一、会前准备
1、每人做总结（按照部岗位工作职责来总结整月的情况）并打印或笔记本手写按个人习惯，内容要简明厄要。
2、所要顾发的各种奖项，如最佳新人奖，最佳销售奖，本月最高连单纪录奖，你想颁什么奖就设立什么奖做好充分准备。
3、下月改进方案，要例出方法，具体实施人，监控人，整改时间，结点。
4、数据分析，以数字说话最为有效。
5、月会时间通知到每一位家人，井选好主持本次月会的主持人，并会前熟悉流程，语言组织流利。
二、会中流程
1、上月度总结：【公司相关领导述职报告】
①数据分析，【数据表现-如总销售值、连带销售、月度内单日销售最高值等】②每人的数据分析——SWOR分析：优势，劣势，机会，威胁【竞争对手情况分析，以及目前的情式，差距】
②解决方案【针对具体的事列出具体的方案】
2、颁奖以及学习分享
【如月会上有发资金的情况】
①对上月销售情况宣布最佳销售奖、最高联单奖并由总经理颁发奖金；
②每次颁奖过后，主持人都要让获奖家人进行学习分享以及技巧经验的分享。
3、设定目标
①包括个人目标，团队目标，以及团队总目标的设定。
②每个部门下月份业续具体量化，以及达成比率，可设团队PK。
4、下月工作计划安排
①老总可适情况进行讲话；
②安排和计划下个月的核心工作操作方向，操作标准；
三、会后结束语（一些激助，感谢的话语）主持人话语，来结束本次月会
（会后）可各部门组织聚会，同进也可组织其活动来拉近员工与员工之间的距离
和领导之间的距离，真正拥有组织情感——家庭化的文化。
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