工地管理技巧？

一、工地管理技巧？

1、安全管理

安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。

（1）要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行。

（2）和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度。

（3）工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。

（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。

2、质量控制

保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。

（1）与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。

（2）工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标（合格、优质工程、结构杯等）。

（3）在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题要及时纠正。

（4）管理人员平时要与工人都要沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。

（5）要对项目实行“三检”制度（每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工。

3、进度控制

时间就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加。

（1）按照施工合同工期做出总的施工进度计划；在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到。

（2）做好每个分部分项工程工人进场时间计划。

（3）每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度总结，分析工期滞后原因，共同制定纠正措施、方案等。

（4）要做好周密的建筑材料和机械设备采购计划，主要材料提前15天做好计划，一般小材料要进行3~7天做好计划。

（5）要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备，提前与各参建单位联系，平时也要与和参建单位多沟通联系。

（6）工程进度要与资料同步，以便竣工结算。

4、成本控制

（1）首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制。

（2）施工队伍的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深入调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队。

（3）材料、机械设备供应商的选择：采购员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解。了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价。在同等条件下，选择单价较低的供应商。

（4）施工图以外的签证、设计变更，项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。在隐蔽不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，必要时与监理多沟通。

（5）在施工过程中管理人员要在施工现场经常检查，如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止。特别注意，浇筑混凝土时，严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线，严禁超厚，节约成本。

（6）要审核材料计划，按需求依次进场，以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录。当天材料用不完的收工后及时入库，并做好记录。

（9）在装修期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价。

（10）工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度。

（11）做好工地上安全保卫、防盗工作，保安要经常巡逻，避免材料和机械设备被盗。

（12）在能保证质量、安全、进度以及和当地建设行政主管部门有良好的沟通情况下精减项目管理人员。

（13）在跟劳务队进行工程结算时实行工人、项目部、公司预算部门共同确认工程量，可以进一步使结算工作做得更精确。

二、工地安全员考试答题技巧？

依据确保法

一般说,安全员考试多选题里总有1-2个是比较容易选出来的。所以多选题每选一项的原则都是“一定要用考试教材中的原文作为答题依据”，有依据才能“确保”。

绝对把握法

安全员考试多项选择题宁可少选3个绝不多选1个。如果有一道题不知道怎么选，甚至根本想不起来它是在考哪个知识点。那么只选1-2个，千万不能选第3个。只要选的2个都没出错，那么这1分就拿到了。如果选的2个中有错误的，那么再花时间去选别的也是徒然。所以大家在开始选第3个时一定要有绝对把握。

保大弃小法

无绝对把握，绝对不选第4个。这里风险是递增的，要牢牢记住：在用已经拿到的1.5分搏没有拿到的0.5分,赔率3:1,因此,对瞎蒙的题决不允许选第3项，更不允许选第四项。

有序检查法

做完安全员考试全部题目后,一般总是会先检查自己没把握的后检查有把握的。甚至不检查，只在不会做的题目里死命折腾，直到把时间耗完。这是明显错误的。正确的顺序应该是先检查选4个的那些题，然后检查选3个的，最后检查选1-2个的。

回忆排除法

安全员考试多选题的答案只可能在2至4个之间。如果5个全选，这个题一定是0分，所以一定要仔细回忆学过的知识点，把没有印象的或没记清楚的选项通通排除出局，而不是只排除一个。

转换思路法

如果考生碰到拿不准的试题时，应冷静地从更宽的思路上进行思考和分析，只要有时间就要争取作对答案。

三、工地安全员如何管理塔吊？

工地安全员按照塔吊十不吊的原则管理塔吊司机。

四、工地带班管理技巧？

　　一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

　　二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

　　三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

　　四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

　　五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。

　　六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

　　七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。

五、工地安全员，安全员在工地什么级别？

工地安全员职责：

1.贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。

2.努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

3.经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

4.参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

5.参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。

6.认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。

7.协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

8.当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。

扩展资料

建筑工程安全员分三类，称为安全“三类人员”。

企业主要负责人：一般为企业法人或负责安全事务的副总。（A本）

项目负责人：项目经理。（B本）

安全生产看管人员：专职安全培训员。有安全证件的安全看管员。（C本）

发生下列情形之一的，三类人员所在单位应当在一个月内到注册中心办理变更手续：

（一）三类人员姓名变更的；

（二）三类人员所在单位名称变更的；

（三）三类人员变更工作单位的。

每个月末，注册中心将三类人员的变更信息情况汇总后报市建委施工安全处和建筑业管理处，由施工安全处和建筑业管理处根据人员信息变更情况不定期组织安全生产许可证和企业资质的核查。

1.工地安全员要努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

2.在工地时，要经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

3.认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。

4.根据住房城乡建设部人事司《关于做好住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准实施工作的通知》（建人专函[2013]36号），相关从业人员参加专职安全生产管理人员（C证）考试即可。

参考资料：百度百科-建筑安全员

六、工地有蜘蛛人安全员怎么管理？

工地上有蜘蛛人作业，作为安全员该做管理工作:1.蜘蛛人没系安全绳绝对不容许作业。

2.作业下方必须要有安全网。

3.蜘蛛人作业要有专人看护。达不到这三点要求，安全员有权禁止蜘蛛人作业，这是对蜘蛛人安全作业的保障，也是作为安全员的职责。

七、工地仓库管理技巧和方法？

工地仓库管理技巧与方法：

1.制定严格的出入库管理制度，并定期检查执行情况。

2.仓库布局合理，物品统一存放，分类明确，保证仓库清洁、安全、秩序井然。

3.设立仓库管理人员，负责接收、检查、登记、仓储和出库等管理工作。

4.建立完善的物料清单记录，定期盘点物料情况，及时发现问题并进行处理。

八、工地管理团队的方法和技巧？

1、每天必须做的

（1）总结自己一天的计划完成情况；

（2）考虑明天应该做的主要工作；

（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；

（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；

（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；

（6）每天必须看的各种报表和清单；

（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；

（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；

（9）应该批复的各项资料和文件。

2、每周必须做的

（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；

（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；

（3）向公司上级汇报一次工作；

（4）对各个班组的工作进展总结一次；

（5）召开与质量和安全有关的会议；

（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法；

（7）检查上周纠正措施的落实情况；

（8）进行一次自我总结（非正式）；

（9）整理自己的文件或书柜；

（10）了解相应的施工进度要求的变化；

（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；

（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；

（13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

九、工地班组管理的方法和技巧？

1、木工班组

　　从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术部确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，木框现场制作合门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。

　　2、油漆班组

　　油漆工基本是分包公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。

　　为确保施工质量，减少认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在锔漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

　　3、瓷片工匠班

　　选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。

　　4、水电安装工班

　　选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

　　5、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

十、工地安全员职责？

答：工地安全员及项目经理是施工现场的第一安全责任人。

工地安全员主要负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，防止安全事故的发生。安全员需要做好施工现场的安全管理和安全生产宣传教育工作，同时组织检查和研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。有权检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件，并督促相关人员完善改进。

另外施工现场的劳保用品、防护设施、器具、机械设备等的检验检测及验收也由安全员负责。

安全员有义务接受行政主管部门对施工现场及内业资料的检查。施工现场内所有人员要积极配合安全员工作。

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