会展场馆经营管理意义？

一、会展场馆经营管理意义？

经营是企业以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，开展销售与技术服务，以实现企业预定目标的一系列有组织有计划的经济活动。

会展场馆通常是从事会展经营的服务性企业，同样要以市场的需求为依据，以场馆建筑、设备和会展专业技术力量为基本手段，开展多功能服务的会展经营活动，提高会议展览的经济效益和社会效益，向全社会提供更多更好的服务。本章着重介绍会展场馆的经营目标与市场定位、计划管理、经济效益的分析与评估、主要经营项目的运作流程。

二、会展场馆经营与管理的目的？

①市场观念：场馆要在充分了解市场动态和观众需求的基础上，有针对性地、有目的地提供会展服务。这就要加强对市场、对参展参会者和广大观众的调查研究，及时掌握市场信息和市场动态，使会展服务与社会需求紧密结合起来。

②竞争意识：经营就是市场竞争。开展会展经营活动，必须引入竞争机制，在竞争中发挥自己的优势，扬长避短，改革创新，使会展场馆对参展参会者和观众更具有吸引力。

③开发观念：为了有效地开展竞争，就要不断地开发会议展览业务，开拓市场，扩大服务领域。要开展关于新技术、新设备、新材料、新工艺、新方法的开发性研究，努力实现会展业的现代化。充分开发利用好会展场馆现有的各种资源，做到人尽其才，物尽其用，挖掘和发挥场馆的潜力。

④效益观念：会展经营和其他经营一样，直接目的就是获得效益。其不同点在于会展经营更强调在社会效益基础上的经济效益，追求社会效益与经济效益的统一。要想方设法，以合理的成本和较少的投入，提供最佳的服务，来获取较好的社会效益和经济效益。

会展场馆经营的目标是其经营观念的具体体现。其总目标是为促进与发展市场经济和提高人民群众的物质与文化生活水平服务。在这个总的目标下，会展场馆根据自身条件和外部环境，确定本馆在一定时期内经营活动的发展方向和奋斗目标。经营目标包括对国家和社会的贡献目标、展览市场占有目标、场馆发展目标和效益目标四个方面。

三、会展场馆经营与管理的意义？

会展场馆开展经营活动的基本观念，是以最佳的多功能服务，满足人民群众物质与文化生活的需求，为社会主义两个文明建设做出贡献，以搞好展览服务为目标，以提高服务质量求生存，以完善服务设施、开拓服务领域求发展，以合理的成本求效益。需要强调的有以下四点：

①市场观念：场馆要在充分了解市场动态和观众需求的基础上，有针对性地、有目的地提供会展服务。这就要加强对市场、对参展参会者和广大观众的调查研究，及时掌握市场信息和市场动态，使会展服务与社会需求紧密结合起来。

②竞争意识：经营就是市场竞争。开展会展经营活动，必须引入竞争机制，在竞争中发挥自己的优势，扬长避短，改革创新，使会展场馆对参展参会者和观众更具有吸引力。

③开发观念：为了有效地开展竞争，就要不断地开发会议展览业务，开拓市场，扩大服务领域。要开展关于新技术、新设备、新材料、新工艺、新方法的开发性研究，努力实现会展业的现代化。充分开发利用好会展场馆现有的各种资源，做到人尽其才，物尽其用，挖掘和发挥场馆的潜力。

④效益观念：会展经营和其他经营一样，直接目的就是获得效益。其不同点在于会展经营更强调在社会效益基础上的经济效益，追求社会效益与经济效益的统一。要想方设法，以合理的成本和较少的投入，提供最佳的服务，来获取较好的社会效益和经济效益。

四、慕尼黑有几个会展场馆?

基本上国际类展馆只有1个，新国际博览中心。

这个展馆是我认为目前国际上很好、很合理的展览馆，共分A B C三个大区，A区6个馆，B区6个馆，C区4个馆。

上海新国际基本就是参考了慕尼黑新国际，只是做成了三角形。

以上。

五、会展场馆和其他场馆区别？

区别在于会展场馆是指从事会议、展览以及节事活动的主体建筑和附属建筑，以及相配套的设施设备和服务，它由硬件和软件两部分组成。

功能比较多样化，相对来说其他场馆的功能就比较单一，如排球馆，游泳馆，羽毛球馆，博物馆，冰球馆，篮球馆等。

六、中国场馆和会展场馆的区别？

首先，二者的从属关系不一样。展厅是一个局部，它侧重于内容的把握以及空间布局，合理布局，使有限的空间产生最理想的展示效果，其设计风格根据展厅主题而定。而展馆则是一个整体，由若干个展厅或展区组成，展馆设计的展出形式直接影响到了它的整体设计，在设计风格上，展厅局部要服从展馆整体。

其次，受众群体不一样。一般来说，展厅受众群体为政府领导、客户、内部员工。而展馆的限定主体是政府机构，比如博物馆、科技馆、纪念馆、科普馆等等，其主要功能在于为公众提供学习、教育、娱乐。因此，其受众群体通常为社会大众。

七、会展场馆设计概念？

展览设计，英文为Exhibition design，展示则表示展现之类的行为状态。展示的概念是从展览的概念扩展而来的，它比展览的概念更广泛。展览，即是将物品陈列出来供人们观看，它是被动地与人进行沟通，且是单向的。

展示，则是以多种方式提供、展现、陈列物品和作品，使其以更易于人们接受的方式出现在人们的视野中，使展出物和环境与观众发生对话。

因而，展示活动是公众参与的活动，展品主动地与人进行双向交流，从而使公众在接受信息的同时反馈信息，成为信息交流与传递的主体。

公众参与到展示活动中，动手操作或选购商品，这个行为过程不仅仅是一个“览”字所能涵盖的。

而“示”的外延更大，除含展览之义外，还有演示、示范以及明示、暗示的含义，既有静态又有动态的含义。由此可见，展示在称谓和表现形式上由“展览”变为“展示”，

八、会展场馆预订流程？

2. 选择场馆并进行预约：根据自己的活动类型、规模和预算等条件，在会展场馆中选择合适的场地，并与场馆方进行联系和沟通，了解预订规定和相关费用标准。

3. 签订租赁合同：确认场地预订和费用，签订租赁合同和协议，并按照约定时间和方式向场馆方缴纳预付款和保证金等费用。

4. 布置会场：按照活动的需求和设计方案，进行会场布置工作，并在需要的时候向场馆方申请搭建舞台、安装音响、照明设备等辅助设施。

5. 安全检查和保障：在活动开始之前，进行必要的安全检查和应急预案制定，确保活动场馆的安全和保障工作。

6. 活动举办：按照准备好的日程表和活动流程，顺利地进行活动，并在活动结束后及时归还场地并清算费用。

需要注意的是，不同的会展场馆预订流程和规定可能会有所不同，具体的预订流程建议前往场馆官方网站或进行实地考察时了解，并且在进行预订前应先对该场馆的设施、服务、管理等方面进行详细评估，确定活动在该场馆的举办是否符合要求和预期。

九、风险控制管理办法？

风险控制的基本方法是什么

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

(1)投资主体对风险极端厌恶。

(2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

(3)投资主体无能力消除或转移风险。

(4)投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

(1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。

一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

(2)有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

十、会展风险管理和安全管理的主要手段？

所有的节事和会展都会衍生风险与安全隐患——从节庆或集会上宾客的过激行为到体育赛事上对生命构成威胁的暴乱。由世界知名的顾问、作家、学者及演说家塔洛博士所撰写的本书针对各种规模的会展和节事活动的特点，全面阐述了如何有效地运用具体的技巧和方法来防范和控制各种风险，前瞻性地预测了21世纪全球节事领域面对的挑战和管理新技术。

丰富的图表、数字及各种场景模拟还使本书成为一本非常使用的基础训练平册。

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