收管理费的工程项目如何核算？

一、收管理费的工程项目如何核算？

建筑工程管理费是怎么计算

1.管理人员工资

管理人员工资是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。

2.办公费

办公费是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、

烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。

3.差旅交通费

差旅交通费是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，

4.固定资产使用费

固定资产使用费是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。

5.工具用具使用费

工具用具使用费是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。

6.　工程：

工程是科学和数学的某构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。

二、工程项目管理系统有哪些？

国内知名的工程项目管理系统有：1、Worktile；2、PingCode；3、用友协同云；4、泛微；5、广联达；6、泛普OA；7、新中大；8、红圈CRM；9、zoho Projects；

市场上有非常多的项目管理系统软件，但哪些更适合工程项目、施工项目呢？为了解这点我们可能花非常多时间，参考业内人的经验，或者是一些测评文章一定程度可以帮助我们节省很多时间。所以本文将来罗列国内知名的一些工程项目管理软件，并进行简单介绍，大家可以通过提供的官网进行深入了解。

1、工程项目管理软件-Worktile

Worktile 是国内一款知名项目管理软件，能够支持工程项目管理、市场活动、研发、电商等项目等管理，2021年获得由36氪发布的企服软件金榜-项目管理总榜Top1，成立近9年，2022年完成C轮融资；（Worktile官网）

在工程项目管理方面能够帮助团队解决合同管理、进度管理、人员协作办公、审批、采购流程管理、文档管理、办公周报、日报、分包签证管理等需求。

（详细的解决方案大家可以通过这篇文章了解： Worktile 工程项目管理解决方案 ）

核心功能：

• 看板式的项目管理，可视化每个项目/任务所处阶段；
• 项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源；
• 甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况；
• 不限量不限速的网盘，管理团队内部文件；
• OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变革；
• 日程管理，团队安排会议和行程
• 聊天功能，团队可以在工具内实时沟通，且记录、文件永久保留；
• 工具集成，与第三方软件协作使用；

软件优势和购买方案：

• 项目模板丰富，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；
• 开箱即用，上手简单；
• 除了是团队协作、项目管理工具，Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集，能够帮助节省很多费用；
• 10人以下免费；
• 支持私有部署、saas模式、二次定制开发

2、IT工程项目管理工具-PingCode

PingCode 是2021年中国软件项目管理软件榜单评分最高的软件；它能满足客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试、发布上线的研发全流程管理，支持私有部署、定制开发、SAAS等版本；价格仅是Jira的30%-40%。

（PingCode 官网）

核心功能：PingCode 具备8大子产品

• Ship（产品管理）：提供工单收集、需求池管理、需求评审、产品路线图等能力，打通客户、业务团队和产研团队之间的协作，帮助团队规划产品路线；
• Project（项目管理）：支持敏捷开发、瀑布开发、Kanban等国内主流研发管理模式，以及规模化敏捷（SAFe）、项目集等的管理，规范团队的协作流程；
• Testhub（测试管理）：提供用例维护、评审，测试计划、自动化测试、测试报告、缺陷提交等能力；
• Wiki（团队知识库）：提供文档协作、结构化团队知识管理等能力，帮助生产和结构化沉淀团队规范、制度、实践经验；
• Goals（目标管理）：提供战略目标、团队目标、个人目标管理，让所有项目都聚焦于共同的目标，并在更高视野上及时了解企业目标进展；
• Flow（研发自动化管理）：提供自动化技术，将重复性和烦闷的手动操作变成自动化执行，让团队专注高价值生产；
• Insight（效能度量）：提供研发效能自动采集等能力，通过数据驱动的方式更加准确地评估和改善研发效能；
• Access（目录服务）：集成企业级帐号目录和支持单点登录，全局统—安全管控；
• 应用市场：集成了研发中主流的软件，如Git、Jenkins、gitlab等等，实现了不同软件间的数据打通；能够在飞书、企微等平台使用；

价格和购买方式：

• 支持私有部署、二次定制开发、saas等版本
• 25人以下免费（部分高级功能不可用）

3、用友协同云

用友公司成立于1988年，是亚太本土领先的企业管理软件和企业移动应用、企业云服务提供商，是中国最大的ERP解决方案提供商，用友协同云是专门为项目管理协作而打造的产品，能够为工程项目提供进度管理、合同管理、审批、文档管理等解决方案。（ https://www.yonyou.com/ ）

4、泛微项目协同工具

泛微成立于2001 年，是国内比较老牌的协同管理软件厂商，在工程项目管理方面能够提供流程审批、销售管理、采购管理、合同管理、费控管理、知识管理等能力。（官网： https://www.weaver.com.cn/ ）

5、广联达项目管理软件

广联达科技股份有限公司成立于1998年，2010年在A股上市。广联达立足建筑产业，围绕工程项目的全生命周期，是提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业新金融等为增值服务的数字建筑平台服务商。（官网： https://www.glodon.com/ ）

需要注意的是广联达正版和盗版在服务层面是有些区别的。

6、泛普OA

泛普oa,中国建筑施工行业工程项目OA系统第一品牌;包含材料管理系统、建筑成本管理软件、合同管理系统、项目进度管理系统等。（官网： https://www.fanpusoft.com/ ）

7、新中大

杭州新中大科技股份有限公司是一家以项目管理平台，在工程项目管理方面具有合同管理、项目进度管理、经营管理、物资管理、发票税务、资产管理、协同办公等。（官网： https://isite.baidu.com/ ）

8、红圈CRM

为了满足工程建设企业的信息化转型需求，红圈的产研团队通过长期深入调研，梳理业务流程，有针对性地进行产品功能规划，开发出了基于红圈 PaaS 平台的红圈工程项目管理系统，助力工程建设企业实现精细化过程管理和精准化的人力、物料管理，有效改善项目进度失控、资源投入不规范的风险。红圈工程项目管理系统以项目为中心，以可视化形式实现项目过程的精细化管理，提升企业对工程项目的经营管理能力，助力工程建企快速实现数字化转型。（官网： https://www.hecom.cn/ ）

9、zoho Projects

Zoho Projects 是国内一家知名的项目管理软件厂商，在工程项目管理方面提供项目计划、协调团队、管理工程进度与流程等功能。（官网： https://www.zoho.com.cn/projects ）

小结：

工程项目管理软件是在工程项目管理过程中使用软件进行成本、合同、进度、材料、文档、质量等多个领域管理和控制的一种实现方式，在整个工程链都有应用：建筑电气、水工港口、设计院、软件开发、房地产、建筑施工、安防消防、 大型工厂建设、矿山建设等各个行业。在甲方、EPC方、施工方都可以使用。

以上就是关于工程项目管理系统的盘点，希望对你有所帮助。

三、工程项目管理系统如何选择?

市面上工程管理系统众多，选择时首先应明确自身需求，可以从预期效果、公司规模、管理需求、用户数量、费用预算等方面进行需求的梳理。其次，从企业实力、服务内容、维护及运营能力等方面对服务商进行考量和比较，产品理念也应与自身企业的管理理念相契合。

对于工程项目来说，要能满足多公司、多部门、多工种之间的沟通、审批等问题，领导要看项目整体进度，施工关注项目现场，不同角色关注点也不一样，如果软件还能满足项目计划、时间管理、资源分配和变更管理，并且能以准确、可预测和可盈利的方式，保证项目有序进行就更好了。

Colloa EPC 工程项目管理系统能够帮助管理层，实时进行业务流程监控、项目节点推进、项目成本跟踪、资金流和占资分析、项目进度推进、质量安全控制以及供应链建设等，实时反馈并全面预警 与客户间、与供应商间、与分包单位间的业务往来、资金往来等信息，为管理层和领导层提供一系列的决策依据和规范化的管理模式。

四、工程项目利润核算流程？

工程项目利润核算首先归集工程施工成本和费用，工程完工验收合格开票确认工程收入。收入一成本费用一税金二利润。

五、工程项目管理系统

工程项目管理系统：提高工程项目效率的关键

如今，工程项目管理系统在各个行业中变得越来越重要。无论是建筑、IT、能源还是制造业，一个高效的工程项目管理系统都可以帮助企业实现项目的顺利进行和成功交付。

为什么需要工程项目管理系统？

在过去的几十年间，项目管理领域取得了巨大的发展。传统的项目管理方法往往是手工操作，通过纸质文档来跟踪和记录项目的进展。然而，随着项目规模的增大和项目生命周期的延长，传统的方法已经无法满足日益增长的需求。

工程项目管理系统的出现填补了这一空白。它为项目管理人员提供了一个统一的平台，用于集中管理和监督项目的各个方面，包括项目计划、进度跟踪、资源分配、成本控制和沟通协作。

工程项目管理系统的优势

工程项目管理系统具有许多优势，可以帮助企业实现项目的高效执行和优化资源利用。

1. 简化项目计划

一个好的工程项目管理系统可以帮助项目经理快速创建和调整项目计划。通过图形化界面和自动化功能，项目经理可以轻松制定项目时间表、任务分配和关键路径分析，确保项目按时交付。

2. 实时进度跟踪

工程项目管理系统可以提供实时的项目进度跟踪和报告。项目组成员可以随时查看项目进展、任务状态和资源利用情况，及时发现并解决潜在的问题，避免项目延迟和成本超支。

3. 资源优化

通过工程项目管理系统，项目经理可以更好地分配和管理项目资源。系统可以帮助识别资源冲突和闲置，优化资源利用率，避免资源的重复投入和浪费，提高项目效率。

4. 成本控制

一个好的工程项目管理系统可以帮助项目经理有效控制项目成本。系统提供强大的成本管理功能，可以跟踪和分析项目的成本流水账，预警项目的成本超支风险，并及时采取措施进行调整和控制。

5. 沟通协作

工程项目管理系统提供了一个集中的沟通和协作平台，促进团队成员之间的交流和合作。通过系统中的讨论区、文件共享和实时聊天功能，团队成员可以快速共享信息、解决问题，并及时调整项目计划和策略。

如何选择适合的工程项目管理系统？

选择适合的工程项目管理系统对于企业的项目管理成功至关重要。以下是一些建议。

1. 功能完备性

确保所选的工程项目管理系统具备完备的功能覆盖，可以满足项目管理的各个方面需求。比如，项目计划、时间管理、资源管理、风险管理、成本管理等。

2. 界面友好性

一个好的工程项目管理系统应该具备直观的用户界面，使得项目管理人员和团队成员可以轻松上手使用。系统的操作流程应该简单明了，不需要复杂的培训和指导。

3. 扩展性与定制性

选择一个具有扩展性和定制性的工程项目管理系统可以更好地适应企业的特定需求。系统应该支持用户定制项目工作流程、报告模板和数据字段，以满足企业的个性化需求。

4. 数据安全性

工程项目管理系统需要确保项目数据的安全性和机密性。选择一个具备完备的数据备份和恢复机制，以及严格的权限控制和数据加密功能的系统，可以保护项目数据不被泄露或丢失。

5. 用户支持与培训

在选择工程项目管理系统时，要考虑系统提供的用户支持和培训服务。系统提供商应该具备快速响应用户问题的能力，并且提供详细的用户培训文档和视频教程，以帮助用户迅速上手使用系统。

结论

工程项目管理系统在提高工程项目效率方面起到了至关重要的作用。通过简化项目计划、实时进度跟踪、资源优化、成本控制和沟通协作等功能，工程项目管理系统可以帮助企业实现项目的顺利进行和成功交付。

因此，选择适合的工程项目管理系统对于项目管理人员来说至关重要。在选择时要考虑系统的功能完备性、界面友好性、扩展性与定制性、数据安全性以及用户支持与培训等因素。

借助工程项目管理系统，企业可以更好地管理和控制项目，提高项目的成功率和企业的竞争力。

六、工程项目管理系统该如何选择？

项目管理系统的各项功能需要满足施工过程的各项业务场景，才能让工程项目管理工作事半功倍，否则就是来添麻烦的。这就要求系统的产品经理要从项目部的实际业务场景出发，并且要对干工程有一定的了解，才能满足项目部的业务需求，解决施工过程管理等实际问题。

七、工程项目管理系统有哪些功能特点？

一般包括：

1、项目计划：包括进度计划、采购计划、专项分包计划、资金计划、验收计划等。

2、项目实施：包括任务日报、项目日报、周报、项目变更、供应链、专项分包管理、项目验收等。

3、财务管理：应收、应付、发票、费用报销、借款、还款、其他应收、其他应付的管理等。

4、日常办公：包括固定资产、审批工作流、加班单、请假单、用印管理、文档管理等。

5、统计分析：各种统计分析报表。

6、项目资料：客户、供应商、物料、竞争对手、项目、项目看板、合同资料等。

对于项目型组织，要真正将计划、组织、领导、控制落地，在当今的信息化、数字化时代，还是需要一套内部的管理软件系统作为业务支撑。

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无需安装任何客户端，通过网页浏览器和微信就可以享受管理的快乐。系统还支持两种部署模式，私有化部署和在线租用。

八、有哪些好用的工程项目管理系统？

基本上选择系统主要是看企业的需求，找工程项目类的档案管理系统系统，或是项目管理系统，可以看会博通工程档案管理系统，还是不错的，在工程管理方面，功能还是很齐备，操作也方便。

九、工程项目管理系统的优势是什么？

如今，哪个企业不想降本增效？如今的工程项目，既要保复工、保交付，又要降成本、增产值。在当今充满不确定性的环境下，如何通过科学数据分析，审慎地对项目作出决策，是企业主需要认真考虑的问题。

好的项目管理系统，是可以帮助施工企业节省开支，节省流程，节省成本的！

以我们七巧低代码平台为例，通过敏捷开发快速搭建的工程项目管理系统，通过项目管理、合同管理、客户管理、供应商管理等模块，实现了经营过程管理的数字化。整合项目经营与人员信息，输出公司利润、项目收益、销售商机、材料预警等大盘报表，直观地展现公司的实时经营状态，为公司管理层的战略决策提供了充足的数据支撑。为企业带来切实的降本增效。

亮点1 采购支出精细化管理

七巧低代码平台在项目管理模块中实现优化支出流程管理。例如：设置每项材料偏差和超量提醒机制、预算变更控制，同时用料变更需要领导审批通过后方能修改。通过一系列的精细化管理措施从根本上控制成本的支出，避免浪费和管理不到位导致成本的增加。

亮点2 明晰各个项目流程

在项目管理模块中，建立每个项目的基础信息，启用项目管理里程碑，完善项目生命周期管理。通过项目预算管理，细化材料预算、人工预算，全面加强对各项目人、材、机的全流程管理。

亮点3 提高财务报表效率

数据大盘查看公司经营状况总览，通过项目收益报表及时查看各个项目的数据情况。能够明确掌握手头资金与预期应收，尽早发现问题，追溯问题，及时止损，保障利润的可控性。

亮点4 优化人效考核流程

通过客户拜访、外勤签到等功能进行销售过程的管控。提供业务员客户成单情况报表、合同签订情况报表、收款报表等查看业务员的工作努力和业绩情况。为业务人员的管理提供强有力的工具和工作考核抓手。从此公司有了一个比较公开透明的平台，让领导通过业绩了解员工的工作实力。

相关案例

目前，已有多家建工企业引进了道一云七巧低代码平台，在实践过程中也取得了显著的成效。道一云也希望借助低代码巨大的成本优势、技术优势和效率优势，降低开发人员的门槛要求，为企业定制合适的业务系统，帮助企业实现智能化、移动化的高效工作方式，节省管理成本。

十、工程项目管理软件-进度成本管理系统怎么使用？

建软B/S版项目管理系统无需安装客户端即可实现程序化规范化信息化管理的需要，浏览器所见即可在线完成各项工作的填报，真正实现公司各部门协调办公，数据共享的工作需要，可以把公司日常工作全部搬到网络上完成。其管理全过程图如下

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