企业管理创新实施流程？

一、企业管理创新实施流程？

企业创造力和创新的整体推动八步法：

一、氛围

公司的氛围总是从上面开始，高级管理人员必须找出影响创造力的障碍。

二、排除障碍

阻碍创造力的典型表现：

1、组织结构僵化；

2、官僚主义，如果一个想法都要经过琐碎的手续才能实现，那么就没有人能保持热情了；

3、结构障碍，（松散、集权管理层结构等）；

4、 横向交流差，当某个部门实施的想法不能在同一公司内部交流，这将是极其可悲的；

5、进口人才综合症，有些公司往往以一种蔑视的态度来看待员工的创造性，他们更乐意吸纳外部人士，希望那些人才给公司带来创造性；

6、斤斤计较，这是对公司内领导层和管理者行为方式的一种毫不仁慈的描述。

三、创造规划过程

领导层可在公司远景展望共同价值观，使目标中心和使命有所体现，用头脑风暴法激发创新活力，假如董事会使用头脑风暴和情景构思方法来展望未来和预测未来市场需求，那么这就对公司其余部门发出了大声而清晰的信号，启动我们的创造力吧，这个很有必要。

四、发觉想法来源

运用知识漏斗过程，第一阶段发现并探索谜题；第二阶段聚焦并得到启发；第三阶段解题并形成模式。大量想法进入漏斗顶端，质量高的想法在最末端出来。创造力想法的产生——想法的筛选——可行性——想法的实施。

五、激励机制

激励机制以维持那些可以帮助企业获得成功的想法的动力和热情。 除了物质激励以外，还可以使用非金钱性的奖励：

1、公司杂志上列出创新者的名单；

2、张贴海报描述最有创造力的想法；

3、向创造性个人致敬；

4、可放在个人办公室的证书；

5、证明此人创造力的奖章。

六、沟通过程

它的存在会对成功提高一个公司的创造力是很重要的，但最大的问题就是人们知道该向谁表达他们的想法吗？如果缺少沟通想法的清晰系统，那么部门间的创造力交流就可能效果不好，许多想法只在不同部门内部循环，但是由于没有一个很好的沟通路径，最终都消失了，想法的一个重要来源是销售部或者是一线人员，他们直接与客户接触，能更深刻了解客户真正需求。

七、想法评估程序

制定适合自己企业的评估程序，检验想法实施效果。

八、管理创新

管理创新过程的一个重要部分就是系统的列出一段时间内成功实施的想法，大多数组织监控销售利润或市场份额等，实际的结果与原先的计划和预算之间的比较，为什么不能有个相似的创新监控程序呢？

二、企业创新管理的要素包括？

答企业创新管理的要素包括：

一、战略谋划是管理创新灵魂

1、战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。2、思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。3、企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理—兴国之道”的思想。

二、管理多重性，人才是关键

1、创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。2、企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。3、因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。

三、控制好成本是管理创新的关键

1、追求利润最大化是企业的目标，市场价格企业不能左右，控制成本的主动权却在企业自身。2、没有一个成功的企业，是管不好成本的。3、相反，管不好成本的企业，没有一个是成功的。讲提高核心竞争力，人才、技术、设备固然重要，但关键的还是看你的成本，成本往往是冲定企业兴衰的关键。

四、管理创新需要构建“文化”氛围

1、企业要实现管理创新，需要靠文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。2、知识经济的竞争，必须改变传统的以物为本的企业文化，建立以人为本的企业文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，通过塑造良好的人际关系，充分发挥人的主动性积极性。

五、思路与制度创新促进管理创新

1、企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我们坚持。2、但新时期和新阶段，管理的内涵和实质发生了变化，必须与时俱进，勇于创新。

三、企业管理创新怎么写？

企业管理创新应该从实施科学化管理、提高管理效率、改善管理结构、提升管理水平等方面入手，以提高企业管理水平，提升企业绩效。

具体来说，可以采用现代信息技术，构建科学的管理体系；可以采用精细化管理，提高管理效率；可以采用结构性管理，改善管理结构；可以采用绩效管理，提升管理水平。

四、企业创新管理有关的名著？

《管理大师--汤姆。彼得斯论创新》是管理学大师汤姆・彼得斯所著的一部书籍。

汤姆・彼得斯是我们这个时代最为卓越、最具洞察力与创造力的管理大师。管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态，在这种情况下，惟创新才是生存之路，无论是个人还是组织机构。这本书可谓是一部企业生存手册。

本书包括理论与实践两方面，它的目的是要将企业变成一部创新机器，近5年来，汤姆・彼得斯遍走47个州，22个国家，举办了400场以上的演讲，在演讲过程中，彼得斯重新定义，检视了“创新”的含义。现在，他将这5年来的心得全部融入了这洋洋巨著中。

五、什么是企业管理创新?有哪些管理创新方法？

　　管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。　　管理创新的特征是：

一是目的性。任何创新活动都有一定的目的,这个特性贯彻于创新过程的始终 。

二是变革性。创新是对已有事物的改革和革新，是一种深刻的变革。

三是新颖性。创新是对现有的不合理事物的扬弃，革除过时的内容，确立新事物。

四是超前性。创新以求新为灵魂，具有超前性。这种超前是从实际出发、实事求是的超前。

五是价值性。创新有明显、具体的价值，对经济社会具有一定的效益。参看周三多的《管理原理与方法》最后一章内容

六、什么是企业管理创新?都有哪些管理创新方法？

　　管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。　　管理创新的特征是：

一是目的性。任何创新活动都有一定的目的,这个特性贯彻于创新过程的始终 。

二是变革性。创新是对已有事物的改革和革新，是一种深刻的变革。

三是新颖性。创新是对现有的不合理事物的扬弃，革除过时的内容，确立新事物。

四是超前性。创新以求新为灵魂，具有超前性。这种超前是从实际出发、实事求是的超前。

五是价值性。创新有明显、具体的价值，对经济社会具有一定的效益。参看周三多的《管理原理与方法》最后一章内容

七、企业创新管理的要素有哪些？

1、转变观念是实施有效管理的前提。一要从靠工作量、增加投资来完成生产任务，切实转变到以效益为中心，以效益求发展上来;二是从事后算帐，转变到事前预测和加强过程控制上来;三是资金筹措上，要从眼睛向上转变到多渠道、多方式筹措;四是在资产管理上，要从强调帐面资产管理转到实物资产管理上来，“座失”和“流失”同样可怕。

　　2、集中财权是实施有效管理的重要手段。集中财权才能使企业资金不出现紊乱和失控现象，使有限的资金用在刀刃上。要实行资金统一管理，做到收入进“一个门”，支出走“一个口”，审批要“一支笔”，以提高资金使用效益，控制资金外流，确保收入及时回收，使生产经营处于良性循环状态。

　　3、加强投资管理是实施有效管理的重要内容。加强投资项目的前期管理，保证投资方向的正确性和投资收益。建立切实可行的激励和约束机制，谁投资、谁负责、谁收益、谁承担风险，责、权、利统一，确保投资行为在合理、合法、有序的轨道进行。

　　4、加强资产管理是实施有效管理的重要途径。一是对固定资产实行有偿使用，对闲置不用、利用率低、淘汰报废的设备进行调剂，或者按程序进行拍卖、租赁，盘活存量资产。运动是资产最本质的特征，资产在运动中扩大规模、体现价值、实现利润，“座失”同样是“流失”。二是建立资产经营责任制，确保资产保值增值。三是严格控制购置新的资产，不断优化资产结构，不断提高资产的利用率。

　　5、加强数据管理是实施有效管理的基本保证。企业进行精细管理，很重要的一点就是加强数据管理。数据管理很重要，是企业的信息资源、决策的依据。要建立数字化企业，就必须把数据管理纳入企业管理的轨道。

八、企业财务管理如何创新？

观念和思维的创新，理论上创新，模式创新。转变企业理财观念，信息观念，风险观念。

九、企业创新的管理能力包括？

管理创新的具体内容可以包括三个方面：

1)管理思想理论上的创新;

2)管理制度上的创新;

3)管理具体技术方法上的创新。

为使管理创新能有效地进行，还必须创造以下的基本条件：

1、创新主体(企业家，管理者和企业员工)应具有良好的心智模式

这是实现管理创新的关键。心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体具有的心智模式：一是远见卓识;二是具有较好的文化素质和价值观。

2、创新主体应具有较强的能力结构

管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力;必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力;增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。

3、企业应具备较好的基础管理条件

现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准、麦塔培训系统应用等。管理创新往往是在基础管理较好的

基础上才有可能产生，因为基础管理好可提供许多必要的准确的信息、资料、规则，这本身有助于管理创新的顺利进行。

4、企业应营造一个良好的管理创新氛围

创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛围有关。在良好的工作氛围下，人们思想活跃，新点子产生得多而快，而不好的

氛围则可能导致人们思想僵化，思路堵塞，头脑空白。

5、管理创新应结合本企业的特点

现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整合本企业的资源以完成本企业的目标和任务。因此，这样的创新就不可能脱离本企业和本国的特点。在当前的国际市场中，短期内中国大部分企业的实力比西方企业弱，如果以刚对刚则会失败，若以太极拳的方式以柔克刚，则可能是中国企业走向世界的最佳方略。中国企业应充分发挥以“情，理，法”为一体的中国式管理制度的优势和特长。

6、管理创新应有创新目标

管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标具有更大的不确定性。尽管确定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业的资源，这本身又与管理的宗旨不符。

十、企业管理中观念如何创新？

创新是组织生命活力的源泉。传统的管理理念过多地强调组织内部环境的控制，忽视了组织与环境之间的互动，结果是制约了组织的应变力和竞争力的提高。所以，管理组织必须创新。 创新是未来现代企业管理理念的主旋律。

时代呼唤围绕着知识管理进行的创新，管理理念创新可以适应当代企业的发展要求，也是适应知识经济时代发展的客观需要。

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