一、如何管理施工单位？
1.查看开工手续和开工资料及开工条件是否完备；
2.查看各主要岗位人员的资格证书；
3.查看各项安全和质量的保证和规章制度；
4.现场安全检查；
5施工中期检查；
6.利用监理公司监督。
二、如何管理好施工单位？
管理施工单位是非常重要的，不同的经历会有不同的方法，但殊途同归都是为了做的更好，有更好的未来。
如何管理施工单位为大家罗列如下。
1、建立施工单位准入制度，形成既有生产能力的保障又有竟争力，并让甲方占有主动权。
2、设计好的合同，尽量采用标准格式的合同，并按合同办事，做好合同管理。
3、制度化管理：建立健全工程管理制度，如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等，制度应具有高度可执行操作性，在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。
4、程序化管理：建立健全各种程序，如材料报验程序、工程款支付程序、工程签证程序、设计变更审批程序等，并向施工单位交待清楚。
5、采取适当的奖罚激励措施：如对工程质量、安全及文明施工、进度进行同期性考核评比及奖罚。
6、定期与不定期检查：主要检查施工单位的质保体系，施工情况。
7、充分利用监理的作用，主要是在对工程质量、安全文明施工、进度方面的作用及技术方面的专长。
8、注意做好施工过程中的文件来往记录、为以便的反索赔取证。
9、处理问题时注意原则性与灵活性结合。
10、做好施工单位后评估，作为投标的优惠条件。
如何管理好监理单位：
1、建立监理单位准入制度，
2、设计好的合同，合同中应明确对于各个施工阶段对于监理人数、素质及需配备的设备的要求。
3、建立监理考核制度，并作出相应的奖罚，
4、尊重监理人员，发挥业主的管理魅力，适当放权，调动监理人员的积极性。
5、注意监管监理人员的职业道德，对于过分人员当严则严。
6、注意做好文件来往记录、为以便的反索赔取证。
7、作好监理单位后评估，作为投标的优惠条件。
对于项目团队的管理：
1、建立合适的管理架构，水平及垂直管理层次合理，分工明确，责权统一，放权及集权相结合
2、制度管理：建立健全各项制度，如岗位责任制度，档案管理制度，工作汇报制度（周、月汇报制度等）、绩效考核制度
3、建立较为公平合理的可量化评定的绩效考核制度，与收入挂钩。
4、以身作则，发挥个人魅力。
5、工作之余采取适当的团队活动，以融洽团队队员关系。
三、监理如何管理施工单位？
1、处理硬气的施工单位要冷静，不激化矛盾，抓大放小。
如果施工单位很硬气，工作也好，不接受我们也懒得跟他们争，项目没有问题也不用担心。
对于那些老是出问题、管不着的人，一定要记住不要挑剔他们的小问题。 如果你抓住了问题，你必须抓住最重要的问题。 这样做一次，他们下来你就会服气。
2、监理人员必须具备实要求，能够向施工单位提出合理的建议
作为监理对付硬气的施工单位，我们必须提高自身的业务素质，依靠自身的坚实基础，积极帮助他们分析出现质量问题的原因，解决问题，提出可控的建议。 这样会让施工单位觉得监理好，处处帮助他们，这样自然的关系才会融洽，施工单位也会尊重你！
3、学会平息事件
有的监理一旦发现问题会及时向甲方报告，似乎是邀功请赏。 这并不能解决问题，反而会激化与施工单位的矛盾，甲方也会看不起你，所以不要扩大问题。 ,自己能解决的问题不会被别人知道，平息问题才是上策！
四、要办好定期监督会议
监理会是监事会组织召开的定期会议。 一般来说，参加的人比较多。 一定要记得在例会前做好功课。 不要说很多没用的问题。
监理的素质可以在监事会例会上得到充分体现。 我们所说的必须是中肯的，会议提出的问题必须让各方信服，增强我们自己的发言权。 在例会上，我们会根据会议的进展提前提供更多的控制建议！
5. 自己定位
在监理工作中，不要摆架子，把握好自己的比例。 同样的问题如果用不同的语气说出来，可能的结果就不一样了，所以遇到看好的施工单位时，我们的监理说话要冷静，不要激化矛盾！
6. 手底下要干净
俗话说“吃人嘴短，拿人手软”，一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了，只要你在施工单位手里有短了，出事儿是早晚的事儿，切记莫贪小便宜!
四、甲方如何管理现场，如何管理施工单位，如何管理监理单位？
对施工单位和监理单位管理主要靠合同管理，定期检查，考核，召开现场工作协调会、监理会。
甲方对现场的管理就是按照现场文明施工的要求，要求施工单位去做就行了。
五、安全员如何管理安全？
安全员是生产单位不可或缺的重要部门下辖的管理人员，首先必须熟知一切安全隐患，并且有丰富的安全管理经验，发现一起安全隐患排除一起，以保证公司和个人的生命财产不受威胁。
六、工地安全员如何管理塔吊？
工地安全员按照塔吊十不吊的原则管理塔吊司机。
七、施工单位安全员配备标准？
标准：
（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：
1、1万平方米以下的工程不少于1人；
2、1万～5万平方米的工程不少于2人；
3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：
1、5000万元以下的工程不少于1人；
2、5000万～1亿元的工程不少于2人；
1、专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。
2、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。
引发建筑工程安全事故的直接原因：
1、人的不安全行为。人是生产经营的主体，也是建筑施工过程的管理者，操作者。人的不安全行为与人的文化水平，技术水平，身体素质等诸多因素有关。
2、环境条件的不利影响。建筑生产活动是一种露天作业比较多的活动，因此施工现场的环境对施工过程的影响很大，像一些建筑物逐渐向地下，高空化发展。还有自然环境的影响也非常大，像气候，温度，自然地理条件等。
3、设备的不安全状态。建筑生产活动中，一些机械设备存在缺陷或者是缺乏保养等也是事故产生的直接原因。
4、管理因素。管理的缺陷是发生事故的根源。一个工程能否顺利的完成取决于是否有一个完善的管理系统。通过适当的管理，选择适当的措施是可以把建设施工事故减到最低的。
八、施工单位进度滞后甲方如何管理？
施工单位承包的工程进度滞后，甲方要根据合同要求，对乙方安排的人力物力是不到位，还是原安排的施工进度不合理，甲乙双方要沟通，甲方分析原因后，监督新的进度。
九、安全员如何管理好所有工人？
安全负如何管理好工人，要努力做如下几个方面，
1，认真搞好全员的安全生产重要性的教育，学习培训。
2，认真制定本系统内的安全生产责任制的规定
3，认真进行监督，检查，考核工作
4，充分发挥各级干部，班组长，小组安全员作用，参予管理。
5，发动职工查隐患，提建议，促整改，对有贡献人员要进行表彰奖励。
十、怎么管理施工单位？
1、建立施工单位准入制度，形成既有生产能力的保障又有竟争力，并让甲方占有主动权。
2、设计好的合同，尽量采用标准格式的合同，并按合同办事，做好合同管理。
3、制度化管理：建立健全工程管理制度，如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等，制度应具有高度可执行操作性，在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。
4、程序化管理：建立健全各种程序，如材料报验程序、工程款支付程序、工程签证程序、设计变更审批程序等，并向施工单位交待清楚。
5、采取适当的奖罚激励措施：如对工程质量、安全及文明施工、进度进行同期性考核评比及奖罚。
6、定期与不定期检查：主要检查施工单位的质保体系，施工情况。
7、充分利用监理的作用，主要是在对工程质量、安全文明施工、进度方面的作用及技术方面的专长。
8、注意做好施工过程中的文件来往记录、为以便的反索赔取证。
9、处理问题时注意原则性与灵活性结合。
10、做好施工单位后评估，作为投标的优惠条件。
如何管理好监理单位：
1、建立监理单位准入制度，
2、设计好的合同，合同中应明确对于各个施工阶段对于监理人数、素质及需配备的设备的要求。
3、建立监理考核制度，并作出相应的奖罚，
4、尊重监理人员，发挥业主的管理魅力，适当放权，调动监理人员的积极性。
5、注意监管监理人员的职业道德，对于过分人员当严则严。
6、注意做好文件来往记录、为以便的反索赔取证。
7、作好监理单位后评估，作为投标的优惠条件。
对于项目团队的管理：
1、建立合适的管理架构，水平及垂直管理层次合理，分工明确，责权统一，放权及集权相结合
2、制度管理：建立健全各项制度，如岗位责任制度，档案管理制度，工作汇报制度（周、月汇报制度等）、绩效考核制度
3、建立较为公平合理的可量化评定的绩效考核制度，与收入挂钩。
4、以身作则，发挥个人魅力。
5、工作之余采取适当的团队活动，以融洽团队队员关系。