管控建议和措施？

以下是项目成本管控的建议和措施：

1.制定预算：在项目开始之前，需要制定详细的预算计划，对项目的各项费用进行细致的估算和规划，确保项目资金的合理分配和使用。

2.实施成本核算：在项目实施过程中，需要对各项费用进行核算，及时掌握项目的成本情况，并根据实际情况进行调整和优化。

3.控制成本变化：在项目实施过程中，会出现一些不可预测的因素，如材料价格波动、工期延误等，需要及时调整计划，防止成本的不必要增加。

4.优化资源配置：对项目中的各项资源进行合理配置，优化资源使用效率，降低项目成本。

5.加强监督管理：在项目实施过程中，需要加强对各项费用的监督和管理，确保资金使用合规、规范、透明，防止出现浪费和挥霍现象。

6.风险管理：项目实施过程中可能会出现各种风险，如市场风险、技术风险等，需要对风险进行评估和管理，降低风险对成本的影响。

7.持续优化：项目成本管控是一个持续的过程，需要不断优化和改进，及时总结经验教训，制定更加科学、有效的成本控制方案。

通过以上建议和措施，可以帮助项目经理和团队有效地掌控项目成本，保证项目的正常运转和顺利实施。

五、epc项目监理的管控要点？

1、配合业主做好合同履约检查工作

“重合同，守信用”是每个中标单位信守的诺言，抓好合同履约，按照合同承诺和工地现场实际情况，按时进场人员、机械设备和材料，是实现工程顺利实施的良好开局，因此，要坚持不懈、不遗余力地对照承包人投标承诺抓好项目合同履约。

2、对下一步工作要有前瞻性

当前，高速公路建设任务重、工期短，一环扣一环，工序衔接紧凑，不允许出现大面积的质量问题，更不容许出现质量事故，因此，监理工程师对下一步工作该做什么，需要什么东西，什么时候做，怎么做，谁去做，心里要很清楚。这样才具有计划指导性，工作才有目标性。例如：钻孔桩开钻，在设备准备方面，要检查钻机进场；在技术准备方面，要检查开工报告；在测量试验方面，要检查测量放样、钻机定位，要检查水下砼配比，钢筋、水泥、砂、石料等原材料试验等；在过程控制方面，要检查开钻、验孔、下钢筋笼、清孔、砼浇筑等。只有对下步工作有前瞻性才能更好地避免工作中的失误，少走弯路，甚至不走弯路，促进工程进度。

三、 加强检查监督性，使施工具规范性

美好的蓝图靠行动去落实。计划的实施靠监理工程师去监督、去检查。所谓“PDCA”即计划、实施、检查、调整循环过程，就是这个道理。要做到每天巡视工地，掌握施工动态，及时了解，解决施工中存在偏差的问题，规范承包人的操作行为，在这个过程中，要把握好监理服务的尺度，可以这么说“严格监理、热情服务”体现一名监理工程师的政治水平和业务能力。 四 、加强沟通协调性，使监理具和谐性

加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

1、加强与项目业主的沟通

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

2、加强与承包人的沟通

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

3、加强与监理内部的沟通

驻地监理工程办公室是一个综合性较强的监理机构，测量、试验、计量、信息等工作，相互联系、相互支撑，各部室、各监理组、各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。

六、EPC项目风险如何管控？

　　由于EPC合同条件的特点和对风险分担的不均衡性，承包商在投标报价中计入的风险费往往较高。因此，对于承包商来说，承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战：既充满了高风险，也同样充满高收益机遇。

七、项目生产计划怎么写？

生产项目计划书范文　　

篇一：××项目计划书(格式内容)　

　一、项目提出的背景和必要性　　包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。　　

二、国内外市场分析　　包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。　　

三、项目主要开发和建设内容　　包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。　

　四、项目实施的技术方案　　包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。　

　五、项目实施的现有基础　　包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。　

　六、项目组织机构和人员安排　　包

括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。　　

七、项目实施进度计划　　包括项目阶段考核指标及时间节点安排；项目的验收指标。　　

八、项目资金需求及来源　　包括项目新增总投资估算、资金筹措方案、投资使用计划。　

　九、项目经济和社会效益分析　　包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。　　

十、项目风险分析及应对措施　　包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。　

　十一、其它需要说明的事项　

　十二、有关附件　　1、项目承担单位工商登记营业执照；　　2、企业资质证书、专利

八、项目成本管控的几个关键点？

1. 编制项目预算，并进行有效的成本控制，确保项目的成本不超过预算。2. 确定项目成本的重要因素并优先考虑，比如人力资源、物资采购、设备维护等。3. 实施严格的财务管理，确保资金使用的透明度和准确性，避免出现财务漏洞或资金浪费。4. 实时监测项目成本的变化情况，并有限进行调整和优化，从而保证项目的成本在可控范围内。5. 做好与供应商的合作，确保项目所需物资采购价格优惠，降低采购成本，同时也要合理评估供应商的风险和信誉情况。

九、二封工艺管控项目有哪些？

单层塑料薄膜袋---------热压合------糖果袋,服装袋 复合多层塑料袋-------------热压合------饼干袋,冲剂袋[包括真空热封] 铝箔复合型塑料袋-----------热压合--------较高档的,防光照的各类包装袋[包括真空热封] 塑料瓶口封口膜-----------电磁感应热合------药片,药丸瓶包装 还有超声波封口等,基本原理都是将同类塑料加热熔合,如不相熔合的两种材料则在接合面涂复一层热熔胶,如身份证,相片过塑.

十、项目管控的四个维度？

维度是指一种视角，而不是一个固定的数字；在这里，维度是一个判断、说明、评价和确定一个事物的多方位、多角度、多层次的条件和概念。

实践告诉我们：高度决定视角，角度该表观念，尺度把握效果，统筹关系成败。维度与高度、角度、尺度、统筹密切相关。如果从维度（多方位、多角度、多层次、多时点）来分析认识项目管理知识体系，也许能使我们对项目管理的知识体系本质有更深刻的理解，有助于我们更好地运用项目管理知识。这也正是我们要通过维度研究项目管理知识体系的目的。

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