危机管理中风险与危机的联系？

一、危机管理中风险与危机的联系？

企业管理中,风险管理与危机管理的联系与区别：

一、联系

都是要求对企业经营过程中的可能发生的以及已经发生的事件进行控制，以期望避免某种后果的发生以及希望达到某种效果。

二、区别：

1.应对机制不同

风险管理，是预警机制，即企业为了对相应风险的出现，设置的防火墙。

危机管理，是处理机制，即出现危机后的应对和相应善后处理方式。

2.处理时机不同

风险管理是事前控制，危机管理是事后控制

3.表达方式不同

危机管理是风险管理的保障，风险管理是危机管理的预示，当风险管理被触发，随后就是危机处理。

风险管理

指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。

二、风险控制管理办法？

风险控制的基本方法是什么

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

(1)投资主体对风险极端厌恶。

(2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

(3)投资主体无能力消除或转移风险。

(4)投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

(1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。

一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

(2)有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

三、传统风险管理控制的对象主要是财务风险和信用风险？

传统风险管理控制的对象不完全是财务风险和信用风险，还有企业面临的内部外部其他风险

四、IT外包时怎样控制风险管理？

外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。　　外包不仅仅是一个成本决策，也是有效管理的战略决策。服务质量、服务可持续性、控制步骤、竞争优势、技术知识等都是外包服务要考虑的内容。

五、什么是成本控制风险管理？

　　企业成本控制与风险的识别、衡量、评估和管理策略，对现代企业成本控制的各个环节、成本控制的主要方法及专项成本控制方法和风险管理，既强化成本控制，又有效防范风险，将风险管理方法与成本控制方法有机结合。

六、风险管理控制是什么工作？

风险管理控制工作是采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件的发生，或者减少风险事件发生时造成的损失。

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

风险保留

风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

七、内部控制与风险管理的区别和联系？

区别：（1）两者的范畴不一致。内部控制仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标；而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，控制的手段不仅体现在事中和事后的控制，更重要的是在事前制订目标时就充分考虑了风险的存在。而且，在两者所要达到的目标上，全面风险管理多于内部控制。

（2）两者的活动不一致。全面风险管理的一系列具体活动并不都是内部控制要做的。两者最明显的差异在于内部控制不负责企业经营目标的具体设立，而只是对目标的制定过程进行评价，特别是对目标和战略计划制定当中的风险进行评估。

（3）两者对风险的定义不一致。在COSO委员会的全面风险管理框架中，把风险明确定义为“对企业的目标产生负面影响的事件发生的可能性”（将产生正面影响的事件视为机会），将风险与机会区分开来；而在，COSO委员会的内部控制框架中，没有区分风险和机会。

（4）两者对风险的对策不一致。全面风险管理框架引入了风险偏好、风险容忍度、风险对策、压力测试、情景分析等概念和方法，因此，该框架在风险度量的基础上，有利于企业的发展战略与风险偏好相一致，增长、风险与回报相联系，进行经济资本分配及利用风险信息支持业务前台决策流程。这些内容都是内部控制框架中没有的，也是其所不能做到的。

联系：1）全面风险管理涵盖了内部控制。COSO2003年7月公布了全面风险管理框架的征求意见稿中明确地指出全面风险管理体系框架包括内控作为一个子系统。从时间先后和内容上来看，全面风险管理是对内部控制的拓展和延伸。

（2）内部控制是全面风险管理的必要环节。内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理，对于企业所面临的大部分运营风险，或者说对于在企业的所有业务流程之中的风险，内控系统是必要的、高效的和有效的风险管理方法。

从国际国内发展趋势来看，随着内部控制或风险管理的不断完善和变得更加全面，它们之间必然相互交叉、融合，直至统一。

内部控制

国外较为经典的是 ASB 对内部控制的定义。1972 年，美国审计准则委员会(ASB)所做的《审计准则公告》，该公告循着《证券交易法》的路线进行研究和讨论，对内部控制提出了如下定义:"内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。

八、风险管理与内部控制的区别和联系？

风险管理和内部控制是企业管理中两个重要的概念，二者有一定的区别和联系。

区别：

1. 定义不同：风险管理是指对企业可能发生的各种危险和不确定因素进行评估、处理和控制的过程，而内部控制则是指企业内部制定的规章制度、流程和机制，保障企业运作的合规性和稳定性。

2. 范围不同：风险管理针对的是企业整体，包括各种内部和外部风险的评估和防范；而内部控制主要关注于企业内部各项业务活动，涉及成本控制、资金流程、防范财务风险等。

3. 目标不同：风险管理的目标在于降低业务损失、提高企业价值，而内部控制的目标则是确保企业运作的合法性、准确性和稳定性。

联系：

1. 风险识别：内部控制是通过设立各种规章制度、流程和机制等来识别和防范风险，从而减少风险影响；而风险管理则是通过对目标风险的评估和判断，制定相应措施进行预防和应对。

2. 风险评估：风险管理和内部控制都需要进行风险评估，内部控制侧重于对企业内部控制风险的评估和管控，而风险管理则面向各种风险进行评估、分析和管理。

3. 风险监测：内部控制是一个不断完善和监测的过程，需要对各项业务活动进行实时监测，以防止风险的出现，而风险管理则是通过对各种风险的监测和控制，实现风险的最小化。

总之，风险管理和内部控制虽然不同，但二者紧密相关。企业可以通过实施有效的内部控制，来减少存在的内部风险，同时在风险管理中也可以参考和借鉴内部控制的理念和机制，以更好地防范和管理风险。

九、风险控制和风险管理有什么不同吗？

风险管理基本流程指的是在进行风险管理时的基本步骤，第一步就是收集风险的初始信息，第二步就是对收集的信息进行评估，第三步是结合评估结果制定风险管理策略，第四步则是提出和实施风险管理的解决方案，最后一步就是对前面各步骤在实施过程中的监督和改进。 风险管理体系也就是风险管理的构成要求包括哪些，分别包括风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施这四个方面。通俗的来说，风险管理基本流程也就是要进行风险管理应该怎么做，分几步去做。而风险管理体系则是说风险管理它包括什么，由哪几部分构成。风险管理基本流程相当于是从纵向的角度，一步一步的，风险管理体系相当于是从横向的角度，都包含哪些内容。

十、财务风险管理控制培训心得

近年来，财务风险管理控制培训的重要性与日俱增。尤其是在当前经济快速发展的背景下，财务风险管理的重要性不可忽视。作为一名财务从业者，我参加了一场财务风险管理控制培训，获得了很多宝贵的心得体会。

认识财务风险管理控制

首先，我们需要明确什么是财务风险管理控制。简而言之，财务风险管理控制是一种通过合理规划、科学运作和灵活应对的方法，以达到财务风险管理的目的。它涉及到财务方面的各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。

在这次培训中，我学到了许多实用的工具和技术，帮助我更好地进行财务风险管理控制。

财务风险评估与预测

一项重要的内容是财务风险评估与预测。通过对财务数据的分析与对比，可以识别出潜在的风险，并预测可能的风险发生。这就使得我们能够及时采取相应的措施，减少甚至避免财务风险带来的损失。

在培训中，我们了解了多种财务风险评估与预测的方法。例如，通过财务比率分析可以了解企业的偿债能力、经营状况等。此外，还学到了如何制定风险管理策略和预防措施。

内部控制与风险管理

除了财务风险评估与预测，内部控制和风险管理也是财务风险管理控制中的关键要素。通过建立有效的内部控制制度，可以减少人为错误和不当操作所带来的风险。

在培训中，我们学习了一些关于内部控制的重要原则。例如，分工与合作原则，通过明确工作职责和权限，确保各项工作有序进行；制度与程序原则，建立财务相关的制度和流程，保证财务工作的规范性和可控性。

技术应用与实践案例

财务风险管理控制的技术应用也是培训的重要内容之一。现代技术的发展使得财务风险管理有了更多的手段和工具。

在培训中，我们学习了许多现代技术的应用。例如，数据挖掘和大数据分析技术可以帮助我们挖掘隐藏在海量数据中的风险信息。此外，还了解了财务软件和系统的使用，提高财务风险管理工作的效率和准确性。

此外，培训中还分享了一些实践案例，让我们更好地理解和应用所学知识。通过案例分析，我们能够更加深入地理解财务风险管理控制的重要性，以及如何应对不同的财务风险。

总结

通过这次财务风险管理控制培训，我对财务风险管理有了更加全面和深入的认识。我学到了许多实用的工具和技术，可以帮助我更好地进行财务风险管理控制。不论是财务风险评估与预测，还是内部控制与风险管理，我都有了更深入的理解。

通过技术应用与实践案例的分享，我也对财务风险管理控制的现状和未来发展方向有了更多的思考。财务风险管理控制不仅是一项技术，更是一门科学。随着经济的不断发展，财务风险管理控制也将面临更多新的挑战和机遇。

综上所述，这次财务风险管理控制培训对我的职业发展有着重要的意义。我将继续学习和实践，不断提高自己在财务风险管理领域的能力，为企业的可持续发展贡献力量。

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