产品要素管理包括？

一、产品要素管理包括？

产品要素管理包括：

一、人员管理：以人为本、人为核心。

二、设备管理：生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。

三、物料管理：物料的仓储、物料的进出、物料的损耗。

四、法则管理：质量管理程序文件、管理制度、保证有效执行生产的手段和证据，有效运行管理体系。

五、环境管理：必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。

六、信息管理：信息的产生；信息的标识；信息的正确、可靠传递；信息的及时、有效传递。

二、公关管理要素包括什么？

公共关系管理：是对组织与社会公众之间传播沟通的目标、资源、对象、手段、过程和效果等基本要素的管理。这种管理同样包括一般管理的基本环节，也就是对组织的公众传播沟通活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调和监督等

企业公共关系管理包括的主要工作内容有：媒体合作、信息披露、投资者关系、投诉处理、危机管理。

三、工程项目管理包括哪些内容？

工程项目管理的目标主要包含：工程项目质量，工程项目进度，工程项目投资。

1、三大目标之间的对立关系。在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

2、三大目标之间的统一关系。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。

3、三大目标之间存在着主次之分。三大目标在不同阶段的地位是不同的。项目初期，工程投资才是主要矛盾。解决了资金问题之后，工程开通后，工程进度就要服从工程质量，工程质量是主要矛盾。如果后期实在无法按照工期完成项目，那么工程进度就成了主要矛盾。

此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。

四、全工程项目管理包括哪些？

工程项目管理包含质量管理、成本管理与进度管理三个方面。质量、进度与成本三者之间的关系是非常，既相互影响又相互制约，如想做好项目的工程管理，就需要抓好施工质量控制，努力降低工程项目成本，提前考虑到可能影响到施工任何进度的原因并进行管理。

五、七要素管理看板中的要素包括？

指人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)和士气(Morale)等七个管理要素。各要素又包含若干管理项目，如士气有办公室管理、人群关系管理、工作效率管理等。在实际工作中，也有把管理要素提为四个或五个的。

我国有的管理研究者把管理七要素定为：人员、物资、财经、时间、空间、事件和信息。

六、语音四要素包括哪些？

语音四要素:音高、音重、音长、音质。 语音同自然界的其他声音一样,是一种物理现象。声音是由弹性物体受到外力的压迫而发生振动的结果。物体受到外力的作用,从而使周围的空气或别的媒介物发生震荡而形成一种疏密相间的音波。

音波传到人的耳朵里,刺激听觉神经,于是就产生了对声音的感觉。

七、行政管理要素包括什么？

行政管理的核心要素包括行政管理人，行政管理的期限和行政管理的办公地点。其中，行政管理的核心要素是行政管理人，行政管理人是行政管理最主要的核心要素，对行政管理的技能和行政管理的管理水平都是起着一个关键性的，决定性的因素。

具体行政行为构成要件包括；主体要件，必须具有行政主体资格，内容要件，程序和形式要件行政行为必须符合法定程序和具备法定的形式，期限要件，具体不作为的行政行为成立，要具备期限要件。

八、管理机制包括哪些要素？

管理机制主要包括考核机制、监督机制、激励机制、协调机制、控制机制、指挥机制、预防机制等。

回答

管理机制是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。

九、企业创新管理的要素包括？

答企业创新管理的要素包括：

一、战略谋划是管理创新灵魂

1、战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。2、思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。3、企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理—兴国之道”的思想。

二、管理多重性，人才是关键

1、创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。2、企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。3、因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。

三、控制好成本是管理创新的关键

1、追求利润最大化是企业的目标，市场价格企业不能左右，控制成本的主动权却在企业自身。2、没有一个成功的企业，是管不好成本的。3、相反，管不好成本的企业，没有一个是成功的。讲提高核心竞争力，人才、技术、设备固然重要，但关键的还是看你的成本，成本往往是冲定企业兴衰的关键。

四、管理创新需要构建“文化”氛围

1、企业要实现管理创新，需要靠文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。2、知识经济的竞争，必须改变传统的以物为本的企业文化，建立以人为本的企业文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，通过塑造良好的人际关系，充分发挥人的主动性积极性。

五、思路与制度创新促进管理创新

1、企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我们坚持。2、但新时期和新阶段，管理的内涵和实质发生了变化，必须与时俱进，勇于创新。

十、质量管理要素管理的优化包括？

人员管理（政策变化、人员变动）

设备管理（设备的购置、养护、维修、校准、验证）

计算机管理（国家局要求企业建立追溯体系）

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