一、采购部经理职责及义务
采购经理的岗位职责：
1、主持采购部的全面工作。
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。
4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
5、制定物资采购原则，并督导实施。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
12、完成上级交办的其他任务。
二、采购部经理职责概述
一、主持采购部全面工作,并执行公司采购战略、方针以及制度。
二、领导采购部按部门职责及时完成采购任务,保证生产运营的正常运行。
三、制定并维护本部门相关制度,并监督执行。
四、掌握公司所需各类产品的性能要求等信息,及时调查市场行情,监督采购工作做到货比三家,降低采购成本。
五、参与供应商的选择、考察、认证、考核工作,建立完整的供应商管理体系,定期更新合格供应商名录。
六、指导、监督或参与重大原辅材料或大型成套设备的采购业务洽谈及招标工作。
七、负责本部门人力资源管理工作,负责员工的引进、辞退、培训、岗位设置、职责、绩效考核,等日常管理工作。
八、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。
九、定期参加周例会,向公司领导汇报采购部工作,提交采购周、月的计划或报告。
十、负责和协助本部门与财务部、仓储、生产部等部门及领导的协调沟通工作。
十一、督促采购人员在从事采购作业过程中,遵纪守法,不索贿受贿,与供应商保持廉洁良好的关系,建立平等互利的供需环境。
十二、负责采购部报销、请款、价格、合同以及其他类文件的审核。
三、采购部经理职责范围
答：采购办主任职责
一、在后勤处（集团）的领导下开展工作
二、负责采购办的全面工作
三、建立与完善采购制度
四、按照供应合同分派物料采购日常工作
五、协助采购员定期了解市场行情，库存情况，减少物资积压
六、审核一般物料采购票据
七、完成后勤处（集团）交办的其它工作
四、采购部经理职责法律规定
岗位职责:
一是遵守釆购管理制度 根据单位物料釆购实际情况，严格遵守釆购制度及其管理办法；
二是审核釆购计划 对釆购员提交的物料釆购计划，进行审核。其中包括物料数量、型规、单价、质量要求、交货期、供应商资格等等；
三是审查供应商及市场价格 负责人应该了解供应商情况、市场价格变化情况，及时作出调整，以达到降低成本、稳定市场的目的；
四是以身作则，洁身自好 不受贿、不索贿，不吃拉卡要，与不正之风划清界限；
五是完成上级领导交办的临时工作任务。
五、采购部经理职责简短介绍
岗位职责:
一是遵守釆购管理制度 根据单位物料釆购实际情况，严格遵守釆购制度及其管理办法；
二是审核釆购计划 对釆购员提交的物料釆购计划，进行审核。其中包括物料数量、型规、单价、质量要求、交货期、供应商资格等等；
三是审查供应商及市场价格 负责人应该了解供应商情况、市场价格变化情况，及时作出调整，以达到降低成本、稳定市场的目的；
四是以身作则，洁身自好 不受贿、不索贿，不吃拉卡要，与不正之风划清界限；
五是完成上级领导交办的临时工作任务。
六、采购部经理职责说明
主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，调查研究公司各部门物资需求以及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化的情况，指导并监督员工开展业务审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
七、采购部经理职责和任务
职责概述：负责材料、设备、成品、半成品的采购管理，并对采购的及时性、价格和质量负责。主要职责：
1.根据公司经营发展战略，制定本部门的工作目标；
2.根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实施；
3.负责根据工程实际情况，制订材料供应计划和资金需求计划；
4.负责项目所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标；
5.负责项目所需材料、设备、成品、半成品的采购合同的签订与执行。
6.负责工程项目所需材料、设备、成品、半成品的出入库管理；
7.负责建立询价、比价系统，完善材料样品库；
8.负责完善采购数据库，配合造价控制部、财务部办理工程项目材料结算；
9.负责解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题；
10.负责采购相关资料的档案管理，并于工程竣工验收之后移交至行政人事部保管；
11.负责制定本部门管理制度、职务说明书、工作流程、工作程序、工作标准；
12.定期召开部门工作例会，落实工作计划的完成情况；
13.及时完成上级领导交办的其他任务。
八、采购部经理职责是什么
1.根据企业的需求和市场预测制定采购策略和计划，并报领导审批;
2.审批通过后，组织采购部门人员进行实际采购工作，监督和控制采购进度;
3.实时观察市场动态，确定采购的最佳时机;按时保质完成企业的采购任务;
4.制定和完善企业的采购制度及采购流程，建立合理的采购流程;
5.参与大批量或重要的商品采购，负责与供应商谈判;
6.在日常事务中，注意减少企业成本和开支，帮助企业获得最大的利润;监督采购过程，保证采购过程中无违反企业规定的情况;
7.负责采购部门的日常事务，建立优秀团结的采购队伍;
8.熟悉供应商情况，建立合理的供应链，并维系与供应商关系。
九、采购部经理职责与权力
老板最看重采购经理的敬业精神和良好的品德。 采购经理主要的职责 1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。 2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。 3．与供应商的比价、议价谈判工作。 4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。 5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 6．采购计划编排．物料之订购及交期控制。 7．部门员工的管理培训工作。 8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。