一、企业信息维护从哪里维护呢？
可以在电脑里安装腾讯电脑管家啊，我觉得它功能强大，不管是个人还是企业都应该养成良好的电脑使用习惯，加强网络安全防范意识。
如今，网络安全已逐渐成为企业发展的重要基础建设之一，企业有必要建立一套定制化的网络防御方案，切实提升网络安全防御能力。而腾讯电脑管家能够有效的防御企业内网终端的病毒木马攻击。此外，普通用户也应及时安装操作系统漏洞补丁，安全备份重要数据及文件，以免遭到勒索病毒破坏。
二、浏览招聘企业招聘信息，企业会发现吗？
不会发现只有投递了应聘信息招聘企业才能发现
三、58企业招聘信息发布流程？
58同城发布招聘步骤:
1、首先，打开58同城的官网，点击登录。
2、点击免费发布信息按钮。
3、在选择类型中找到招聘信息，按招聘类别选择全职招聘或兼职招聘、线上兼职等。
4、以发布全职职位发布为例，输入企业名称，然后下一步。
5、填写公司别称等重要信息。
6、确定无误后点击“发布”。要是发布不了，可能是你所填写的信息不全，需要重新检查并补充。
7、最后58同城发布招聘信息的步骤就完成了
四、58同城企业不能发布招聘信息？
您好，您的电话下有多公司信息，因此不能通过公司资料审核，给您带来的不便请您谅解。
五、企业如何给学校发招聘信息？
第一步：组建高效的校招团队
这一步，不是要求企业特意招聘一个团队来做校招，实质上不少企业都会就校招任务，将相关的人员临时组成一个校招团队，这一步的关键在于，我们要清晰每个人的角色和任务，才能够高效地推进校招的进程。
第二步：凸显企业的优势
正式开始校招，那么就是宣传和推广的开始。校招和社招不同，针对学生群体，我们要凸显企业的哪些优势呢？这就要我们清楚学生想要的是什么。对于应届毕业生来说，他们更看重的是能否真正提升自己的技能，企业有没有完善的晋升路径。当然，作为年轻一带，他们也很看重公司的氛围和文化，在招聘过程中，让他们感受到企业在平等地对待他们、给予他们重视，是吸引应届生的关键。根据这些要点去提炼企业的优势，才能够事半功倍。
第三步：选择合适的高校
企业的资源是有限的，为了能够将有限的资源发挥出最大的功效，我们作出最优的选择。根据过往的招聘数据，我们可以了解到不同岗位的目标人才大多会集中在哪些高校，将这些高校对应岗位一一列举出来，最终作出合理的招聘策略。而这些招聘数据，具体可以是过往简历到录用的转化率、录用人才的到岗率、留任率、晋升率等。
六、怎样举报以虚假信息招聘的企业？
我表示非常理解你的心情，遇到了糟糕的企业，还白白做了几天免费劳动力。但我也希望你理解这个社会，各种企业参差不齐，鱼龙混杂，需要我们擦亮眼睛去看。面试问你刁难的问题，你就开始有意识到这家企业是什么样子的，你要思考这样的企业是否值得去。如果你不肯定，就给自己机会去试一次。刚上第一天班你就会大概知道你的工作是什么，企业氛围怎么样，与自己的想要的是否匹配。有不舒服或者跟自己想要的相差很大，那么毫不犹豫地离开。
至于你说的维权问题，你是可以去劳动保障中心去举报。但是举报的前提是你需要准备相关的材料，社会都是讲究证据。首先，你去这个地方工作的第一时间是否签订了合同？像你这么说的，我估计应该没有签订，那就非常难保障你的权益。工作7天了，不发你工资是不合适的，你如果非常想保护你的权益，那么难可以去咨询，求证，维权。
但众所周知，国内劳动保障维权难于上青天。所谓上有政策，下有对策。不管国家的规定如何如何，企业都有办法擦边球。鉴于你目前的情况，我不建议你花太多的时间和精力在维权上，应该从这件事情上，有所收获，提高自己的辨别力，比如怎么辨别这种劣质企业，问问自己想要的企业是什么样的，要到这样的企业去，我需要做什么等等。在社会上混，到处都有坑，但自己要跳过坑，别把自己再坑一回了。
七、如何进行企业设备管理？
硕士论文刚好想写这个方向，大概把之前在公司自编写的设备管理软件写一下吧：
一般设备管理主要分为以下几个方面：设备应急维修管理，预见性维护管理，库房/备件管理以及在以上管理信息的基础上发展的预测性维护管理。
上面提到的几个管理模块刚好是设备维修、维护的发展历程，简单的梳理一下：
1，设备应急维修管理，就是所谓的”事后维修阶段“，也就是设备发生故障以后再维修的阶段。这个阶段也是大多数企业设备管理的常态，是设备管理中不可或缺的一环。
”事后维修“是有好处的，最直接的好处是充分利用了零部件的寿命，从而节省维修备件成本，而且还能充分积累维修人员的工作经验。所以针对这一阶段管理，我们要利用"系统"把它充分发掘出来，于是我们根据现场实际自开发了应急维修管理模块：
应急维修--维修记录。故名思意，就是把设备故障发生时的开始时间、结束时间、故障现象、处理过程等信息全部记录完整，如下图所示
简单么？---简单，难么？---也难。我们双击打开其中一项，
可以看到故障现象描述一栏中，作者只写了"传感器不亮"这几个字---这种描述意义不大，这种记录也只能作为统计停机时间用，而无法作为维修知识库使用，所以我们要规定现象要怎么写，
同样，维修过程描述也要进行规范要求，理由同上，要求如下：
这样我们就得到了一个设备故障尽可能的有效信息，于是一条知识库的储备就这样生成了，这样我们就可以通过系统的"关键字查询"功能查询到这条信息，为后来的维修人员提供宝贵的经验从而减少维修时间：
其实细心的你维修记录中还有一项"TPM关联"，这一功能十分重要，这里留一个"扣子"我们等到下面设备维保部分再说。
应急维修模块的《维修记录》这一部分我们说完了，还有几项功能我们也介绍一下：
《交接班记录》
此项功能为应急维修人员记录设备遗留故障，巡检信息，安全问题，质量问题等内容，下一班次根据交接班信息能够迅速了解上一班次设备情况；管理人员也可以据此了解倒班人员情况，从而使设备管理更加有效。
《质量与安全》
单击此日历即可再对应日期填写质量与安全巡检报告，从而使巡检内容和信息记录和查看更加方便
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《今日安排》由两部分组成，我们稍后再说
应急维修数据分析及可视化
《区域停机数据统计》---动态循环展示区域停机频次及维修时间
《单线体设备停机统计》---按周汇总单机或单线体设备停机趋势
《区域设备停机分布图》---气泡大小代表停机次数，这一统计非常重要，对后面我们谈到的TPM效果形成负反馈，这一点我们稍后再说
《维修大数据展示》
以上为应急维修管理模块，下面介绍一下TPM维护管理版块
-----------------TPM维护管理模块------------------
TPM相关背景我就不多做介绍了，这个是由国外引进来的。因为"事后维修"造成设备停机的不确定性风险，我们引入了"预防性维修"，即定期处理或更换容易损坏的部件，后为了使预防性维护更有效率又引入了"全员生产维护"即TPM。
TPM引入简单，但真正彻底的实行比较难，一方面设计到我们的国情，另一方面涉及到实行的方式、方法以及观念上的根本转变，这也就是我们经常看到很多企业都号称TPM，但形式效果千差万别。
笔者因为分别在两个国内外企业亲自参与了TPM的项目设计、小组培训、效果评定等工作，并先后经历过几次TPM专项培训，所以对TPM项目有一定的经验，今天着重写一下根据项目经验设计的TPM维护管理系统，至于项目的线下工作只简单的梳理一下：
TPM首先要解决的问题是---"设备到底是谁的?"
当然，我们站到一线操作工的角度肯定会想：设备当然是公司的，是领导的，是股东的，跟我最大的关系是今天通过操作设备把钱赚到，其他的不关我事。
所以上面提到的"操作工操作设备"、"维修工修理设备"，就是最朴素的"事后维修"观念，因为简单，管理方便。
维修工就一定比操作工更懂这台设备么？
我经常跟我的维修团队说，任何一个操作工在某台设备或某个工序操作时间在6个月以上，某种程度他对这台设备的认知要超过专业维修工甚至工程师---简单说他比你更懂这台设备的脾气。
这就好比"庖丁解牛"，不同的人，不同专业的人对这台设备的认知维度是不一样的，所以操作工对于设备保全来说扮演着至关重要的作用
所以我们TPM以小组活动的形式开展，正是想以此激发操作工的主体意识，当然配套的相关制度也很重要，这里我们不多做赘述
说完了观念问题，我们再简单的说一下TPM的线下活动内容：
对于初级阶段的TPM，我们最主要的工作是制定"三书"、升级"三书"。所谓"三书"即《清扫指导书》、《点检指导书》、《润滑指导书》。这些通过不断完善后的"三书"就是设备最为关键的维护保养内容，好比汽车保养每隔一段公里数，厂家建议的维保内容，除去4s厂家自盈利因素，这些维保内容就是你的车正常行驶的关键。
我们简单梳理一下三书升级过程
当然这是我们把TPM一些其它枝叶修剪，留下的初期最主要内容，同时初期还要包含图纸整理，大修记录，OE指标，问题点处理后OPL等等内容。
从中我们可以发现小组培训贯彻始终，TPM过程就是通过发现不合理，解决不合理然后不断提高设备、人员的过程
待小组活动及5s、三书升级等进行到一定程度，我们发现把原来的维修/操作工组成的打乱的小组任务清单再次进行分工，这时候效果反而更好---操作工专注做一些按周期的基础保养内容，维修工在脱离低级任务后能够有时间和精力做一些更专业的设备维保以及设备升级等工作。
当然所谓基础/高级等维保工作是相对而言的，比如原来维修工会做一些诸如螺丝拧紧、设备清理等基础维保，这样一些高级维保，诸如精度调整、设备升级等当然没有时间考虑，到后期通过培训这些基础保养工作基本全由操作工处理，甚至一些操作工已经具备设备维修技能，对设备维保项目及升级能够给出相当专业的建议，反而促使维修工不断提高技能来适应改变。
介绍完线下背景，再介绍一下基于此设计的TPM管理系统
首先，我们要把升级后的三书内容以及需要大修、保养等设备维护内容录入至系统
项目录入主要内容为：项目内容，项目准备（备件），操作人员（维修/操作工），维保工时，维保人数，周期设定（年/半年/季度/月/周）等
项目录制完成后选择"一键生成年计划"
转入年计划日历页面，在此即可查看所有项目的年计划信息，并根据不同周期显示出不同颜色。同时，项目过期未完成会自动显示为红色，完成显示绿色
回到《今日安排》，也就是上文应急维修管理中提到的今日安排，一部分内容即来源于此TPM自动规划内容（如下图）
----------TPM效果反馈---------------
通过以上操作，我们对于TPM任务项目安排有了一个大致的正向输出，也就是"由谁来干什么，怎么干，什么时候干"，下一步就是效果反馈：
第一重反馈---临时任务占比。
大家可以注意到《今日安排》项目分为红蓝两色，蓝色代表TPM规划内容，红色代表临时安排内容，红色的内容越少证明维保计划越周全，越多代表计划越疏，把这一部分进行效率统计也就是临时任务占比，作为TPM效果的第一重反馈
第二重反馈---紧急维修反馈。
大家还记得我在上面紧急维修模块留了一个扣子，即"TPM关联"选项。
每一次紧急维修都是因为维保中没有做好，理顺这个思路，我们要求每一项紧急维修记录都要关联TPM项目，这样通过设备故障我们就可以更直观的反馈TPM效果，于是有下示意图
这样通过一轮一轮的查证补缺，我们的TPM无论是内容还是周期会越来越精确，效果也会越来越好。
同时，TPM模块还有几项功能，简单描述一下
《延期申请》---TPM项目过期未完成，会自动转入延期申请页面，负责人填写延期原因，等待审批人审批，同时TPM项目变红
《变更申请》---TPM新增、修改，周期变更等需要填写申请，批准后方能生效，避免项目随意更改
----------库房/备件管理模块-------------
备件管理无论对应急维修还是预防性维护来说都非常重要
备件购买流程涉及到提请、比价、审批、购买、确认等
备件库存管理涉及到最大库存、最小库存、安全库存、盘库等
备件使用管理涉及到出入库、使用周期、使用质量等
所有以上列举这些不但关乎于设备维修、维护，更关乎于设备的使用成本，所以如何借助系统帮助我们管理，就显得尤为重要
按惯例，还是简单介绍一下自开发的库房管理模块
《备件查询》
这是备件管理最基本功能。可以根据型号、关键字等进行模糊查询
《备件入库》
支持两种入库方式，一种是点击相应型号备件并单击入库按钮；另一种是二维码入库
《备件出库》--- 效果同上
需要说明的是备件数量只能通过出入库更改，无法进行人工更改，相应的每一次出入库操作都会有出入库记录，这也就避免了手动记录的误差。
《出入库记录》
《申购提醒》---低于安全库存的备件自动转入备件申购提醒
《自动发送邮件》---如果已经有供应商信息，我们把相应的供应商邮箱地址填好，点击发送邮件即可自动发送给制定供应商及其他需要抄送的邮箱
--------------数据分析--------------------------
同样，对于库房备件管理来说数据分析必不可少
《按区域进行数据分析》
《按类别进行数据分析》
上面大概罗列了自开发系统的一些简单功能，基本满足了公司的设备日常管理需求
对于设备维护如果要有更一步的研究，那么预测性维护必不可少，当然这里面涉及到的是"过维护"与"欠维护"之间的关系，前期需要加装传感器收集设备状态信息，还需要引入算法以及深度学习，这部分就比较多了，有机会再聊吧。
八、企业参保登记为什么显示信息维护？
手机查询社保时显示“服务维护中”，那么代表系统可能在维护或者升级，一般24小时之后就能继续查询了，建议过一天之后再查询缴费信息。
一般月初的5天和月末的几天系统都会进入维护状态，所以您进去的时候查询显示维护中如果交不了可以去当地的社保局交。或者是登录当地的官方网站，也是可以交的
九、没有企业名称怎么发布招聘信息？
先起应该企业名，然后去注册公司。
十、人才市场发布企业招聘信息吗？
人才市场不会自己发招聘信息的 ，他们的招聘信息都是帮企业发出来的。
人才市场只是一个类似于中介性质的地方，他们为企业招聘和人员求职提供一个中介性质的平台，但他们又完全不收费，所以虽然现在人才市场已经比较冷淡了，但还是有人去。
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