一、现代工程项目风险管理过程包括？
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1.项目风险识别
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：
(1)收集与项目风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制项目风险识别报告。
2.项目风险评估
项目风险评估包括以下工作：
(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
3.项目风险响应
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：
(1)风险管理目标;
(2)风险管理范围;
(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;
(4)风险分类和风险排序要求;
(5)风险管理的职责和权限;
(6)风险跟踪的要求;
(7)相应的资源预算。
4.项目风险控制
二、工程项目管理特点和总体要求？
1)工程项目管理是一种一次性管理。工程项目具有一次性特征，因而以项目为 管理对象的项目管理同样具有一次性的特点。在工程项目管理过程中，一旦出现 失误，就没有改正的机会，所以必须实行科学管理，确保项目目标的成功实现。 为实现项目的目标，项目经理(负责人)的选择、项目管理机构的设置、人员的配备是工程项目管理的首要问题 。
2)工程项目管理是一种全过程的综合性管理。工程项目全过程各个阶段既有 明显的界限，又有互相的衔接，不可间断。这就决定了项目管理应该是项目生命周期全过 程的管理。由于社会分工不断扩大，工程项目全过程中的不同阶段，如勘察、设计、施工、 采购等逐步地由专业的企业或独立的部门去完成。在这样的情况下，对工程项目管理就提出 了更高的要求，更加需要全过程的综合管理。
3)工程项目管理是一种约束性强的管理。工程项目管理的一次性特征、明显 的目标和时间限制、既定的功能要求、质量标准以及预算额度，决定了其约束条件的约束 强度比其他管理要更高。工程项目管理的重点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，在 善于应用这些条件而又不能超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期目标。
三、工程项目管理和工程管理的区别？
1、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。
3、简言之，建设工程项目管理指的是建设工程项目实施阶段的管理。建设工程管理指的是决策阶段、实施阶段、使用阶段项目全过程的管理。执业资格：从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。
四、工程管理程序？
工程项目管理流程包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、建筑策划阶段、建筑设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段以及试运行交付使用阶段。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。
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