一、招标保洁项目可以设置安全员吗？
招标保洁项目可以设置安全员。这样对整个保洁项目的安全工作就有专门的人去实施和监督，从而避免了因安全事故带来的损失。
二、bootorder这个项目要设置什么？
F9的功能本身就是跳过bootorder顺序，一般不需要改bootorder。设置启动方法：开机连续点进入BIOS，在Security→Securebootconfiguration中Legacysupport状态更改为Enable，在更改时会有警告，需要先关闭SecureBoot，关闭SecureBoot后，Legacysupport状态可以成功更改为Enabled.之后再开机连续点击F9,就能看到U盘了。
三、安全员挂项目出事要负责吗？
肯定要负责！挂项目就是项目的安全员不在现场参与实际管理，只是上级相关部门检查时到场迎检。虽然不在现场参与实际安全管理，但在法理文件中就是项目的安全员，是这个项目安全方面的备案人员！如果项目出了事一定会按相应的要求负一定的责任！
四、为什么要进行施工项目管理？
就是要创造条件，促使一批综合实力强、技术力量雄厚、管理水平较高的大型勘察设计、施工和工程监理企业能够创建国际型工程公司和工程项目管理公司，在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面与国际接轨。
改变传统的工程建设组织实施方式，在人才结构、经营理念、管理跨度、组织协调、工作深度统一起来，适应国际工程建设通行做法，提高工程质量水平。
五、为什么项目管理要学编程？
生活上的优势有:
一。当我想要网上购物的时候，我会写一个脚本去分析各个平台同类产品的价格，然后进行择优购买
二。当我想出行的时候，我会用编程来分析各个平台同一时间的机票信息以及优惠信息，最后自己再综合分析选择哪一个平台
三。当我想发朋友圈的时候，我可以使用PS来进行专业版的优化
四。当不熟的朋友找你借钱的时候，你可以调用短信接口，给自己发送几条催债信息或者是购物消费信息等等，这个很好提供了不熟的人找你借钱时候的借口
在工作中的优势有：
一。PPT美化，一个好的领导，都有一手非常漂亮的PPT。所以无论是哪个行业领导，就算领导不会，他的助手都是一个PPT高手，所以，为了升职加薪，走上人生巅峰，你也应该学会一手漂亮的ppt.
六、项目管理一般要学习什么？
主要课程： 管理学、经济学、运筹学、会计学、企业财务管理、建设法规、工程制图、工程材料、房屋建筑学、工程力学、工程经济学、工程定额原理、建筑工程施工、工程项目投融资、房地产开发与经营、工程项目管理、建设工程计量与计价、安装工程技术与计量、工程造价管理、砼与砌体结构、钢结构与组合结构、计算机辅助设计与管理等课程。 主要培养目标： 培养懂技术、懂经济、会经营、善管理的复合型高级工程造价人才。
1、较系统地掌握工程造价管理的基本理论和技能；
2、熟悉有关产业的经济政策和法规；
3、具有较高的外语和计算机应用能力；
4、能够编制有关工程定额；
5、具备从事建设工程招标投标，编写各类工程估价（概预算）经济文件，进行建设项目投资分析、造价确定与控制等工作基本技能；
6、具有编制建设工程设备和材料采购、物资供应计划的能力；
7、具有建设工程成本核算、分析和管理的能力；
8、并受到科学研究的初步训练。
七、什么是项目管理？项目管理有哪些特点？
中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。 项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。 项目管理的特点： 项目管理的对象是项目。 系统工程思想贯穿项目管理的全过程。 项目管理的组织：具有一定的特殊性。 项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。 项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标。 项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
八、什么又叫项目进度管理或项目工程管理？
项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
九、项目整体管理计划要审批吗？
项目整体管理规划需要审批。审批规定如下：
为加强对项目管理规划编制质量的管理，确保项目管 理规划的规范性、可行性，切实发挥其对项目管理部工作 的指导作用，特制定本办法。
1.审查依据
1.1项目管理合同
1.2项目规划设计文件
1.3项目管理规划编制标准
1.4项目管理大纲
1.5质量手册、程序文件
1.6各部门管理手册、管理制度
1.7公司各项管理规定
1.8各类规范、标准
1.9其他
2.各部门审查内容
2.1工程管理部：
全面审查管理规划内容，重点审查项目概况、项目管 理组织、沟通协调规划、进度控制规划、质量控制规划、 安全文明生产管理规划及风险管理计划共七个部分内容， 提出审查意见和修改建议。
2.2经济管理部：
全面审查管理规划内容，重点审查投资控制规划、招 标采购与合同管理规划、风险管理计划三个部分的内容， 提出审查意见和修改建议。
2.3知识信息部： 全面审查管理规划内容，重点审查信息管理规划、风 险管理计划的内容，并审查管理规划的编辑格式、行文规 范是否符合要求，提出审查意见和修改建议。
2.4总工办： 全面审查管理规划内容，重点审查设计与技术管理规 划、风险管理计划的内容，提出审查意见和修改建议 , 并对 整体内容把关。
3.审批流程 项目部通过信息平台将管理规划报至总工办（同时报 送项目管理规划审批表） ，由总工办分别发给工程管理部、 经济管理部、知识信息部，四部门同时进行审查，审查意 见统一汇总至总工办。如同时审查通过，由总工办将各部 门会签的审批表加盖技术专用章后反馈给项目部，审批程 序结束。
如审查未通过，由总工办将审查意见反馈至项目部， 项目部根据审查意见对管理规划进行修改后再次上报，由 总工办再次组织联合审查。
十、建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间有什么区别？
最主要的区别是目标不一样，带来的管理的侧重点也不一样。
目标的不同在于交付的成果不一样