甲方安全员职责？

一、甲方安全员职责？

1.

严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则,贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作,认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针,严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。

2.

认真落实公司的“安全文明施工措施”,加强施工现场巡迥检查,确保进入施工现场的人员及物料安全,发现不安全因素应事先报告,并采取积极措施。

3.

坚持原则,认真按照上级和公司有关规定,大胆先例监督检查职权,敢于制止违章指挥,对违章作业有权制止。

4.

参加生产会议和技术交底,审查施工组织设计和安全技术措施计划,针对施工情况提出安全工作要求。

二、甲方安全员好干吗？

好做，就业前景越来越好。在大型施工企业，从事施工现场安全管理、现场安全教育、工伤事故处理、安全施工方案编制及审核、施工安全防护用具配备及管理及现场安全档案管理等工作，安全员也可以在大型厂矿、生产型企业，从事企业安全管理、安全教育、安全评价、工伤事故处理及职业病防治等工作，还可以在安全评价机构从事专业安全评价、风险评估等工作，在政府、企事业单位从事政府层面的安全管理工作，最后可以在大中专院校安全工程或相近专业的教师工作。

三、甲方如何管理现场？

作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。作为一个合格的甲方代表，还应做到：

1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。

2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。

5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。

6）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。

8）和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。

四、甲方怎么管理安全？

按照《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》，甲方对建设工程负有监督管理的责任和义务。

具体来说，甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定，有没有超资质施工的现象；

二是审查施工方案和安全技术措施是否可行；

三是根据工程进度进行风险识别，编制施工安全检查表，对现场进行安全监督检查，并做好隐患整改工作；

四是对容易发生问题的工序重点监管，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；

五是安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位；

六是对场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等进行检查，还要做好夏季防高温、中暑、食物中毒等工作。

五、甲方如何管理分包单位？

甲方与分包签订了合同，明确了分包方责任，定期派人监督进度及质量，定期检查安全措施，每周与分包方进行开短会沟通，了解情况并提出要求，掌握分包方民工工资发放，若分包方逼有困难，甲方伸援手，但必须有双方确认合同或会议纪要。

六、甲方项目管理整体思路？

1.作为一个全局把控者，最重要的管理要求就是思路清晰，这是保证工作效率十分重要的一点，如果每天脑袋里全是浆糊，是不可能做好一名全局把控者的。

2.越往上的管理者越需要管理好人而不是事，甲方的项目经理不需要动手去做什么具体的事或者紧盯着某一个事，也没那么大的精力，那么就需要管理好相关重要干系人就可以了，比如施工单位的项目经理、设计单位的负责人等，不要将精力过多的投入到不重要的干系人和不重要的事上面。

3.甲方项目经理需要跟各种单位打交道，上到政府各部门，下到总包、分包，有政府单位，有央企国企私企等，不要求甲方项目经理需要八面玲珑吧，至少能够与各种单位做好沟通协调，因为甲方项目经理需要处理的事情往往需要协调好几个单位，作为总协调总调度，如果连组织个会议安排个工作都弄不好，这样显然是不行的。

七、酒店管理甲方代表职责？

1.代表业主协助并监督酒店的运营管理，协调酒店管理公司与业主之间的利益关系，确保业主的合法权益得到体现；

2.协助酒店做好公共关系，履行企业的社会责任，营造酒店安全文明的经营环境；

3.参与酒店物业的交付验收，审查酒店管理公司开业和运营的各项准备工作，包括开业倒计时时间计划、开业预算、开业经营物品采购预算、人员配置方案及相关的工作；

4.审核、评估酒店总经理拟定的酒店年度经营预算和决算报告；

5.监督考核并参与酒店日常的财务管理，采购管理，现金流管理，负债管理等各项财务工作，保护公司利益不受侵害；

6.监督指导酒店财务部门执行国家有关财税、法律、法规和准则，保证合法性；

7.负责审核酒店财务及与财务相关的各项工作流程及操作标准，保证各流程的合法、合理和可行性；监督检查酒店会计核算、会计处理和成本控制的运作；参与酒店纳税筹划及审计工作；

8.审核酒店各项财务报表、营业报表、销售报表、人事报表、合同合约和其他重要工作报表、报告，按时、如实地向公司汇报酒店的财务状况和经营状况，定期向公司提供专业评估意见；

9.公司领导交办的其他事项。

八、工程，安全员，甲方好还是乙方好？

建筑施工企业安全员，无论是甲方还是乙方，同样重要。乙方承包商安全员负主体责任，甲方业主安全员负监管责任。不存在好不好的问题。难道你可以选择？或者是工程监理？

九、安全员属于甲方还是施工方？

安全员属于甲方。还是属于四方的安全员属于甲方，还是属于四方的安全员，应该属于甲方的，但是乙方必须也得有安庆主意甲方，他是为了保证在施工过程中不会出现人员的伤亡，但是乙方安全员，他是负责当时的安全，他是不会负责从头到尾的安全

十、工程甲方安全员需要做什么？

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动生产中的安全工作，保证企业安全管理体系的有效运行。

制订、完善公司安全施工管理规定，经审定后监督执行。

制订公司年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。

监督、检查车间按时编制年度安全技术措施计划，并监督、检查实施情况。

组织安全工作规程、规定的学习、考试及取证工作。

协助公司经理组织召开公司安全工作会议；负责组织召开安全管理专业会议。

深入各生产车间、班组检查安全施工情况，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报告领导及时处理。

协助公司领导定期组织并参加安全大检查，督促有关部门及时解决发现的问题。

组织开展安全生产的宣传教育工作；协助有关部门开展安全施工竞赛活动。

参加重伤、死亡事故的调查处理工作；参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析；负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。

督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。

建立健全企业应急管理体系，编制应急预案，组织应急演练等。

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