建设工程项目管理试行办法？

一、建设工程项目管理试行办法？

　　第一条[目的和依据] 为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。　　第二条[适用范围] 凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。　　本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。　　第三条[企业资质] 项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。　　工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。　　第四条[执业资格] 从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。　　取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。　　取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。　　第五条[服务范围] 项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。　　第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括：　　（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；　　（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；　　（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；　　（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；　　（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；　　（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；　　（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；　　（八）项目管理合同约定的其他工作。　　第七条[委托方式] 工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。　　工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。　　施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。　　第八条[联合投标] 两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。　　第九条[合作管理] 项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。　　第十条[管理机构] 项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。　　工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。　　第十一条[服务收费] 工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。　　工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。　　第十二条[执业原则] 在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。　　第十三条[奖励] 业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。　　第十四条[禁止行为] 项目管理企业不得有下列行为：　　（一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系；　　（二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务；　　（三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人；　　（四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务；　　（五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。　　第十五条[禁止行为] 项目管理人员不得有下列行为：　　（一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。　　（二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处；　　（三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。　　第十六条[监督管理] 国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。　　第十七条[行业指导] 各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展

二、工程项目成本管理办法？

以下是工程成本控制的六种方法：

1. 预算计划：制定详细的项目预算计划，包括工程活动、时间、人力、物料、设备等成本，预测整个工程项目的成本，并设置成本控制标准。制定详细的项目预算计划，包括工程活动、时间、人力、物料、设备等成本，预测整个工程项目的成本，并设置成本控制标准。

2. 成本跟踪：对工程项目的所有成本进行跟踪和记录，随时掌握工程项目所需的成本变化，并及时采取措施纠正成本超预算的问题。

3. 质量管理：通过选用合适的施工方式和材料，控制施工过程中的质量问题，避免重复工作和资源浪费，从而确保工程成本的控制。

4. 进度管理：通过对工期进度的控制，以提高工程过程中的效率和生产率，从而减少不必要的成本，保证工程项目按时交付。

5. 风险管理：通过评估工程项目可能发生的风险和风险的概率，制定相应的应对策略，降低风险对工程成本的影响。

6. 成本效益分析：针对工程项目的每个环节，对成本和收益进行综合评估和分析，根据评估结果选择最优化的工程方案，降低成本，提高效益。

三、巡检管理系统巡检管理系统

在现代社会中，随着科技的不断发展和应用，各行各业对于信息化、数字化管理的需求变得越来越迫切。对于企业而言，如何提高工作效率、降低成本、保障安全，是每个企业管理者都必须面对和解决的重要问题。而巡检管理系统的应用，正是一种能够帮助企业实现高效管理的工具。

巡检管理系统的概念

巡检管理系统是一种基于信息化技术的管理系统，主要用于对设备、设施等进行定期检查、检测、维护的工作。通过巡检管理系统，管理者能够清晰地了解设备运行状态、故障情况，做出及时的处理和安排，从而保障设备的正常运行，提高工作效率。

巡检管理系统的功能

一般来说，巡检管理系统具有以下功能：

• 设备信息管理：对企业设备进行全面的信息管理，包括设备基本信息、检修记录、备件管理等；
• 巡检计划制定：根据设备特点、工作需求等制定巡检计划，合理安排检修时间和频次；
• 巡检任务分配：将巡检任务分配给巡检员，明确任务内容、要求和周期；
• 巡检执行与记录：巡检员按照计划执行巡检任务，并记录巡检结果、发现问题等；
• 异常处理与报警：系统能够及时发现设备异常情况，提醒管理者进行处理和维修；
• 数据统计与分析：系统可以对巡检数据进行汇总、统计和分析，为管理者提供决策依据。

巡检管理系统的优势

相比传统的巡检方式，应用巡检管理系统能够带来诸多优势：

• 提高效率：系统化的巡检流程和计划能够提高巡检效率，减少重复工作，节约时间成本；
• 降低成本：通过对设备进行规范的管理和维护，能够减少设备故障率，降低维修成本；
• 提升质量：定期、规范的巡检能够及时发现和解决问题，提高设备运行稳定性和质量；
• 增强安全：及时发现设备异常情况，能够避免事故发生，保障生产和员工安全；
• 数据分析：系统记录并分析大量的巡检数据，管理者可以通过数据分析找到问题症结，为管理决策提供依据。

巡检管理系统在不同行业的应用

巡检管理系统具有广泛的应用领域，可以在各行各业带来明显的管理效益。以下是一些常见行业中巡检管理系统的应用情况：

制造业

在制造业中，设备设施数量巨大，设备运行稳定性对于生产效率至关重要。通过巡检管理系统，可以对生产设备进行定期巡检，及时发现问题并解决，确保生产线的正常运转。

能源行业

能源行业设备种类繁多，运行环境复杂，设备的正常运行对于生产安全和环保都至关重要。应用巡检管理系统可以对各类设备进行规范的巡检管理，提高设备利用率，减少安全隐患。

建筑业

在建筑业中，各类设施的安全稳定运行直接关系到建筑物的安全性。通过巡检管理系统，可以对建筑设施进行定期检查，排除隐患，保障建筑物的安全运行。

总结

综上所述，巡检管理系统作为一种能够提高企业管理效率、降低成本、保障安全的重要工具，其应用前景广阔，对于各行各业都具有重要意义。随着科技的不断发展和完善，相信巡检管理系统在未来会发挥越来越重要的作用，为企业的发展带来新的机遇和挑战。

四、工程项目法人管理办法？

工程项目法人责任制1996年1月，原国家计委颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》。按照规定要求，为了建立投资责任约束机制，规范建设单位的行为，建设工程应当按照政企分开的原则组建项目法人，施行法人责任制，即由项目法人负责对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值，实现项目全过程管理的责任制度。

规定要求，国有单位经营性大中型建设工程必须在建设阶段组建项目法人。施行项目法人责任制，贯彻执行谁投资，谁决策，谁承担风险的市场经济下的基本原则，是转换项目建设与经营机制、改善建设项目管理、提高投资效益的一项重要举措。

五、工程项目验收管理办法？

第一章 总则

第一条　为规范我县重点工程建设项目竣工验收程序，促进我县重点工程项目及时投产运营，提高工程质量和投资效益，依据《国务院关于投资体制改革的决定》、《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》、国家计委《国家重点建设项目管理办法》、《建设项目（工程）竣工验收办法》等有关规定，制定本办法。

第二条　本办法适用于我县重点工程建设项目的竣工验收。

第三条 本办法所称重点工程项目竣工验收是指对全部或部分使用政府资金或政府融资的新建、扩建、改建和迁建的基本建设项目建成后，按照规定的程序和要求，进行全面检查考核并办理固定资产移交手续的活动。

第四条 兴国县发展和改革委员会和行业行政主管部门按照各自的审批权限和职责分工，分别负责重点工程项目的具体验收工作。对已成立领导小组或指挥部的重点工程的，验收工作由领导小组或指挥部牵头负责。

第五条 凡符合验收标准的重点工程项目，必须及时组织竣工验收。一般在工程竣工结束后三个月内进行验收，办理固定资产移交手续，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。

第六条 为顺利完成竣工验收工作，项目法人、设计、施工和监理单位应从项目建设准备开始，系统、全面、完整积累各项原始资料。

六、水利工程项目审批管理办法？

水利工程建设项目报建管理办法

第一条为加强对水利工程建设的监督管理，严格执行建设程序，根据《水利工程建设程序管理暂行规定》，制订本办法。

第二条凡在中国境内兴建的大中型水利工程建设项目必须实行报建制度。小型水利工程建设项目，可由流域机构、省(自治区、直辖市)水行政主管部门制订具体报建管理办法。

第三条本办法所称水利工程建设项目是指由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资、利用外资以及其他方式兴建的防洪、除涝、灌溉、水力发电、供水、围垦等各类水利工程(含配套和附属工程)，包括新建、续建、改建、加固、修复等工程。

工程规模划分按照《水利水电枢纽工程等级划分及设计标准》执行。

第四条水利工程建设项目报建，实行由水行政主管部门负责，分级管理的管理体制。

第五条水利部负责全国水利工程建设项目报建管理工作。其主要职责是：

(一)贯彻实施国家和水利部有关水利工程建设的方针、政策，研究制订水利工程建设项目报建的法规；

(二)指导、监督全国水利工程建设项目报建工作；

(三)审批由国务院、国家发展计划委员会审批立项并且以中央投资为主的大(一)型水利工程建设项目的报建申请；

(四)审批国际河流上大型水利工程建设项目的报建申请。

第六条各流域机构负资本流域水利工程建设项目的报建工作。其主要职资是：

(一)贯彻执行国家及水利部的有关方针、政策，制订本流域水利工程建设项目报建的具体办法；

(二)指导、监督本流域水利工程建设项目报建工作；

(三)审批以中央投资为主的大(二)型及以下水利工程建设项目的报建申请；

(四)审批国际河流上中小型水利工程建设项目的报建申请；

(五)审批省区边界河流上兴建的水利工程建设项目的报建申请；

(六)对报建的水利工程建设项目进行分类、汇总，并定期向水利部备案。

第七条省(自治区、直辖市)水行政主管部门负责本行政区域内水利工程建设项目报建工作。其主要职责是：

(一)贯彻执行国家及水利部的有关方针、政策，制订辖区内水利工程建设项目报建的具体办法；

(二)指导、监督辖区内水利工程建设项目报建工作；

(三)审批辖区内以地方投资为主的大中型水利工程建设项目的报建申请；

(四)对报建的水利工程建设项目进行分类、汇总，并定期向所在流域机构和水利部备案。

第八条水利工程建设项目的项目法入或其它项目资任主体(以下简称项目法人)在项目初步设计批准后，进行施工准备之前，须到有管辖权的水行政主管部门进行报建。报建前，项目法人应先将报建申请及有关材料报送项目主管部门进行审查，经项目主管部门审查签署意见后，方可进行报建。

第九条工程项目报建应具备如下条件：

(一)初步设计已获批准；

(二)项目法人实体已经组建；

(三)项目已列入国家或地方水利建设投资计划，筹资方案已经确定，资金来源已经落实；

(四)有关土地使用权已获批准。

第十条工程报建时，项目法人需上报《水利工程建设项目报建申请表》(见附件1)一式三份，并交验下列材料：

(一)工程项目建议书批准文件；

(二)可行性研究报告批准文件；

(三)初步设计批准文件；

(四)项目法人成立的批准文件；

(五)投资方案协议书；

(六)有关土地使用权的批准文件；

(七)施工准备阶段建设内容和工作计划报告；

(八)项目法人组织结构和主要人员情况表。

第十一条工程项目主管部门应对项目法人的报建材料进行认真核查，并且签署明确意见后方可上报。

第十二条有管辖权的水行政主管部门在受理报建申请后，对符合规定的应在十五天内予以批准。项目报建批准后，项目法人应及时向项目主管部门备案。

第十三条水利工程建设项目的投资、建设规模和项目法人负责人发生变化时，应及时将变更批准文件送报建审批单位备案。

第十四条流域机构及省级水行政主管部门须在年末将本单位年内工程报建审批情况上报水利部。

第十五条对未获报建批准的水利工程建设项目，水行政主管部门不得给予办理招标、开工审批等手续，任何单位不得承接该项目的施工图设计、监理和施工工作；国家和地方财政参与投资的水利工程建设项目，主管部门不得下达投资计划。

第十六条对不办理报建手续擅自进行施工准备乃至开工的水利工程建设项目，有管辖权的水行政主管部门应立即令其停工，对项目主管单位、项目法人予以警告，对有关责任人由其主管部门给予行政处分。

第十七条《水利工程建设项目报建申请报》由水利部统一印制。

第十八条本办法由水利部负责解释。

七、工程项目后续增加费用管理办法？

1、当建筑物檐高超过20m时，工程量清单编制人应考虑在分部分项工程量清单中增加建筑物超高施工增加费用项目。超高施工增加费在计价时，应考虑计算超高施工人工降效、机械降效和超高施工加压水泵台班及其他费用。

2、超高施工人工、机械降效的计算基数范围：建筑物首层室内地坪以上的全部工程项目，但不包括垂直运输、各项脚手架、各类构件（预制混凝土及金属构件）制作和水平运输项目。

3、人工降效增加费按规定内容中的全部人工费乘以相应子目人工费含量计算。

4、机械降效增加费按规定内容中的全部机械费乘以相应子目机械费含量计算。

5、建筑物有高低时，应根据不同高度建筑面积占总建筑面积的比例分别计算不同高度的人工费及机械费。

6、超高施工加压水泵和其他费用按层高3.6m以内考虑，如层高超过3.6m，按每增加1m相应定额计算，超高不足1m的，按每增加1m相应定额的比例调整

八、公路工程项目预算管理办法？

公路工程造价管理暂行办法

第一章　总　　则

第一条　为加强公路工程造价管理，规范造价行为，合理控制建设成本，保障公路工程质量和安全，根据《中华人民共和国公路法》等法律、行政法规，制定本办法。

第二条　在中华人民共和国境内的公路新建、改建、扩建工程（以下统称公路工程）的造价活动，适用本办法。

本办法所称公路工程造价活动，是指公路工程建设项目从筹建到竣工验收交付使用所需全部费用的确定与控制，包括投资估算、设计概算、施工图预算、标底或者最高投标限价、合同价、变更费用、竣工决算等费用的确定与控制。

第三条　公路工程造价活动应当遵循客观科学、公平合理、诚实信用、厉行节约的原则。

第四条　交通运输部负责全国公路工程造价的监督管理。

省级交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程造价的监督管理。

第二章　造价依据

第五条　交通运输部制定公路工程造价依据。省级交通运输主管部门可以根据交通运输部发布的公路工程造价依据，结合本地实际，组织制定补充性造价依据。

前款所称造价依据，是指用于编制各阶段造价文件所依据的办法、规则、定额、费用标准、造价指标以及其他相关的计价标准。

第六条　交通运输部对通用性强、技术成熟的建设工艺，编制统一的公路工程定额。

省级交通运输主管部门对公路工程定额中缺项的，或者地域性强且技术成熟的建设工艺，可以编制补充性定额规定。

第七条　对交通运输主管部门制定的公路工程造价依据中未涵盖但公路工程需要的造价依据，公路工程建设单位应当根据该工程施工工艺要求等因素组织开展成本分析。

第八条　交通运输主管部门应当及时组织造价依据的编制和修订工作，促进造价依据与公路技术进步相适应。公路工程建设、勘察设计、监理、施工、造价咨询等单位应当给予支持和配合。

第九条　编制造价文件使用的造价软件，应当符合公路工程造价依据，满足造价文件编制需要。

第三章　造价确定和控制

第十条　公路工程造价应当针对公路工程建设的不同阶段，根据项目的建设方案、工程规模、质量和安全等建设目标，结合建设条件等因素，按照相应的造价依据进行合理确定和有效控制。

第十一条　建设单位承担公路工程造价控制的主体责任，在设计、施工等过程中，履行以下职责，接受交通运输主管部门的监督检查：

（一）严格履行基本建设程序，负责组织项目投资估算、设计概算、施工图预算、标底或者最高投标限价、变更费用、工程结算、竣工决算的编制；

（二）对造价进行全过程管理和控制，建立公路工程造价管理台账，实现设计概算控制目标；

（三）负责公路工程造价信息的收集、分析和报送；

（四）依法应当履行的其他职责。

第十二条　勘察设计单位应当综合分析项目建设条件，结合项目使用功能，注重设计方案的技术经济比选，充分考虑工程质量、施工安全和运营养护需要，科学确定设计方案，合理计算工程造价。

勘察设计单位应当对其编制的造价文件的质量负责，做好前后阶段的造价对比，重点加强对设计概算超投资估算、施工图预算超设计概算等的预控。

第十三条　施工单位应当按照合同约定，编制工程计量与支付、工程结算等造价文件。

第十四条　从事公路工程造价活动的人员应当具备相应的专业技术技能。鼓励从事公路工程造价活动的人员参加继续教育，不断提升职业素质。

从事公路工程造价活动的人员应当对其编制的造价文件的质量和真实性负责。

第十五条　公路工程建设项目立项阶段，投资估算应当按照《公路工程基本建设项目投资估算编制办法》等规定编制。

第十六条　公路工程建设项目设计阶段，设计概算和施工图预算应当按照《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》等规定编制。

初步设计概算的静态投资部分不得超过经审批或者核准的投资估算的静态投资部分的110%。

施工图预算不得超过经批准的初步设计概算。

第十七条　公路工程建设项目实行招标的，应当在招标文件中载明工程计量计价事项。

设有标底或者最高投标限价的，标底或者最高投标限价应当根据造价依据并结合市场因素进行编制，并不得超出经批准的设计概算或者施工图预算对应部分。建设单位应当进行标底或者最高投标限价与设计概算或者施工图预算的对比分析，合理控制建设项目造价。

投标报价由投标人根据市场及企业经营状况编制，不得低于工程成本。

第十八条　国家重点公路工程项目和省级人民政府相关部门批准初步设计的公路工程项目的建设单位应当在施工阶段，将施工合同的工程量清单报省级交通运输主管部门备案。

第十九条　勘察设计单位应当保证承担的公路工程建设项目符合国家规定的勘察设计深度要求和勘察设计质量，避免因设计变更发生费用变更。发生设计变更的，建设单位按照有关规定完成审批程序后，合理确定变更费用。

第二十条　在公路工程建设项目建设期内，建设单位应当根据年度工程计划及时编制该项目年度费用预算，并根据工程进度及时编制工程造价管理台账，对工程投资执行情况与经批准的设计概算或者施工图预算进行对比分析。

第二十一条　由于价格上涨、定额调整、征地拆迁、贷款利率调整等因素需要调整设计概算的，应当向原初步设计审批部门申请调整概算。原初步设计审批部门应当进行审查。

未经批准擅自增加建设内容、扩大建设规模、提高建设标准、改变设计方案等造成超概算的，不予调整设计概算。

由于地质条件发生重大变化、设计方案变更等因素造成的设计概算调整，实际投资调增幅度超过静态投资估算10%的，应当报项目可行性研究报告审批或者核准部门调整投资估算后，再由原初步设计审批部门审查调整设计概算；实际投资调增幅度不超过静态投资估算10%的，由原初步设计审批部门直接审查调整设计概算。

第二十二条　公路工程建设项目竣工验收前，建设单位应当编制竣工决算报告及公路工程建设项目造价执行情况报告。审计部门对竣工决算报告提出审计意见和调整要求的，建设单位应当按照要求对竣工决算报告进行调整。

第四章　监督管理

第二十三条　交通运输主管部门应当按照职责权限加强对公路工程造价活动的监督检查。被监督检查的单位和人员应当予以配合，不得妨碍和阻挠依法进行的监督检查活动。

第二十四条　公路工程造价监督检查主要包括以下内容：

（一）相关单位对公路工程造价管理法律、法规、规章、制度以及公路工程造价依据的执行情况；

（二）各阶段造价文件编制、审查、审批、备案以及对批复意见的落实情况；

（三）建设单位工程造价管理台账和计量支付制度的建立与执行、造价全过程管理与控制情况；

（四）设计变更原因及费用变更情况；

（五）建设单位对项目造价信息的收集、分析及报送情况；

（六）从事公路工程造价活动的单位和人员的信用情况；

（七）其他相关事项。

第二十五条　省级以上交通运输主管部门组织对从事公路工程造价活动的人员和造价咨询企业的信用情况进行监管，纳入统一的公路建设市场监管体系。

第二十六条　交通运输主管部门应当按照国家有关规定，及时公开公路工程造价相关信息，并接受社会监督。

交通运输部建立公路工程造价信息化标准体系，建立部级公路工程造价信息平台。

省级交通运输主管部门建立省级公路工程造价信息平台，并与部级公路工程造价信息平台实现互联互通和信息共享。

公路工程造价信息公开应当严格审核，遵守信息安全管理规定，不得侵犯相关单位和个人的合法权益。

第二十七条　交通运输主管部门应当对公路工程造价信息及公路工程建设项目造价执行情况进行动态跟踪、分析评估，为造价依据调整和造价监督提供支撑。

第二十八条　交通运输主管部门应当将监督检查活动中发现的问题及时向相关单位和人员通报，责令其限期整改。监督检查结果应当纳入公路建设市场监管体系。

第五章　附　　则

第二十九条　公路养护工程可以根据作业类别和规模参照本办法执行。

第三十条　本办法自2016年11月1日起施行。

九、制定工程项目管理办法原则

制定工程项目管理办法原则

工程项目管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键。制定适当的管理办法原则至关重要，能够提高管理效率、降低风险，确保项目顺利实施。本文将探讨制定工程项目管理办法的原则及其重要性。

1. 遵循法律法规

制定工程项目管理办法首先要遵循相关的法律法规。无论是国家法律、地方法规还是行业规范，都应该成为管理办法的基础。只有合法合规，项目管理才能够稳健有序地进行。

2. 确定项目目标

在制定管理办法时，必须明确项目的整体目标和具体目标，明确项目的使命和愿景，以此为依据制定可行的管理原则。只有明确项目目标，才能够有针对性地进行管理。

3. 强调沟通与协作

项目管理中的沟通与协作至关重要。管理办法应该明确沟通渠道和协作机制，促进团队成员之间的有效沟通与合作，以提高工作效率，降低冲突。

4. 确保资源合理利用

有效管理资源是项目成功的关键。在制定管理办法时，要充分考虑资源的合理配置和优化利用，确保资源能够最大限度地发挥作用，同时避免资源的浪费。

5. 风险管理与控制

项目管理中的风险难以避免，但可以通过有效的管理办法来控制和规避风险。制定科学的风险管理原则，及时识别和应对风险，确保项目的顺利进行。

6. 持续改进与学习

项目管理是一个不断学习和改进的过程。管理办法应该鼓励团队持续学习新知识、掌握新技能，不断改进管理方法，以适应项目发展的需要。

7. 着眼长远发展

在制定管理办法时，要着眼于项目的长远发展，考虑项目的可持续性和发展前景。只有将长远目标纳入管理范畴，才能够为项目的持续发展奠定基础。

8. 加强团队建设

团队是项目成功的基石，因此在制定管理办法时应该重点加强团队建设。建立团队文化、完善团队机制，提高团队凝聚力和执行力，以实现项目目标。

结语

制定工程项目管理办法原则是确保项目顺利实施的关键。只有遵循相关原则，科学合理地制定管理办法，才能提高项目管理的效率，降低风险，实现项目的成功。希望本文对您有所启发，谢谢阅读！

十、建设工程项目管理办法有哪些？

工程项目管理办法有哪些？

下面给大家介绍一些关于工程项目管理方法的内容。

1、项目目标的明确

首先，一个成功的工程项目需要明确的目标，包括项目的范围、时间和成本等方面。这些目标需要在项目启动阶段就被制定和确定，并在整个项目过程中得到遵守和执行。

2、项目计划的制定

一旦项目目标被确定，就需要制定详细的项目计划。这个计划包括时间表、资源分配、风险管理和质量保证等方面。计划的制定需要考虑到项目的实际情况和可行性，同时也需要与客户或相关利益方进行充分的沟通和协商。

3、团队管理和沟通

项目团队的管理和沟通也是工程项目管理的关键要素。一个高效的团队需要有明确的角色和职责分工，并且需要能够有效地沟通和协作。项目经理需要确保团队成员之间的信息流畅，以及团队的整体目标和进展得到及时的汇报和更新。

4、进度控制和变更管理

在项目实施过程中，进度的控制和变更管理也是必不可少的环节。项目经理需要不断地跟进项目进展，及时调整计划和资源，以保证项目能够按时完成，并且需要对可能出现的风险和问题做出应对措施。同时，变更管理也需要在项目执行过程中得到认真的考虑和管理，以保证项目的目标和计划能够得到有效的保障和控制。

5、质量保证和验收管理

最后，一个成功的工程项目还需要经过质量保证和验收的环节。项目经理需要确保项目交付的质量达到客户或利益方的要求和标准，同时也需要进行充分的验收和验收文档的管理，以保证项目交付得到有效的确认和批准。

6、风险管理和应对策略

在项目实施过程中，风险的管理和应对也是非常重要的。项目经理需要对可能出现的风险进行评估和分析，并制定相应的应对策略。这些策略可以包括风险的预防、转移、减轻或接受等方面，以确保项目能够在风险控制的基础上进行顺利的推进。

7、成本控制和管理

除了时间的控制，成本的控制和管理也是工程项目管理的重要方面。项目经理需要对项目的成本进行预估和控制，并确保项目在可接受的成本范围内进行推进。此外，项目经理还需要协调和管理与供应商、承包商等相关方的合同和付款事项，以保证项目的成本和财务管理得到有效的控制和管理。

8、报告和文档管理

在项目实施过程中，项目经理还需要对项目的进展、质量、成本、风险等方面进行定期的报告和文档管理。这些报告和文档需要包括项目计划、进展报告、风险评估报告、质量控制报告、变更管理报告等方面，以便与客户或利益方进行沟通和汇报。

9、绩效评估和改进

最后，项目结束后，项目经理还需要对整个项目进行绩效评估和改进。这个过程需要对项目目标、计划、进展、风险、质量、成本等方面进行分析和总结，以便在后续项目中进行借鉴和改进。

综上所述，工程项目管理需要在项目启动阶段就明确目标，并在整个项目过程中进行细致的计划和管理。同时，团队管理、进度控制、质量保证和文档管理等方面也是非常重要的要素。对于风险管理和成本管理，也需要进行有效的控制和管理。最后，对整个项目进行绩效评估和改进，可以帮助项目经理更好地总结经验和提高管理水平。

以上就是今天分享的“工程项目管理方法”全部内容，希望对大家有所帮助。

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