服装店店长开会说什么？
门店例会，是最基础的沟通渠道和方式，尤其是服装行业，如何能够持续地激励店员、保证门店营业收入稳定和增长，例会就更加重要。 你又是第一个例会，要打好，我的建议是：
1、开宗明义，直奔主题，你希望门店和团队是什么样子的。
2、达到了你想要的状态，你会为大家争取什么利益。
3、介绍自己的管理风格，以及要把一些你的管理底线首先说清楚。
4、可以稍微点评一下每个人的优点，鼓励一下。
5、喊口号：）或者做做操，活动一下。
上一周销售业绩总结，上周工作总结
上周工作存在问题，要怎么改进
布置本周工作计划，销售任务，
给大伙鼓励加油
带领大伙把店里陈列，卫生做好，和销售员探讨销售服务技巧，进一步提升销售技能，一起进步
店里生意如果不好，适当的时候也要做做活动，销售不好，很大一部分是销售导购技巧的问题，这方面有很大提升空间，进店的客人，如果能够服务好，聊得客人开心了，八成生意就成了，还有回头客哦
美容院店长月总结怎么写
1、总结前一个月的工作情况，业绩、工作情况、合作方向、培训内容、宣传推广都是需要总结的内容。
业绩：悔渗上一个月对这个月的目标业绩是多少，是否完成业绩、超过目标业绩多少或者差多少完成。
工作情况：是否有举行一些活动，吸引了多少新客户。
合作方向：是否有跟平台、企业或者某品牌合作，合作前景如何、现状怎样。
培训内容：是否对美容院的员工进行专项培训了，如若培训，培训的结果如何，从哪里表现出来的。
宣传推广：是否做好宣传推广的工作，譬如说印刷宣传单、做宣传支架海报等等。
2、指出需改进的地方这个主要是从大方向和个人两个方面说。
美容院店长对上个月整体的表现、业绩等等作出总结之后，提出可以更好碧游脊的地方，让大家改进。
店长也可以针对某个员工（美容师、美导等）提出新的要求，鼓励或者批评。
3、提出目标做好计划
提出业绩目标和主要工作的大方向。
做好计划就是，可以明晰地表示下个月美容院以哪个项目作为主推项目，是否需要在哪些平台进行磨弯广告投放，要举办一场怎样的营销活动，对于新旧会员有什么福利之类的。
5、激励人心
作出总结和发展计划的说话之后，在结束月结报告之前，需要激励一下人心，鼓舞大家这个月要更好!可以开展下午茶活动、跳个舞唱个歌等等，都属于激励的方式哦！
