分销对接流程？

一、分销对接流程？

1.物流

物流亦称实物流，是产品实体在渠道中的运动。

其主要部分是产品运输和储存。物流的持续、有效是提高分销效率的关键所在。

2.所有权流

所有权流是指货物的所有权或持有权从一个渠道成员转移到另一个渠道成员手中的流转过程。

这一流程通常是伴随购销环节在渠道中向前移动的。

3.促销流

促销流是渠道成员的促销活动流程。

促销流从制造商流向分销商和消费者，所有渠道成员都具有促销责任，促销手段可以是广告、营业推广、公共关系和人员推销中的任意一种或几种。

4.订货流

订货流指渠道成员定期或不定期向供货方订货的过程，是典型的后向流程。

5.支付流

支付流是货款、折扣、佣金、运费和仓储费等有形或无形货币的流动。

6.洽谈流

洽谈流贯穿于整个渠道，产品实体和所有权在各成员间转移一次，就要进行一次洽谈，洽谈的内容往往围绕产品的种类、价格和双方提供的附加服务展开。

7.融资流

融资流是渠道成员间的融通资金活动过程。分销渠道的融资流有前向和后向之分。

前向融资如制造商为消费者提供分期付款优惠或为分销商提供财务帮助，后向融资如旺季时某些分销商预付货款订货。

8.风险流

风险流是分销渠道成员之间分担或转移风险的流程。渠道风险包括市场风险、资金风险和存货风险等多方面。

9.信息流

信息流则是市场信息的相互传递和共享。

分销渠道的功能必须通过渠道流程来完成，流程的效率决定着产出的效率。

二、工程对接流程？

通过好的渠道比如说像项目对接网这个平台去找到你要的项目信息，项目的证件及资料要完整及公正，对接的合同事项要写明细。

1.找项目卖方或者买方，然后签定合同，淡定价格就可以了，项目对接我一般都是委托给项目对接网，这个样比较方便快捷。

2.项目对接，也就是必须要由3者组成资金方、项目方、对接方。对接方也就是起一个中介的作用通过资金、项目两方的要求来进行协调最终做到对接成功。

3.对自己的项目充满信心，对于一个融资者来说这是成功的基础。但是有些项目方在介绍项目时一味夸大，盲目吹嘘，并且为了争取投资者更多的资金，甚至轻易许诺高额回报。

4.企业项目好不好只是第一步，而且与最后成功与否没有必然的因果关系。投资者作为理性经济人关心的是企业项目能否打开市场、实现盈利。

5.所以投资者更愿意听到融资方对企业项目总体的市场前景、竞争对手、行业环境、风险状况、财务规划、营销策略、预期回报、项目团队等方方面面进行深入而详细地分析。

三、Sop对接流程？

线下活动嘉宾流程对接 SOP 活动前期：

1.线下活动负责人负责确定活动的时间、地点以及主题后，由负责人的 supervisor 登入棕榈大道官网查看主导师 （地址： ）寻找到相应的（主）导师，确认（主）导师是否有 时间，并向主讲人明确自己是活动的主要负责人，有任何活动过程中的疑问都 与活动负责人直接对接；

2. 如果（主）导师确认有时间后，给导师发送邀请邮件，告知导师活动的具体 时间以及主题等大致安排，并说明前期沟通对接的流程分哪几部分。

四、如何制作生产计划单？

1.

新建生产计划表,输入内容。 

2.

把标题生产计划表所在单元格合并居中,把文字设为黑体,16号。 

3.

把预定工作数所在行合并左对齐。 

4.

把需要合并的单元格合并,输入生产序号。 

五、主生产计划计算流程？

计算过程中，首先需要确定系统设置的内容。系统设置包括整个MPS计算需要的数据环境。例如，需要明确编制MPS的日期，划分时段、时区，确定需求时界、计划时界、生产批量、批量增量、安全库存量和提前期等。

系统设置之后，可以计算毛需求量。计算毛需求量的基础数据是预测量和订单量。如何根据预测量和订单量得到毛需求量，取决于企业的类型、时区和生产政策。例如，可以制定这样的政策：在时区1，毛需求量等于订单量；在时区2，毛需求量等于订单量和预测量中的较大者；在时区3，毛需求量等于预测量。

六、仓储生产计划管理流程？

生产部长一生产调度一采购员一保管员

七、纺织生产计划的流程？

1.清棉工序：清除原棉中的大部分杂质、疵点及不宜纺纱的短纤维。

2.梳棉机：对清棉工序下机的棉卷经过刺辊、锡林盖板、道夫等工序进行。分梳、除杂、混合成棉条入筒。

3.精梳机：

除杂：清除纤维中的棉结、杂质和纤维疵点。

梳理：进一步分离纤维，排除一定长度以下的短纤维。

牵伸：将棉条拉细到一定粗细，并提高纤维平行伸直度。

八、生产计划单和调度单的区别？

先说一下,生产计划与调度单是两件事,生产计划是生产任务的指导,它告诉人们一个时期内的生产任务是什么,需要完成什么,调度单一般是当日的生产任务指令,这里要注意,指导和指令是不同的,指导可以改变,可以不完成,但指令必须无条件执行,不能执行时要启动应急计划,所有,调度单也可以称为派工单,派工单完成后,将成为生产完工单,上报财务部可以用于成本核算.但是没有成为完工单时,财务部要了也没用. 希望对你能有所帮助。

九、商务对接标准流程？

A、确定谈判目标及底线。

　　B、明确谈判内容及具体细节，以免谈判中遗漏。

　　C、拟定谈判策略，角色分工及应变措施。

　　D、商定谈判地点及谈判议程。

　　E、拟定谈判准备工作内容及具体分工安排。

　　F、 选定谈判队伍，注意人员组成中应尽可能专业互补、性格互补、能力互补、经验互补。

　　谈判的准备工作大致可分为：

　　1、心理准备。

　　谈判过程在某种程度上是谈判参与者心理素质的较量，谁的心里能力强，谁就能在关键时候“挺”住。而心理承受能力又与事先准备工作有关。

　　对手很不友好，导致谈判破裂的心理准备。对手很强硬，导致谈判僵持的心理准备。

　　相互纠缠，“马拉松'式的谈判，打“持久战”的心理准备。

　　发生意外，情况突然变故的心理准备。出现干扰，第三方搅局的心理准备。

　　情报失真、估计不足或判断失误，陷于被动的心理准备。

　　2、组织准备。

　　包括人员，资料，场地，经费等多方面的计划和安排落实。

　　3、信息准备。

　　包括情报收集、技术规范、法律规范、人文习俗、数据及资料分析的熟悉等。

　　4、谈判方案准备。

　　谁主谈、怎么谈、谁当先锋、谁唱红脸、谁唱白脸、如何报价、如何让步、如何摸底、如何辩论、如何选择替代方案等。必须先设计好，商定好。

　　商务谈判流程二、报价与磋商

　　谈判中的报价，并非单纯指交易价格，它包括交易价格、交货期、付款方式、数量很质量要求，保证条件等。

　　谈判中的报价，必须懂得三大基本知识点：

　　1、谈判中报价与成交价的原理和关系。

　　商务谈判中的成交条件，不仅取决于卖方的开价、买方的还价，还取决于买卖双方的心理低价。 一般来说，卖方的开价一定会尽可能高，然后逐步降低，但不大可能低于他的低价。(也就是还有心理低价)

　　相反，买方的还价一定尽可能的低，然后逐步升高，直至升至其心理低价，一般也不大可能高于其心理低价。

　　磋商实际上是在一方的出价与另一方的心理低价之间进行。

　　2、报价先后顺序的利与弊，

　　谁发起谈判，应由谁先报价。

　　投标者与招标者之间，一般应由投标者先报价。

　　卖方与买方之间，一般由卖方先报价。

　　就一般的利益法则而言，可以做如下判别规则：在竞争激烈，冲突显著的情况下，谁先报价谁就容易获得谈判的主动权。如果对方是外行，先报价者容易掌握主动权。如果对方是内行，而自己是外行，则后报价相对有利。

　　3、报价磋商的基本技巧。

　　a、挑刺砍价法，即想方设法挑出对方的毛病，借以作为要求降价的理由。

　　b、附加条件砍价法，即在价格适当让步的同时，提出附加条件，借以获得补偿。

　　c、替换砍价法，即给出看起来容易被对方接受的替换方案。

　　亮“底”或算账砍价法，即把价格构成的各部分一五一十地分项说明，让对方感觉很实在，合情合理，也就不

　　便在纠缠了。

　　商务谈判流程三、让步及妥协

　　从心理学和辩证法的原理来看，谈判中，人们应该懂得如下让步和妥协的规则：

　　1、切忌轻易让对手从你这里获得让步。

　　因为， 任何人都不会重视轻轻松松得来的成果，所以，即使你打算让步，也要设法让对方感觉来之不易，才会珍视。

　　2、切忌企图用让步来赢得对手的好感。谈判场上，谁都会崇拜精明、能干的人，轻易让步的人，往往被视为不够精明或无能之辈。

　　3、切忌“一步到位”式的一次性大幅度让步，以免吊起对方的 ，招致自身被动。

　　因为，大幅的让步会引起对方质疑，猜测你报价的“水分”太多。而且，越大的让步越会刺激对方纠缠的积极性。

　　4、力求率先以小的，不太重要的让步来做出姿态，换取对方在重要的、较大的问题上做出让步。但切忌让对方以小的让步来换取你更大的让步。

　　5、尽可能把让步变成为“挪步”，挪动步伐不一定是 让步，可以采用“无损替代”的方式给人一个“台阶”，让人感觉你在让步，但实际你可能只是“平移”了一下，毫发无损。

　　6、尽可能采取有条件的让步而不是单方面的让步，俗话说“各让一步'

　　7、比对方让步的方法”

　　a、运用突然爆发的情绪给对方施压，让对方感觉不能在纠缠下去了，否则，有可能因谈判破裂而前功尽弃。

　　b、制造和利用竞争来比对方让步，让对方感觉他并不是唯一的合作选择对象，其他竞争对手的条件有可能比其更优惠，逼其最大幅度让步。

　　c、尽可能“化敌为友”，利用对方内部的不和谐来分化 对手，促使其让步。

　　d、向对法发出结局的信号。最后通牒、最后时限等逼对方让步。

　　商务谈判流程四、契约的签订

　　通过双方的让步和妥协，谈判双方就磋商的问题基本达成一致，这时进入签约阶段。

　　在一些重大的大型项目合作中，谈判只是解决主要条款的共识，对一些细小的问题尚未触及。故谈判结束时要签订一份“协议备忘录”或“谈判备忘录”，它是签订正式协议或契约的 基础。

　　备忘录对双方的约束基于商业信用上的承诺，而契约对双方的约束则基于法律责任上的承担，两者约束力不同。

十、电子发票对接流程？

01安装旭诺财税应用市场软件，安装后需要电脑插入税盘进行注册。

02点击扫码开票，进行系统维护，连接打印机。

开具电子发票

01首次使用时，在开票品名中新增“餐饮服务”设定税率为6%（小规模为3%），点击保存。

02点击开票码生成，输入开票金额，即可打印出二维码小票给到消费者，消费者拿着小票离店，随时都可以扫一扫小票上的二维码开具发票。

03顾客用微信扫码开好的发票会保存在手机微信卡包里，，用支付宝扫码开好的发票会存储在支付宝卡包里，同时电子发票也会发送顾客填写的邮箱中

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