什么是集中采购需求管理？

一、什么是集中采购需求管理？

集中采购需求管理是指一个总部部门对企业所承担的所有采购进行控制。

部门经理提交批准请求，采购人员保留对预算的控制权。

这有助于集中管理和批量采购，从而带来更好的价格和条款，以及提升与大型供应商合作的能力。

这种集中控制能够提高库存控制的有效性，降低人员成本和企业的日常管理费用。

二、什么是电力需求侧管理？

电力需求侧管理（Power Demand Side Management，DSM）指在政府法规和政策支持下，采取有效的激励和引导措施以及适宜的运作方式，通过电网企业、能源服务企业、电力用户等共同协力，提高终端用电效率和改变用电方式，在满足同样用电功能的同时减少电力消耗和电力需求，为达到节约资源和保护环境，实现社会效益最优、各方受益、成本最低的能源服务所进行的管理活动。

三、工程项目管理是指什么？

工程项目管理是一种系统化的方法，旨在规划、组织、实施和控制工程项目的各个方面，以确保项目按时、按预算和按质量要求完成。

它涉及到项目的各个方面，包括项目范围、时间表、成本、质量、风险管理、人力资源和沟通等。通过有效的项目管理，可以最大限度地提高项目的效率和效益，同时确保项目的成功和客户的满意度。

四、工程项目需求书怎么写？

一 ：引言

1、编写目的：说明编写这份项目需求说明书的目的，指出预期的读者。

2、背景说明：待开发的软件系统的名称。本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络。该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

3、定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

4、参考资料

列出用得着的参考资料，项目相关的计划书，或者合同，批文之类的。

二：任务概述

1、目标

叙述该项目开发的意图、应用目标、作用范围以及其它应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其它有关软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。

2、用户的特点

列出本项目的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件的预期使用频度。这些是软件设计工作的重要约束。

3、假定和约束

列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等。

三：需求规定

1、对功能的规定

用列表的方式（例如IPO表即输入、处理、输出表的形式），逐项定量和定性地叙述对软件所提出的功能要求，说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出，说明软件应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数。

2、对性能的规定：精度说明对该软件的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。时间特性要求：说明对于该软件的时间特性要求。

四：运行环境规定

1、设备

列出运行该软件所需要的硬件设备。说明其中的新型设备及其专门功能。

2、支持软件

列出支持软件,包括要用到的操作系统、编译（或汇编）程序、测试支持软件等。

3、接口

说明该软件同其他软件之间的接口、数据通信协议等。

4、控制

说明控制该软件的运行的方法和控制信号，并说明这些控制信号的来源。

五 数据要求

数据的逻辑描述：

对数据进行逻辑描述时可把数据分为动态数据和静态数据。所谓静态数据，指在运行过程中主要作为参考的数据，它们在很长的一段时间内不会变化，一般不随运行而改变。所谓动态数据．包括所有在运行中要发生变化的数据以及在运行中要输入、输出的数据。进行描述时应把各数据元素逻辑地分成若干组，列如函数、源数据或对于其应用更为恰当的逻辑分组。给出每一数据元的名称（包括缩写和代码）、定义（或物理意义）度量单位、值域、格式和类型等有关信息

五、什么是凯恩斯需求管理理论？

凯恩斯主义认为，通过利率把储蓄转化为投资和借助于工资的变化来调节劳动供求的自发市场机制，并不能自动地创造出充分就业所需要的那种有效需求水平；在竞争性私人体制中，“三大心理规律”（边际消费倾向递减、资本边际效率递减和流动偏好）使有效需求往往低于社会的总供给水平，从而导致就业水平总是处于非充分就业的均衡状态。

六、什么是工程项目的全面管理？

工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法.1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中,应用工程项目管理的基本理论,使设计阶段的完工期缩短了两年,此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视.目前,西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系.

随着我国经济的持续、快速发展,我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》,以制定工程总承包与项目管理（服务） 的实施细则,规范其基本做法,进一步促进其科学化、规范化和法制化,从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展,提高项目管理水平,与国际惯例接轨.

项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业,项目管理师职业资格认证工作已开始试点.为实现21世纪我国的新发展,提高我国的产业竞争力,就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状,了解和掌握国际通行的模式、程序和标准,取长补短,与时俱进.这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义.

七、工程项目管理是干什么？

建设工程施工管理，指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

管理类型：

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，分为：

1、业主方的项目管理

2、设计方的项目管理

3、施工法的项目管理

4、货供方的项目管理

5、建设项目工程总承包方的项目管理

目标任务：

项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

投资目标：项目的总投资目标

进度目标：项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标。

质量目标：涉及施工的质量还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

八、什么是工程项目管理师？

工程项目管理师是负责工程项目的规划、组织、实施、监督和评估等工作的专业人才。

他们需要掌握工程项目管理的理论和实践知识，能够根据客户需求和项目目标，制定详细的计划，并协调资源分配，确保项目能够按时、按质、按量完成。

在项目的实施过程中，工程项目管理师需要不断调整和优化管理策略，解决各种问题，确保项目顺利实施。

他们还要提前预测和评估风险，制定应对措施，降低项目风险和成本，并确保项目的质量和安全。因此，工程项目管理师是一个需要综合掌握业务和管理技能的高级职业。

九、工程项目管理是静态还是动态管理？

工程项目管理全过程必须是动态管理。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

十、需求管理流程？

1 确定需求管理的策略：审核公司战略；研究供应链网络和瓶颈；确定需求管理的重点和目标。

不同的行业都需要需求预测，但重点完全不同。例如，汽车行业的预测重点在于均衡季节性需求，充分利用产能同时合理控制成品车库存；对于手机行业，确保高通的芯片供应量是重点。对于快速消费品行业，需求波动之大完全无法预测，增加供应链灵活性来满足市场波动时工作的关键。

2 确定预测流程：预测在SKU上，产品族上还是产品系列上；使用历史数据统计预测法还是专家判断法。预测展望期，是预测3个月还是6个月或者是2年？

公司的不同部分可能使用不同的预测等级，例如生产计划可能需要1个在SKU级别上的预测，另一方面，运输计划则可能需要一个集中在产品系列，但对不同地区有所区别的预测。

预测需要考虑时间间隔，被预测的单位和预测的用途。

对新产品和短期产品，一个企业可能使用与标准产品预测不同的方法。例如在一定时期内的填线量合计。

同时，如果每个职能部门的经理人都各自独立的进行他们自己的预测，该企业就会在预测流程上失去控制，而这正是博革咨询在过去几年所见到的事情。

3 对数据应用进行规划：如何统计数据，如何进行数据清洗，如何使用历史数据进行预测，如何分享预测信息，如何应用预测数据？

4 确定同步规则：需求-能力匹配的规则，品牌制造商-供应商的产能测算，产能分配规则（缺货时）。最常见的同步规则是销售及运营计划（Sales and Operations Planning）,在满足预期需求的基础上，对生产、物流、销售及供应商的成本和要求进行平衡。

5 建立紧急响应流程：可能出现问题的清单以及应对策略

例如在华北，冬天采暖季政府要求铸造厂停产，那么一旦供应商被迫停产，该如何应对。

6 监控绩效指标：需求管理流程的核心指标是预测精度和产能利用率

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