烟道施工申请书范本？

一、烟道施工申请书范本？

尊敬的相关部门：

我是XXX公司的代表，特此向贵部门提交烟道施工申请书，希望能够获得批准并开始施工。以下是申请书的详细内容：

申请单位信息：单位名称：XXX公司地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号联系人：XXX 联系电话：XXX 电子邮箱：XXX

施工项目信息：项目名称：烟道施工工程工程地点：XXX市XXX区XXX街道XXX号工程规模：详细描述工程规模、面积等相关信息

施工内容：详细描述需要进行的施工内容，包括但不限于：

烟道设计与布置

烟道材料选择与安装

烟道消防设施配置与安装

烟道通风系统设计与安装

施工时间：预计施工开始时间：XX年XX月XX日预计施工结束时间：XX年XX月XX日

施工方案与要求：详细描述施工方案与要求，包括但不限于：

施工人员组织与安排

施工过程中的安全措施与防护措施

施工期间的噪音、粉尘等环境保护措施

相关证件：请在此列出需要提供的相关证件，如工程设计图纸、施工资质证书等。

安全责任：我们承诺将按照相关法律法规和标准执行施工过程中的安全责任，确保施工过程的安全性，并对施工期间可能引发的环境问题承担相应责任。

其他事项：在此列出其他需要说明的事项或要求。

我们诚挚地请求贵部门审核并批准我们的烟道施工申请，并提供相关的指导和监督。如有需要进一步了解或有任何问题，请随时与我们联系。

谢谢您的合作与支持！

此致， XXX公司代表

日期：XX年XX月XX日

二、项目施工管理规定？

第一条

为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条

凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。

本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

第三条

项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

第四条

从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

第五条

项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

第六条

工程项目管理业务范围包括：

(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;

(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;

(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;

(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;

(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;

(八)项目管理合同约定的其他工作。

第七条

工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。

工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。

施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。

第八条

两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签订委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。

第九条

项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。

第十条

[管理机构]

项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。

工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。

第十一条

工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。

第十二条

在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。

第十三条

业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。

第十四条

项目管理企业不得有下列行为：

(一)与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系;

(二)在受委托工程项目中同时承担工程施工业务;

(三)将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人;

(四)以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务;

(五)与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。

第十五条

项目管理人员不得有下列行为：

(一)取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。

(二)收受贿赂、索取回扣或者其他好处;

(三)明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。

第十六条

国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。

第十七条

各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展

三、施工项目管理流程？

1、项目管理流程

2、项目人员岗位职责

3、工程项目施工考核表

4、项目管理人员综合素质考评表

5、回访维修任务联系单

6、关于工程档案管理规定

7、工程资料移交手续

四、施工项目聘用管理合同范本

施工项目聘用管理合同范本

施工项目聘用管理合同是一种约定双方权利和义务的合同，它确保了施工项目中聘用的人员能够按照合同约定的条件工作。本文为您提供一份施工项目聘用管理合同范本，以帮助您更好地了解和使用这类合同。

1. 合同目的

本合同的目的是为了确保施工项目中聘用人员的权益，明确双方在合作期间的责任和义务，保证施工项目能够按时、按量完成。

2. 合同范围

本合同适用于施工项目中聘用的各类人员，包括但不限于工程师、技术人员、劳动力等。合同范围涵盖以下内容：

• 双方的基本信息
• 工作职责和权限
• 工作时间和地点
• 工资和福利待遇
• 合同期限和终止条件
• 违约责任和纠纷解决

3. 双方基本信息

雇主：

名称：（填写雇主公司名称）

地址：（填写雇主公司地址）

电话：（填写雇主公司联系电话）

雇员：

姓名：（填写雇员姓名）

地址：（填写雇员地址）

电话：（填写雇员联系电话）

身份证号：（填写雇员身份证号）

4. 工作职责和权限

雇主和雇员应明确工作职责和权限，确保工作任务的顺利进行。雇主对聘用的人员应提供清晰明确的工作指示，雇员应按要求完成工作。

5. 工作时间和地点

工作时间和地点由雇主安排，雇员应按时到岗，并在工作地点认真履行职责。

6. 工资和福利待遇

雇员的工资和福利待遇由双方协商一致，并在合同中明确约定。工资支付方式、支付周期、福利项目等应在合同中详细写明，以避免后期产生的争议。

7. 合同期限和终止条件

本合同的期限为（填写合同期限），双方均应在合同期限内履行各自的责任。合同期限届满后，双方可以协商续签合同。如有以下情况之一，本合同可提前终止：

1. 经双方协商一致
2. 合同约定的终止条件发生
3. 法律法规规定的其他情况

8. 违约责任和纠纷解决

双方应按照合同约定履行各自的义务，如有违约行为，应承担相应的法律责任。任何一方在履行合同过程中发生争议，应通过友好协商解决，如无法解决，则提交有管辖权的仲裁机构进行仲裁。

以上是一份施工项目聘用管理合同的范本，供您参考和使用。在实际应用中，您可以根据具体情况添加、修改合同条款，确保合同的全面性和可执行性。

五、装修施工项目管理合同范本

在进行任何装修施工项目之前，双方之间签订一份详细的装修施工项目管理合同是非常重要的。这份合同将确保双方的权益得到保护，明确工作范围和责任，并促进良好的合作。

合同背景

装修施工项目管理合同是建筑公司和业主之间签署的一份文件，其中规定了装修项目的管理和实施细节。该合同详细描述了项目的范围、时间、费用、质量要求、支付方式以及其他相关事项。

合同内容

装修施工项目管理合同应包含以下主要条款：

1. 项目范围：明确规定装修施工的具体范围，包括工程设计、材料采购、施工、监理等。
2. 工期要求：确定工程开始和结束日期，以及每个阶段的时间要求。
3. 费用和支付：列出整个项目的费用细节，包括工程成本、材料费用、人工费用等。并明确支付方式和时间表。
4. 质量要求：明确工程质量要求，包括验收标准和使用的材料要求。
5. 变更和索赔：规定变更和索赔的程序和条件，以确保双方的合法权益。
6. 违约责任：明确双方在违约情况下的责任和补偿规定。
7. 保修期：规定装修项目的保修期，并明确在保修期内需要维修的责任。
8. 解决争议：约定双方在发生争议时的解决办法，可选择仲裁或诉讼。

合同签署

在双方达成一致意见并确认所有条款后，装修施工项目管理合同应由双方签署。签署合同前，双方应仔细阅读合同的内容，确保明白并接受所有条款。

建议双方在签署合同前，寻求法律专业人士的意见，以确保合同的合法性和有效性。

合同执行

装修施工项目管理合同签署后，双方应严格按照合同的约定执行。建筑公司应按时提供所需的材料和人力资源，高质量地完成施工工作。业主应按时支付款项，并配合提供必要的工作授权。

如果在合同执行过程中发生了任何变更或问题，双方应及时与对方协商并书面确认。确保在未经对方同意的情况下不擅自进行任何工程变更。

合同执行期间，建议双方保持良好的沟通，并定期进行工程进度和质量的检查。及时解决问题，确保项目顺利进行。

合同终止

装修施工项目管理合同在以下情况下可能会终止：

• 双方协商一致：双方根据实际情况协商一致终止合同。
• 违约：一方未履行合同义务，严重影响合同目的的，对方有权提前终止合同。
• 法律规定：根据法律法规规定的情况下，合同自动终止。

合同总结

装修施工项目管理合同是建筑公司和业主之间保护双方权益的重要文件。通过签署合同，双方就装修项目的范围、工期、费用、质量要求等方面达成一致。合同的签署和执行将有助于顺利推进装修施工，减少纠纷风险。

在签署合同前，双方应仔细阅读合同条款，并寻求法律专业人士的建议。合同的终止应按照合同约定或相关法律的规定进行。

通过正确管理装修施工项目，双方将达到共赢的局面，创造出一个理想的居住或商业环境。

六、施工项目管理分包合同范本

施工项目管理分包合同范本

施工行业中，项目管理分包合同是一份至关重要的文件。它规定了施工项目的各个方面，包括工期、质量、安全等，并且确保各方的权益得到充分保护。本文将介绍一份施工项目管理分包合同的范本，供相关方参考和使用。

1. 合同背景

本合同是由甲方（承包商）和乙方（分包商）签署，旨在明确双方在施工项目管理方面的责任与义务。

2. 合同条款

2.1 项目描述

甲方委托乙方进行施工项目管理工作，具体项目包括但不限于：

• 施工计划制定和调整
• 资源调配和管理
• 进度控制和监督
• 质量管理和验收
• 安全管理和检查

乙方应按照甲方的要求和标准，保证项目的顺利进行。

2.2 工期

工期为合同签署日起至项目完工之日，具体工期根据实际情况确定。

2.3 质量要求

乙方应遵守相关的质量管理标准和要求，确保施工质量符合甲方的需求和标准。

2.4 安全要求

乙方应制定并执行完善的安全管理措施，保障工程现场的安全。如发生安全事故，乙方应负有相应的责任。

2.5 费用和支付

甲方应按照合同约定时间和方式支付相应的费用给乙方，乙方应提供相关的费用明细和发票。

2.6 涉及的其他合同

本合同涉及的其他合同包括但不限于：

• 施工合同
• 材料采购合同
• 劳动力招募合同

甲方和乙方应按照相关合同的要求履行各自的责任。

3. 变更和解决争议

如需对合同内容进行变更，甲方和乙方应通过书面形式进行协商和确定，并签订变更协议。

对于合同履行过程中出现的争议，甲方和乙方应通过友好协商解决。如无法解决，应提交至相关行政部门或仲裁机构处理。

4. 合同解除

合同解除的情形包括但不限于：

• 一方违反合同条款且无法在规定的期限内达到合同要求
• 经甲方和乙方协商一致决定解除合同
• 不可抗力或其他不可预见的事件导致合同无法履行

合同解除应通过书面形式进行，并注明解除的原因和解除日期。

5. 法律适用和管辖

本合同的解释和适用以中华人民共和国法律为准则。

如在合同履行过程中发生争议，应提交至合同签订地法院处理。

6. 其他条款

本合同未尽事宜，由甲方和乙方另行协商确定。

为保证双方权益，甲方和乙方应认真履行本合同的约定，并及时解决合同履行过程中出现的问题和纠纷。

以上为施工项目管理分包合同范本的主要内容，供大家参考使用。具体的合同条款可根据实际情况进行调整和完善。签订合同时，建议双方充分沟通和明确各项责任与义务，以确保项目的顺利进行以及双方的权益得到充分保护。祝愿各位顺利完成项目！

七、施工队长任命书范本？

（对外）

XXX公司： 兹任命我公司XXX先生为施工队长，负责工地项目施工管理。

特此通知。

XXXX年 月 日 （对内）

公司各单位：

兹任命XXX先生为我公司XX工地施工队长，负责工地项目施工管理。

特此通知。

XXXX年 月 日

八、项目经理任命书范本？

　想要任命项目经理这一职位，应如何撰写任命书？如果你不知道任命书怎么写，可以参考以下这份项目经理任命书范本。 　　我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号： XXXXXX 。其职责和权限为： 　　

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 　　

2. 组织编制项目管理实施规划。 　　

3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 　　

4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 　　

5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 　　

6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 　　

7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 　　

8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 　　　　　　　　　 总经理签名： 项目经理任命书 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （公章）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 签字日期：

九、施工项目管理分包合同书

施工项目管理分包合同书：为成功项目管理提供法律保障

施工项目管理分包合同书在建筑行业中扮演着至关重要的角色。这份合同书是建立项目管理团队和分包商之间关系的法律文件，旨在确保工程的高质量完成并保护各方的权益。本文将深入探讨施工项目管理分包合同书的重要性以及其中包含的关键要素。

1. 背景介绍

施工项目管理分包合同书是由业主（委托方）、项目管理团队和分包商之间订立的一份协议。在这份合同中，分包商将承担特定的工程任务，其中包括技术服务、人力资源、物资采购等。该合同书明确规定了各方之间的责任、权利和义务，以确保项目按时、按质地完成。

2. 合同要素

施工项目管理分包合同书通常由以下主要要素组成：

• 合同目的：明确项目管理团队雇佣分包商的目的和目标。
• 项目范围：详细描述分包商需要承担的工作内容和责任。
• 合同期限：规定项目开始和结束的日期。
• 报酬：确定分包商的报酬金额及支付方式。
• 责任与义务：明确各方的责任和义务，包括质量要求、遵守法律法规等。
• 保险条款：规定各方应投保的保险类型和金额。
• 违约责任：明确违约方需要承担的法律责任。

3. 合同的重要性

施工项目管理分包合同书对于成功的项目管理至关重要。首先，它建立了合同各方之间的明确关系，确保项目团队和分包商在合同框架下合作顺利、互相支持。其次，合同书规定了各方的权利和义务，减少了合同纠纷的可能性。此外，合同明确了项目的目标、范围和期限，有助于提高项目管理的效率和可控性。

合同的签订也有助于保护各方的利益。通过明确工程的质量要求和验收标准，可以确保建筑物符合相关的技术规范和法律法规。合同还规定了分包商的报酬和支付方式，确保其获得合理的经济回报。

4. 注意事项

在签订施工项目管理分包合同时，各方需要特别注意以下事项：

• 明确沟通：及时沟通和协调是合同履行的关键。各方应保持良好的沟通，及时解决合同执行过程中的问题。
• 合同变更：如有需要对合同内容进行修改和调整，应及时与对方商议并签订书面补充协议。
• 风险管理：施工项目可能面临各种风险，各方应制定相应的风险管理策略，并在合同中明确责任分担。
• 合同解除：如遇到无法克服的困难，各方应按照合同约定的解除条款进行处理。

5. 结论

施工项目管理分包合同书是建筑行业中非常重要的法律文件。它不仅确保了项目的顺利进行，还保护了各方的权益。通过明确各方的责任、权利和义务，合同为项目管理提供了有效的法律保障。

在签订合同前，各方应仔细阅读合同条款，并对其中的要素进行充分的讨论和理解。只有在明确各方的诉求和责任后，合同才能真正发挥其作用。

十、关于施工项目管理规划？

PEMIS（Project Execution Model Integration System）是为建筑施工企业在施工过程中对成本控制、资源调配、进度推进、质量管控等进行集中管理的方法的系统软件的统称。

其目的是帮助建筑施工企业在施工过程中进行有效管理和风险控制，增强施工企业执行能力，从而能按时地、不超预算的建设出高质量的工程项目。PEMIS为不同种类的工程项目制定单一集成化施工模型，新的施工模型消除了各个项目的不一致性，减少了工程间的重复，增加了过程中透明度，建立了一个自动的、可扩展的项目执行过程和方法。从总体上提升项目的质量和效率。PEMIS主要关注点就是成本效益、资源调配、进度规划、过程资源集中管理和项目执行的灵活性五个方面。

项目建设过程包含项目的预算、设计、采购、施工、运行、结算等若干阶段，每个阶段又要根据项目推进划分为若干节点对整个过程中涉及的工程设计、人力资源、设备资源、建筑设备及材料、工程外包、工程监理、工程量确认、质量监控、工程变更等诸多过程，直到验收，其中周期长、环节多，管理难度大。

较传统管理模式，PEMIS管理方法具有以下几个个方面基本优势： 1、强调工程施工过程的整体计划性。其中包含成本控制及进度推进计划两方面，将项目资源计划与推进过程进行关联，对超计划进行预警以告知相关责任人，以保证项目在预算范围内按期交付。 2、计算机辅助排程，通过计算机系统强大计算能力，根据工程阶段、节点的每个单项工程进行预排，根据排程结果进行材料预订和采购，有效的克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，将设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。 3、全面质量数据管理，完整、规范、责任主体明确的质量数据，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人，系统嵌入精准追溯模块，通过一键搜索完成相关数据的快速归集和影响范围分析，达到控制风险的目的。

目标及对象：

成本：关注成本和工程变更，事前做好成本预算，中间做过监控和沟通，工程项目中间穿插了工程变更涉及费用和成本调整，所以过程中间严格控制工程设计变更，超预算要做好沟通追加投资，这很重要!事后做好决算和总结。通过系统跟踪到每个步骤降低风险!

资源：资源项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在项目的前期，应根据项目的目标要求，对目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划，通过计算机系统强大数据分析能力和稀缺资源占用和进过程约束必制定详细进度计划至关重要，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划。

合同：工程中涉及大量合同签订和约束 ，通过文件数据库和合同签订过程进行管理，嵌入数字签名和风险控制技术，在审批合同过程中做到安全，准确，完整和高效.

进度：保证工程按计划和拟订时间推进，脱期意味着整个公司其他项目受到影响，除非不可抗力必须严格执行进度管理。

流程：所有节点和步骤嵌入流程审批和关键节点评审管理。嵌入BPM管理的审批管理高效而完整，风险可控。

质量：详细记录重要材料、构件及配件、成品及半成品、设备性能及附件的材质、技术性能等。检查出厂证明及试验数据，如水泥、钢材的质量；预制楼板、墙板、门窗等构配件的质量：风机等设备的质量。检查出厂证明，其技术数据、项目符合有关技术标准规定。结构的强度、刚度和稳定性等检验数据、工程性能的检测。如混凝土、砂浆的强度等，通过文档系统将文件上传并存储。

结算：编制竣工结算，报业主批准。审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%