工程项目管理系统有哪些功能特点？

一、工程项目管理系统有哪些功能特点？

一般包括：

1、项目计划：包括进度计划、采购计划、专项分包计划、资金计划、验收计划等。

2、项目实施：包括任务日报、项目日报、周报、项目变更、供应链、专项分包管理、项目验收等。

3、财务管理：应收、应付、发票、费用报销、借款、还款、其他应收、其他应付的管理等。

4、日常办公：包括固定资产、审批工作流、加班单、请假单、用印管理、文档管理等。

5、统计分析：各种统计分析报表。

6、项目资料：客户、供应商、物料、竞争对手、项目、项目看板、合同资料等。

对于项目型组织，要真正将计划、组织、领导、控制落地，在当今的信息化、数字化时代，还是需要一套内部的管理软件系统作为业务支撑。

推荐武汉知几网络科技有限公司研发的知几P1项目管理软件，知几P1为项目型组织提供了一站式数字化解决方案，里面包含了您想用的所有功能，比如CRM、项目管理、供应链、财务、办公、OA审批等功能。供应链里面包含了进销存的功能，财务里面有应收、应付账款的管理。

无需安装任何客户端，通过网页浏览器和微信就可以享受管理的快乐。系统还支持两种部署模式，私有化部署和在线租用。

二、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

三、智建云的建设工程项目施工管理产品有哪些功能？

智建云工程检查是国内最早最成熟，专注于工程现场的移动管理App，主要应用在工程建造过程中的质量控制，支持多种专业和多种业态。工程检查App能够提供更加高效、便捷、标准化的工作项和指导手册，让工作更加规范和统一，管理层可以实时查看查验进度和问题分析，减免了繁琐的汇报，让所有问题有迹可循，便于追溯，最终实现质量提升、降低沟通和返工成本。

四、二建功能系数？

功能系数即功能评价系数又称功能指数、功能重要度系数，是指评价对象功能(或零部件)在整体功能中所占的比率。

功能评价系数反映产品功能的程度，是产品价值分析中不可缺少的内容。

产品功能与产品成本密切相连，通常，功能多、质量好的产品，成本就高一些；反之，成本就低一些。

功能评价系数常常采用评分法予以确定，即将各个零部件的功能—一进行对比并打分，重要的打一分，次要的打0分。功能评价系数是某一零部件得分与全部零部件得分合计的比值。计算公式如下：

功能评价系数=某一零部件得分/全部零部件得分合计

五、什么叫做“功能系数”？

　功能系数即功能评价系数又称功能指数、功能重要度系数，是指评价对象功能(或零部件)在整体功能中所占的比率。功能评价系数反映产品功能的程度，是产品价值分析中不可缺少的内容。产品功能与产品成本密切相连，通常，功能多、质量好的产品，成本就高一些；反之，成本就低一些。功能评价系数常常采用评分法予以确定，即将各个零部件的功能—一进行对比并打分，重要的打一分，次要的打0分。功能评价系数是某一零部件得分与全部零部件得分合计的比值。计算公式如下： 功能评价系数=某一零部件得分/全部零部件得分合计依据功能评价系数可以将产品目标成本分解为零部件的目标成本。　

六、工程项目管理?

项目管理是一个比较专业的系统，它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理系统，可以实现项目立项，wbs任务分解，项目进度，项目看板等多种信息。

七、工程项目管理信息系统的主要功能有哪些？

工程项目管理信息系统的应用，主要是用计算机进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员。它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。

工程项目管理信息系统的主要功能有成本控制，进度控制，合同管理。

1、成本控制

通过Colloa EPC 对项目的目标成本和实际发生的成本实时控制，通过统计归纳和图表统计，以及详细的成本分项。

2、进度控制

通过总看板可以实时监控项目的进行状态，以及项目关键数据和颜色预警。

3、合同管理

包含收入合同和支出合同管理

八、工程项目管理系统的主要功能有哪些？有什么特点？

工程建设项目管理系统主要实现的功能模块包括：招投标管理、合同管理、计划管理、项目管理、施工管理、验收管理、统计分析、统计报表、支撑平台、日志审计、微信公众平台应用。

工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。

九、工程项目管理的措施？

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。扩展资料：工程项目管理的前期准备：

1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。

3、监理单位的确定。

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

十、小型工程项目管理流程？

工程项目管理流程

目录

1、工程项目管理总流程

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、重要材料控制程序

8、设计变更程序

9、隐蔽工程验收程序

10、竣工验收程序

11、合同管理程序

12、信息、资料管理程序

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