企业架构管理流程？

一、企业架构管理流程？

企业体系架构包括4个层面的内容：业务、应用程序、信息数据和技术。

“业务角度”描述了业务的运作方式。一般包括以下内容：

1．企业的高级目标；

2．整个企业或企业的重要部分实施的业务过程；

3．执行的业务功能；

4．主要的组织结构；

5．各元素之间的相互关系；

对于业务的描述，主要是从业务流程的角度来描述企业。

1.业务流程（BusinessProcess）

首先，什么是业务流程？

从流程的角度来描述企业，是20世纪最伟大的管理学发现之一。这句话不是我说的，但是我非常认同。

什么叫业务流程？

业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动；

业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，它为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出；

业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系；

业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的集合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出；

ISO9000称业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。简单地说，流程就是不能靠一个岗位、一个人的技能和能力完成的工作和活动的集合。流程是一系列活动，有价值的活动。

与业务流程相关的词汇还有：

added-valuechain：价值链

events：事件

processes：流程

rules：规则

activities：活动

roles：角色

objects(datastructures)：对象(数据)

objects(documents)：对象(文档)

audittrails：审计线索

performanceindicators：绩效指标

services：服务

2.业务流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）

企业有很多很多业务流程，需要对这些流程进行管理，这就是业务流程管理-BPM。业务流程管理的是从业务流程重组(BPR)、业务流程优化(BPI)等逐步发展过来的。

BPR：强调流程的革命，重新思考/重新构建。企业实践表明风险太高/成功率太低。

BPI：强调流程的渐进式优化。反对者说修修补补无济于事。

BPM：按照建立业务流程模型、梳理流程、优化流程、持续改进的思路来进行管理。成为一种成熟的管理方法、管理体系。(应该说涵盖了BPR\BPI)。

BPMS：业务流程管理系统。一个软件系统，企业用来管理业务流程，包括对流程进行建模

二、企业安全管理内控流程？

1.建立安全生产管理机构，如成立企业安全生产委员会，成立独立的安全生产监督管理部门。聘任配备专职安全生产管理人员。

2.建立健全企业全员安全生产责任制，对安全生产目标指标进行分解，签订责任书。

3.建立健全企业安全生产各项管理制度，安全操作规程，对制度进行宣贯培训。

4.制定年度，季度，月度安全生产管理工作计划。按计划落实各项制度规定的工作，定期开展安全检查，隐患排查，及时纠正和督促整改安全事故隐患。

5.制定安全教育培训计划，按计划开展新入场人员，安全管理人员，管理人员，特种作业人员，安全用电，消防，交通等安全培训。

6.定期召开企业安全生产委员会会议，安全生产例会，改进安全管理存在的问题，总结评比部署安全生产工作。

三、如何优化企业流程管理？

1、删除无效流程原则。凡是认定对企业价值增值无效的活动统统删除。

2、合并低效流程原则。找出现有活动的阻塞环节，合并分散活动，改善低效活动。

3、挖掘高效流程原则。集思广益，找出本企业员工最好的做法。大胆借鉴，吸纳本行业最优做法。鼓励创新，吸收员工的创新建议。挖掘团队的智慧，挖掘员工的潜力。

四、企业对公账户管理流程？

1、在客户经理的指引下签相关文件、盖章；

2、银行会将相关资料报送央行，一般需要5个工作日，央行会下发开户许可证；

3、等待客户经理通知去取证、回单卡、U盾等；

4、在客户经理的指引下进行账户存款等剩余操作前去；

五、企业采购管理全套流程？

1.建立供应链管理库。

2.制定采购管理规章制度。

3.设立订单采购制。

4.各级审核制。

六、企业流程管理活动包括？

1、人事管理流程，现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。

每一方面内容，企业都应建立相应的流程，将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化，确保各项人事工作执行到位，保证企业各项工作能够顺利执行。

2、财务管理流程财务部门是企业的核心部门之一，财务部各项工作的执行效果直接影响着管理者能否做出正确决策，同时还影响企业其他部门的工作进程。

为了让财务部门的工作更加快速高效，财务部门要用流程化的观点进行财务管理。

七、如何梳理企业流程管理?

简单粗暴直接上流程图图，可以根据公司的具体情况进行调整。

1、人力资源相关管理流程

2、销售管理相关流程

3、采购管理相关流程

除此之外，企业的管理流程还涉及《财务管理流程》、《市场调研管理流程》、《生产管理流程》、《仓库管理流程》、《客服管理流程》和《行政管理流程》六大管理流程。

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八、企业消防是由安全员管理吗?

是的

单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，建立健全消防安全管理组织机构，成立由消防安全责任人、管理人、部门负责人参加的单位防火安全领导小组，确定各级、各岗位的消防安全责任人，构建逐级岗位消防安全责任体系。

消防安全员要贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处置设计消防安全的重大问题；根据消防法规的规定建立专职消防队、义务消防队；组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。

九、会计企业管理流程管理有哪些？

会计企业管理流程有：

1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。

2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。

3、根据记账凭证登记明细分类账。

4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。

5、根据科目汇总表登记总账。

6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天、十天、十五天,或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大，也可以一天一编的。

十、企业管理上报流程？

企业管理会计报告流程包括报告的编制、审批、报送、使用、评价等环节。

1企业管理会计报告的编制主体：企业管理会计报告由管理会计信息归集、处理并报送的责任部门编制。

2企业管理会计报告的审批流程：企业应根据报告的内容、重要性和报告对象等，确定不同的审批流程。经审批后的报告方可报出。

3企业管理会计报告的报送要求：企业应合理设计报告报送路径，确保企业管理会计报告及时、有效地送达报告对象。企业管理会计报告可以根据报告性质、管理需要进行逐级报送或直接报送。

4管理会计报告的使用：企业应建立管理会计报告使用的授权制度，报告使用人应在权限范围内使用企业管理会计报告。

企业管理会计报告的评价：企业应对管理会计报告的质量、传递的及时性、保密情况等进行评价，并将评价结果与绩效考核挂钩。

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