店长分析自身的优点和可提升的点
店长分析自身的优点和可提升的点：
一、优点
1、为人正直、心地善良。
此点可能与生俱来，但每个人都认为自己正直、善良，需更多让他人去评价。在生活中我一直坚持贯彻这个道理。
2、有骨气、能坚持原则。
我父亲是地地道道的农民，曾当过军人，特别有骨气、讲原则，可能是遗传或受他的影响，我从小就很有骨气，并能坚持自己的想法和原则。
3、有情有义、讲究责任。
中国的大多数人都是很讲情义、有责任的，我也不例态禅外，奉行“滴水之恩当涌泉相报”。
4、有激情、舍得付出。
我是一个从不乏激情的人，舍得花费时间和精力为自己的目标去不断奋斗与努力，一直遵从靠实力生存、一分耕耘，一分收获的原则，从不急功近利、投机取巧。
5、良好表达能力。
我个人觉得表达能力，一部分源于天性，一部分源于个人知识。我是兼有一点，但很不足，需长期积累。
6、有一定的管理基础和经验。
管理是一门大学问，也很难有评价标准，适合的就好。它需要实践与知识的长期积累，以及对人性的深刻把握，我是有一点实践，了解一点人性，看了一些管理文章，但仍远远不足。
二、可提升的点：
1、不大气。
不大气与性格和经历有关，不大气有很多种理解，我更多倾向是不自信，可能是我过于拘谨的性格和经济比较拮据的经历，在为人处事方面，曾有人提示我不大气，放不开，我也意识到是一个很大的缺陷，不仅要了解更多为人处事规则，更要大气。
2、不善包装。
在市场经济中，需学会适度包装，过于实在拿老，朴实，反倒不利于交际与工作，应适当顺应社会，不能太死板。
3、有点理想化。
人应该有理想，但不能理想化。不过，很多简单的道理，做到却很难，我感觉我在感情和工作上还是有些理想化，很难把握好现实与理想之间的平衡。
扩展资料：
店长需要具备的素质：
1、对于店员，店长是店铺老板的代表，应处处维护着老板的利益，不能与店员一起议论老板，这样不但管不好店铺工作，更会使自己失去管理的权威；
2、对于上级，店长帆敏尘是所有店员的代表，应能够承担起所有店员的责任，不能遇到问题就处处推托。应该明确，店员的工作没有做好就是店长自己的责任。
3、店长是店铺的兴奋剂、调和剂。不断激励店员，鼓舞店员士气，使店员能够精神饱满地迎接每一天的工作。而且，店铺员工大部分都是年轻人，长期的工作和生活相处中难免出现一些小矛盾，这都是正常的，但作为店长应起到调和作用，不能让员工之间产生敌对情绪，妨碍店铺工作顺畅进行。
4、店长也是服务人员的协助者。在顾客繁忙时，店长应主动协助员工，以提升店铺销售业绩。 店长是店铺的培训者。店长应首先加强自我学习意识，并把所学不断地传授给店员，以提升团队整体素质。
一个店长合格的优点应该瞎侍是
1.过硬的专业能力
2.有胜任本职的管理能力
3.有强烈的事业心液神蠢和责任心
4.有对员工的正确态度和闹陪深厚感情
5.团队建设能力
6.领导力
7.有良好的自身形象
8.与上级保持良好沟通的能力
首选就是分析你公司的需求，需要什么样的人才，需要什么方面的知识第二就是分析你自己所存在没掘的优缺点，哪些你已经具备了哪些还枯悉核没有具备的都列出来第三就是怎样去学习你还不了解的知识，每个知识点设点一个时间必陆喊须在这个时间段里掌握这方面知识。
优秀的美容院店长应该具备哪些能力？
3158小编在本文中，将详细为弊昌大家讲解美容院店长应该具备的能力。
1、管理能力
必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的店面业绩评估。面对问题有正确的判断，并能迅速解决。能够从全局出发，根据员工的自身能力分工和严格前卜拆督导，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。
2、凝聚力你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值与工作能力，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的。所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。作为店长不但要发挥自己的才能，还有负担指挥其他员工的责任--使每一个员工都能发挥才能。同时需要用自己的行动和思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
3、扎实的业务能力
美容院店长都是从基层职位美容师一步步晋慧枣升上来的，所以，过硬的销售能力是必备的。
