工程企业项目考核指标和人员考核指标是什么？

一、工程企业项目考核指标和人员考核指标是什么？

工程类企业中项目经理的考核指标有：

1、项目进度目标按时完成率

2、项目管理费用控制

3、项目成本控制率

4、施工设计/设备质量合格率

5、施工项目质量等级

6、工程安全事故发生的次数

7、工曾项目资料归档及时率

8、业主满意度

9、员工管理

二、企业绿色环保考核指标？

绿色企业评价标准，是中国生物多样性保护与绿色发展基金会标准工作委员会制订的

为贯彻落实中央碳达峰、碳中和战略部署要求，推进企业绿色低碳发展，助力企业绿色转型，规范绿色企业评价，促进我国生态文明建设

着重从产业、项目、企业三个方面加强考核，推动各地从关注经济增长的要素投入转向关注要素效益提升和要素配置优化

三、企业考核指标与绩效标准？

企业考核指标是用来衡量企业绩效的指标，它们可以是财务指标（如利润、市场占有率、资产利用率等），也可以是非财务指标（如服务水平、管理效能、品牌影响力等）。

而绩效标准是对一项任务要完成的具体要求，它明确了任务完成什么，以及多少时间完成等要求，以确保企业管理团队和职员能够及时、准确地完成工作。

四、车间主任与班组长考核指标的区别？

1.车间主任属于中层管理人员，考核指标由厂部下达，指标任务重，责任大，管理范围多。

2.班组长是基本人员，主要负责班组一级的任务，责任简单，指标低。

五、国有企业考核七项指标？

经营业绩考核指标

（一）国有资产保值增值率；

（二）当年实际上缴税收总额；

（三）利润总额（企业减亏视同利润）；

（四）企业职工年平均收入；

（五）重大安全事故。

六、企业的项目成本考核指标有哪些？

1、人工费成本的控制；

2、工程设备成本控制；

3、材料采购成本的控制；

4、施工机械成本的控制；

5、其他直接费的控制；

6、间接费用的控制；

7、其他包括组织、技术、经济、合同等措施。

七、企业的项目成本考核指标是什么？

工程类企业中项目经理的考核指标有：

1、项目进度目标按时完成率

2、项目管理费用控制3、项目成本控制率4、施工设计/设备质量合格率 5、施工项目质量等级6、工程安全事故发生的次数 7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度9、员工管理

八、企业业绩核心考核指标是什么？很急？

工程类企业中项目经理的考核指标有：

1、项目进度目标按时完成率

2、项目管理费用控制

3、项目成本控制率

4、施工设计/设备质量合格率

5、施工项目质量等级

6、工程安全事故发生的次数

7、工曾项目资料归档及时率

8、业主满意度

9、员工管理

九、制造企业kpi考核三大指标？

制造企业的KPI（关键绩效指标）考核有三个主要指标： 1.生产效率：包括生产线的设备利用率、生产员工的工作效率以及产品的质量水平等。 2.成本效益：包括生产成本、销售收益、利润等。 3.客户满意度：包括销售团队的服务水平、产品质量、售后服务等。 这三个指标是衡量制造企业绩效的重要标准，能够帮助企业了解其经营状况，并制定相应的改进措施。

十、企业如何合理设置 KPI 绩效考核指标？

现在大公司都开始抓人效上绩效考核，那么岗位那么多可以考核的指标也那么多，到底选哪一个呢？先抓关键岗位。那怎么去看是不是关键岗位呢？比如一个建筑项目管理中有销售、有设计、有售后、有工程，实际在运作过程中，发现设计师非常重要，特别害怕设计人才的流失，感觉不可复制，这是自己手把手带出来的人，再来一次没这么精力了。这个设计师岗位就是关键岗位，专业技能有独特性，培训周期长，并且对客户服务的要求，也就是在业务价值链条中有战略价值，客户看不上的设计可能就不选择你的方案，而选择别人的方案了。

绩效考核KPI指标设定，要优先关注核心岗位，注重对核心岗位员工的激励，充分调动核心员工的工作热情。

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