工程风险管理的选题背景？

一、工程风险管理的选题背景？

提高工程管理标准，降低企业运营风险。

二、财务分析与风险控制的选题意义？

1.财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。

2.财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。

3.财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制，建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。

4.财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。

三、风险控制管理办法？

风险控制的基本方法是什么

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

(1)投资主体对风险极端厌恶。

(2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

(3)投资主体无能力消除或转移风险。

(4)投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

(1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。

一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

(2)有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

四、物流管理选题意义怎么写？

物流管理选题的意义可以从以下几个方面来阐述：

1. 提高物流效率：物流管理选题的目的是通过对物流系统中的各个环节进行深入研究和分析，找到问题所在并提出相应改进方案，从而提高物流运作的效率。优化物流过程，减少等待时间和资源浪费，能够使物流流程更加顺畅高效。

2. 降低物流成本：物流成本是企业运作中的一个重要因素，选题研究可以帮助企业分析和控制各个环节的成本，如采购、仓储、运输等，通过优化物流网络、合理调配资源，达到降低物流成本的目标。

3. 提升客户满意度：物流管理选题关注的是整个物流过程中的每一个环节，包括订单处理、仓储管理、配送服务等。通过研究选题，可以提升物流服务质量，减少错误和延误，提高交货准时率和准确性，从而提升客户满意度，增强企业竞争力。

4. 促进供应链协同：物流管理选题不仅关注企业内部的物流运作，也注重与供应商、分销商等外部合作伙伴的协同。通过选题研究，可以深入了解供应链上各个环节的问题，并提出改进方案，加强供应链各方之间的密切合作和信息共享，实现供应链的协同管理，提高整体供应链的效率和竞争力。

5. 推动企业创新发展：物流管理选题研究不仅关注当前的物流运作情况，更关注未来的发展趋势和需求变化。通过选题研究，可以挖掘物流管理领域的新问题和新挑战，推动企业的创新发展，提前适应市场变化，保持竞争优势。

总之，物流管理选题的意义在于通过深入研究和分析物流运作中的问题和挑战，提出切实可行的解决方案，从而提高物流效率，降低成本，提升客户满意度，促进供应链协同，推动企业创新发展。这对于企业来说具有重要的战略意义，能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得持续发展和优势地位。

五、IT外包时怎样控制风险管理？

外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。　　外包不仅仅是一个成本决策，也是有效管理的战略决策。服务质量、服务可持续性、控制步骤、竞争优势、技术知识等都是外包服务要考虑的内容。

六、什么是成本控制风险管理？

　　企业成本控制与风险的识别、衡量、评估和管理策略，对现代企业成本控制的各个环节、成本控制的主要方法及专项成本控制方法和风险管理，既强化成本控制，又有效防范风险，将风险管理方法与成本控制方法有机结合。

七、风险管理控制是什么工作？

风险管理控制工作是采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件的发生，或者减少风险事件发生时造成的损失。

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

风险保留

风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

八、风险控制和风险管理有什么不同吗？

风险管理基本流程指的是在进行风险管理时的基本步骤，第一步就是收集风险的初始信息，第二步就是对收集的信息进行评估，第三步是结合评估结果制定风险管理策略，第四步则是提出和实施风险管理的解决方案，最后一步就是对前面各步骤在实施过程中的监督和改进。 风险管理体系也就是风险管理的构成要求包括哪些，分别包括风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施这四个方面。通俗的来说，风险管理基本流程也就是要进行风险管理应该怎么做，分几步去做。而风险管理体系则是说风险管理它包括什么，由哪几部分构成。风险管理基本流程相当于是从纵向的角度，一步一步的，风险管理体系相当于是从横向的角度，都包含哪些内容。

九、物流管理毕业论文怎么选题？

第三方物流企业服务质量评价与改进研究

供应链管理环境下港口企业提升服务的对策研究

乳制品企业快速配送的对策研究

商业零售企业配送对策优化研究

供应链管理环境下的企业业务外包策略研究

医药企业仓储管理优化研究

电子商务环境下物流配送研究

南京市绿色物流发展对策研究

中小生产企业的物流改进对策研究

XXX省港口物流发展问题与对策--以南京龙潭港为例

基于供应链视角的粮油库存管理问题与对策-以徐州天丰粮油为例

基于供应链视角的物流配送时间问题分析-盐城雅家乐超市为例

医药仓储管理中存在的问题与对策——以江苏澳洋医药物流有限公司为例

基于供应链视角下的蔬菜配送问题与对策 ----------以苏果超市为例

双十一日用品配送问题与对策——以南财大学生为例

连锁超市配送中心问题与对策——以大润发超市为例

基于供应链视角的配送成本控制问题与对策-以天猫超市为例

华夏银行供应链金融风险管理策略研究

苏果连锁超市物流成本控制研究

南京长安汽车的库存管理优化研究

徐州中通物流中心配送成本分析

一汽大众汽车有限公司供应商选择策略研究

电子商务模式下第三方物流企业发展对策研究--以中铁快运为例

南京会展物流发展模式与策略研究

快递企业核心竞争力评价体系

自然灾害应急物流体系构建研究

当当网物流模式研究

三全食品有限公司速冻食品配送模式研究

德邦南京转运场快递服务质量优化研究

B2C电子商务企业物流配送模式探讨——以京东商城为例

浅析社区物流配送模式

第三方物流企业核心竞争力评价与对策

南京苏果连锁超市物流系统优化对策

电子商务企业的物流配送问题探析—以苏宁易购为例

江苏冷链物流发展现状及对策研究

海底捞的供应链研究

Vossloh公司采购模式分析

电子商务物流中的包装物流分析---以淘宝为例

我国城市绿色物流发展瓶颈分析

苏果超市生鲜农产品物流配送模式探析

废旧汽车回收物流模式研究

对我国城市物流专用车发展的分析

浅谈第三方物流配送模式

中通远洋物流运输管理策略研究

吉麦隆连锁超市冷链物流现状调查与分析

国内大型物流公司配送模式分析——以德邦物流为例

电子商务企业的物流配送问题探析——以京东商城为例

B2C电子商务企业物流模式探讨--以苏宁为例

《电子商务环境下第三方物流企业的发展策略——以顺丰速运（集团）有限公司为例》

基于互联网澳洋公司物流成本控制研究

LB机电公司仓储系统优化研究

京东电子商务企业物流配送模式研究

苏果连锁超市物流系统优化对策研究

德邦公司物流配送问题与对策

唯品会公司物流配送模式的选择

扬州烟草公司物流配送成本控制分析

苏宁云商物流配送现状和优化策略研究

我买网快递物品包装物循环利用研究

B2C电子商务企业物流模式探讨--以唯品会为例

电子商务环境下我国制造企业供应链管理模式研究——以海尔集团为例

电子产品逆向物流运作研究

物联网环境下的供应链库存管理研究

生鲜农产品物流配送问题探析--以永辉超市为例

网购产品快递包裹循环利用的分析与研究

南京市农产品供应链风险管理研究

南京市快递最后一公里配送研究

XXX省苏果连锁超市配送问题与对策

郑州市中小型物流企业的发展途径探讨

医药物流运输标准化的研究

沃尔玛连锁超市物流系统优化对策研究

基于供应链管理的南京农产品物流模式研究--以南京众彩农产品批发市场为例

生鲜农产品物流配送优化探析

基于物联网的冷链物流仓储管理研究

DHL库存管理策略进行分析研究

电子商务企业的物流配送问题研究——以京东商城为例

果蔬冷链物流配送中心选址研究

快递物品包装物循环利用问题研究

农村电商的物流问题与对策探析——以苏北粮食果蔬为例

对物流企业运输策略分析研究-以第三方物流企业为例

京东电子商务物流配送模式研究

电子商务企业的物流配送问题探析——以京东商城为例

淘宝的物流配送满意度研究

供应链牛鞭效应的成因与弱化的研究——以惠普为例

电子商务环境下生鲜农产品物流配送路径优化探析

第三方物流企业服务质量评价与改进研究

顺丰在城市网点布局现状及对策研究

果蔬冷链物流现状及发展对策探究

南京商贸公司共同配送系统研究

快递包装物循环利用问题可行性研究——以菜鸟绿色联盟为例

联邦公司货物多式联运问题研究

《连锁经营企业的物流优化研究——以华润苏果超市为例》

京东商城物流最后一公里配送模式研究

苏果连锁超市企业的物流成本控制研究

基于层次分析法的第三方物流企业绩效评价研究

第三方物流企业核心竞争力评价及对策研究

《物流园区的建设及经营战略探析研究——以重庆西部现代物理园区为例》

电子商务模式下物流配送伙伴选择研究

水产品冷链物流绩效评价研究

医药供应链的库存控制问题研究

我国快递包装物循环利用研究

网购生鲜农产品最后一公里配送对策研究

十、农村金融风险控制选题目的与意义？

有利于降低金融风险，提高风险意识。

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