如何应对外汇资金管理中的汇率风险？

一、如何应对外汇资金管理中的汇率风险？

步骤一：设定风险容忍度

不害怕失去全部资金的情况下，每笔交易你能承担多大风险？

这是一个价值连城的问题。如果你诚实回答，将其与交易优势相结合，你将发现自己立刻走上了持续盈利之路。

实际上，外汇交易者失败的主要原因之一是，他们太过冒险。一般来说，在既定设定下，交易者精于计算潜在盈利，但是在相关风险方面却通常是马后炮

然而，简单的按照比例确定你的每笔交易风险还不够，尽管这已经成功了一半。

通常的说法是你只承担账户余额1%或2%的风险，但是这种方式并不完整，容我解释。

如果你只是按比例确定了每笔交易的风险，你接受账户余额2%的风险，那么如果这2%等于1000美元呢？

如果你像大多数人一样，你对后者的感觉更强烈。

这是因为$等货币符号可以引发情感，与百分比符号相比对交易者的影响更大。

这与你如何确定风险有何关系？

关系非常大！

除了比例，未能确定风险金额，可能会让你面临损失。

让我们假定你有10万美元，决定向交易账户中存入5万美元。你已经进行外汇交易几年了，过去6个月开始持续盈利。

对你来说这是个重要时刻，因为以前你账户中的资金只有1万美元。目前已经增长到6万美元。

作为你的外汇资金管理策略的一部分，你已经确定了每笔风险2%账户余额。因此你之前每笔交易风险为200美元。

再加入5万美元之后，账户金额达到6万美元，每笔交易的2%风险就从200美元增至1200美元。

那么你准备下笔交易承担1200美元风险？

可能不会。

当然，你可能会说，如果你从1万美元开始逐渐增加资金，那么1200美元的风险不会让人太过生畏。

可能吧，但是，很少有专业交易者使用传统的2%规则，这是有道理的。是因为他们不再需要承担如此大的风险赚取高额回报。他们还知道，相关规则在真正的风险方面表达不完全。

总之，通过固定比例和资金金额两种方式确定你的每笔交易承担风险，这非常重要。即使你只在比例后面写下资金价值，也能使你注意风险相关的规模，当出现亏损时帮助你控制损失。

步骤二：制定交易计划，按计划交易

没有针对每笔交易的计划，世界上最佳的外汇资金管理策略也无法帮助你。但是与控制风险类似，你针对特定交易的计划不必过于复杂。在大多数情况下，写下你目前的策略就足够了。

你目前的策略应包括你的止损位以及盈利目标。对于那些金字塔模式交易的人，确保写下你计划逐步增加头寸的关键水平。

你应该监测相关信息，用一个简单的记事本或文字处理器就能做到。

一旦你写下了这些水平，那么在任何情况下也不要对其进行修改，这一点至关重要。

这么做不仅会使你的计划无效，而且将使你的决策受情绪影响。

一旦你将资金置于危险之中，你就失去了交易所需的客观性，你交易的依据应该是正在发生什么，而不是你想要发生什么。实质上，损失资金的想法会影响你的判断力。

步骤三：创建痛阈

既然你在交易前已经设定了风险参数，针对每笔交易也有了计划，那么就是时候创建痛阈了。

什么是痛阈？

我将其定义为，一系列的亏损后，你需要退出市场休息一下的位置。

例如，让我们假定你连续亏损4笔交易。如果你每笔交易设定的风险为2%，那么损失就是8%。

（运气好的话可能会低于8%，但是我们将以此做例子）

我不在乎你的一笔交易做的有多好，连续的亏损会让你神经紧张，会让你怀疑自己的能力，而这必将导致更大的亏损。

现在，让我们假设你的痛阈为10%。这意味着从高峰到低谷，你可以损失账户余额的10%，之后必须休息一下。

“波峰到波谷”是个简单的价值变动模式，从最高点到最低点。因此，如果你的账户余额达到12500美元，10%的限制意味着你的痛阈将在资金达到11250美元时触发。

回到例子，4笔亏损交易后，你在技术上是没问题的，因为从波峰到波谷，你已经亏损8%。

但是，如果你在未回补之前损失的情况下，下笔交易再亏损，你的痛阈将被触及，因此要求你撤离市场，休息一会。

无论是休息几天还是几周，这都取决于你，只要你恢复精神，没有任何怀疑情绪。

记住，你第一步中确定的每笔交易承担的风险越小，你的回旋余地越大，除非你你已经降低了痛阈。

二、风险控制管理办法？

风险控制的基本方法是什么

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

(1)投资主体对风险极端厌恶。

(2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

(3)投资主体无能力消除或转移风险。

(4)投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

(1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。

一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

(2)有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

三、IT外包时怎样控制风险管理？

外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。　　外包不仅仅是一个成本决策，也是有效管理的战略决策。服务质量、服务可持续性、控制步骤、竞争优势、技术知识等都是外包服务要考虑的内容。

四、什么是成本控制风险管理？

　　企业成本控制与风险的识别、衡量、评估和管理策略，对现代企业成本控制的各个环节、成本控制的主要方法及专项成本控制方法和风险管理，既强化成本控制，又有效防范风险，将风险管理方法与成本控制方法有机结合。

五、风险管理控制是什么工作？

风险管理控制工作是采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件的发生，或者减少风险事件发生时造成的损失。

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

风险保留

风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

六、风险控制和风险管理有什么不同吗？

风险管理基本流程指的是在进行风险管理时的基本步骤，第一步就是收集风险的初始信息，第二步就是对收集的信息进行评估，第三步是结合评估结果制定风险管理策略，第四步则是提出和实施风险管理的解决方案，最后一步就是对前面各步骤在实施过程中的监督和改进。 风险管理体系也就是风险管理的构成要求包括哪些，分别包括风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施这四个方面。通俗的来说，风险管理基本流程也就是要进行风险管理应该怎么做，分几步去做。而风险管理体系则是说风险管理它包括什么，由哪几部分构成。风险管理基本流程相当于是从纵向的角度，一步一步的，风险管理体系相当于是从横向的角度，都包含哪些内容。

七、财务风险控制与财务风险管理有什么不同？

财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价。并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。

财务风险控制是在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度（可用利润、每股收益等表示），以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调；二是不同拟应对方案的成本和效益；三是实现企业目标可能的机会。

八、劳动安全风险控制管理原则是？

一、加强安全风险意识教育

安全生产，以人为本。安全风险管理是提高安全管理能力的 有效载体，是延长安全周期的科学方法， 我们注重加强安全风险 管理理念、方法的宣传教育，提高安全风险意识，培养人的岗位 技能和自我保护能力是铁路运输生产中保证劳动人身安全的决 定性因素。

㈠提高全员风险意识。

提高全员安全风险意识，可通过交班会、点名会、学习会、 板报、橱窗等载体，努力将安全风险意识根植于干部职工思想深 处，提升保安全的积极性和自觉性。针对劳动安全风险源、点， 分别建立安全风险提示图、 岗位安全风险控制表、安全风险控制 手册，强化提醒和警示教育，提高全员的劳动安全风险意识。

九、采购风险控制与管理的意义？

1、有利于管理层做出正确决策

在工程项目的执行过程中，很多部门都没有真正做到协同办公，而是各部门做各部门的事情，这就出现了每个部门都有独立的资料和数据，这些数据很难整合在一起运用，只有采购部门能接触到这些汇总的信息。管理好项目采购就可以让相关方能够随时掌握项目的情况，为管理决策部门提供科学决策依据。

2、强调专业性，有利于规避风险、降低成本

没有任何两个项目是相同的，因此在项目进行的过程中，我们都需要跟进现场情况、专业情况、施工单位及设备供货商情况，进行细致认真的专业性分析，得出最合适的施工方案。这些环节的实施变化也就导致采购相应指标的变化，对采购环节进行精准的监控才能有效的规避风险，降低采购成本。

3、做好采购成本管控，有利于预算控制及管理

很多建筑施工企业的采购部门都容易出现暗箱操作的情况，这就导致了采购成本上升，整个项目的利润下降。1m筑造工具箱中的采购管理工具就是专门进行项目采购管理的工具，可以对采购进行全流程的监控，避免各项采购违规操作，有效的控制了采购成本。

4、做好数据管理，有利于财务工作高效推进

财务部门作为公司财务管理的收口部门，所有数据的来源必须有理有据，所有凭证必须齐备，这些数据和资料大部分来自招标采购部门，也就是说，招标采购管理工作为财务管理工作做了很多前置工作并提供了大量的管理依据，使财务工作能有效进行。

十、风险控制的管理措施有哪些？

风险管理的基本方法 (一)风险规避 (二)损失控制 (三)损失融资 指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程.包括了对风险的量度\评估和应变策略.理想的风险管理,是一连串排

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