轮流制有很多好处：
一是可以提高员工的能力，管理职位能够推动员工自我提升；
二是有利于提高员工积极性，能够在管理职位上发挥潜力；
三是便于引入新的管理思想，每个人都有不同的管理风格和管理理念。
坏处是可能造成管理工作的变化过快，衔接不够紧密。但只要扬长避短，不失为一种好的管理方法。
好处：1.激发人员积极性，大家都有成为主管的机会，大家都可以施展自己的才华。2.检验人员的实际能力，通过大家在主管岗位上的表现，检验人员能力，为后续提拔人才提供依据。
坏处：缺少竞争压力，因为靠轮流当主管，大家都有机会，可能会导致大锅饭、平均主义。
主管轮岗好处是
锻炼人，有利于提升管理水平，同时保持团队活力，激发主管的积极性
不好的地方就是换来换去，业务衔接可能不太好，很多举措不能一贯到底的落实
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