ehs专员面试准备什么？

一、ehs专员面试准备什么？

找工作首先你得好好好准备自己的简历，简历上你要体现自己的优势，如果你的学习成绩专业排名比较好，那一定要体现出来；如果成绩上没有优势，但会一门其他语言，或者是某一个软件，这也可以展示出来；其他的兴趣爱好特长，比如会视频编辑和ps，有擅长的足球运动，或者喜欢烹饪画画，这些好的技能也要大胆的体现出来。成绩固然重要，但如果说你的成绩并不占优势的话，那么你的个人兴趣和爱好特长一定要展现出来。

第二是实事求是的写自己的经验，你有没有实习的经历。面试的时候我们会碰到一个问题，同一个学校、同一个专业，的实习经历都是一样的，甚至所负责的内容都是一样的，这一点的话在集体面试的时候很难有优势，大家觉得你们每个人做的工作都一样，所以像这样的情况下，大家可以适当的修改一下，将自己从事这个实习经历的心得和经验教训可以描述一下。

第三，一定要想好自己的职业规划。你打算从事什么样的职业，这一点我们可以找有经验的前辈或者学长好好沟通一下，自己呢也可以适当的做一些测评，看一下自己真正感兴趣的地方在哪里兴趣是最好的老师，只要我们下定决心一定可以在某一个领域成为专家，并且取得很好的发展。

第四就是在面试之前你得好好调研一下你所投简历的这家公司，是做什么的，所做的行业在业内水平怎么样，然后你所面试的这个岗位，职责大概会是什么样子，这些都需要我们好好琢磨一下，也就是你在面试官面前一定要表现出很强的想加入这个公司的欲望，这样大家才会对你有印象，而且会优先考虑你。

二、如何准备环境EHS的面试？

1、个人形象要赢得头彩

这个比较通用，很多方案，我就不多赘述了。反正就是从着装得体、大方，语言表达能力强些，交谈顺畅、简历包装方面

三、ehs专员面试会问什么？

问题如下：

1、介绍下具体的项目经验（通用问题，无正确答案，展示自己广阔的知识面就行，多说点）

2、介绍下你之前岗位日常的工作，每个部分都大概展开说说（通用问题，正常介绍，了解对工作的熟悉程度和理解深度）

3、介绍下具体遇到过的难题和问题（通用问题，考验你的问题解决能力，可以提前编一点故事，展示自己的亮点）

4、介绍下是怎么解决以上难题和问题的（考察问题解决能力，同样可以提前编故事，但是不要太离谱，和个人性格脱节的话现场是看的出来的）

5、有没有遇到过安全事故？你是怎么处理的？（考察对具体事务的经验）

6、你主要负责哪些领域的业务，展开说说（进一步了解和匹配）

四、作为EHS管理人员最需要掌握哪些知识？

做好EHS需要具备一下几点:

1、法律法规——首先EHS工作就是围绕法律法规来开展工作的，比如安监，消防，环保等，这里面法律法规可能有几千条，公司性质不同，适用法律法规也不同！而且这些法规不是自己能收集全的，一般都是找第三方公司！然后回来自己要逐一核查，不符合的要整改！(这项工作很头疼！)

2、公司内部多部门合作，EHS不是一个人的事，一个人也做不好，需要很多人一起配合！首先公司高层要支持，其他部门要配合，作为工程师，公司内部可以建立高绩效团队，以此来增加工作效率，工程师需要很好的沟通能力，情商要高，因为不止对内还要对外，各政府部门，街道，企业园区等等！

3、当法律法规，团队建立好，就可以在内部开展工作了，我个人认为提高全员的安全意识是重中支重！安全意识的提高不是一天两天的事，安全周活动，nearmiss排查，联合整改，车间早会由团队成员事故分享等都是很好的办法！总之就是把员工的思想能提高，那就会事半功倍，作为管理人员，工作起来也就不会太累了！

4、英语，很重要，特别如果是外企的话！

五、应聘管理人员如何面试？

一般而言，当前企业普遍使用的面试方法包括：非结构化的面试、结构化行为面试、心理测评、评价中心（公文筐、小组讨论、角色扮演、演说……）等。对管理人员面试可以选择多种面试方法，不管选择哪种面试方法，要想使人才招聘选拔过程更有效，必须注意以下几点：

必须建立起适宜面试的环境

这里所说的适宜面试的环境并不是指建立一个轻松的谈话环境，这在多数情况下是应该的，然而，这种说法还不够严谨和完整。

只有在候选人紧张或拘谨时，我们才需要建立轻松的氛围。在另一些时候，有的候选人可能过于自信，要么滔滔不绝，要么搬出一大堆专业术语，一开场就气势非凡，如果面试官来自人事部门，对他的专业领域不太懂，则紧张的就不是候选人，而是面试官了。这个时候，我们需要建立起另一种面试环境，即建立面试官权威的职业形象。

因此，面试环境的定义要从面试的目的和结果出发，确切的定义是，面试环境必须是适宜于双方沟通，尤其是适宜于候选人真实地展示个人能力和想法的，这种环境必须在面试官的权威和双方的相互尊重之间取得平衡。

面试必须是结构化的

其必要性基于以下两点：

第一，我们都知道，一个人是否适合某个特定岗位，是否能做出优异的业绩，取决于他的内在素质。对于既定岗位而言，这些素质是基本特定的。如果我们不能找出这些素质，并以结构化的形式（如，结构化的面试表格，包括事先确定的考察素质和相应提问）来规范面试过程，那么，面试中偏离主题，甚至南辕北辙的现象，将不可避免地出现。

第二，对素质的定义，不同企业、不同人员有不同理解，企业如果不能建立起自己的规范的标准（并将之纳入结构化面试程序），那么，企业选人的标准必定千奇百怪，而合适的标准却只有一个，面试效果可想而知。

面试必须是基于行为访谈的面试

面试必须基于行为访谈的理由，一般有二：

其二，我们所需要考察的内在素质，最真实的体现，就是在人们的日常行为中，面试最重要的一条原则就是：过去的行为是对未来绩效的最好预测。

具体来说，行为事件面试法是通过一系列结构化的问题，如“这件事情发生在什么时候？当时的情形是怎样的”、“您当时是怎样思考的？”、“为此您采取了什么措施来解决这个问题？”，“最后的结果是什么”等，收集应聘人员在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。基于应聘人员对以往工作事件的描述及面试人的提问和追问，一些相同模式的行为，会集中显示出候选人的某些素质，并以此推测其在今后工作中的行为表现。

对一位管理人员而言，事务处理能力，语言表达能力及决策能力都显得十分重要。

六、如何面试超市管理人员？

有几个要点需要注意。首先，要针对职位需求明确需要哪些技能和能力，然后在面试中着重考察这些方面。其次，要询问面试者的经验和案例，看看他们如何解决或应对过类似的问题或情况。最后，面试过程中要注意对应聘者进行分析和评估，看看他们是否适合超市管理岗位。总的来说，面试超市管理人员时需要关注应聘者的能力、经验和适应性，并在面试中寻找证据支持他们是否符合职位需求。

七、如何面试物业管理人员？

不知道你说的物业管理人员是什么板块的，前期案场，还是已经在运行的物业小区，商业大厦，区域还是物业总部管理人员。

不过大的物业公司，特别是上市地产公司直属的物业公司，都有比较专业的一套管理人员面试、晋升考核流程。

如果你是面试项目的管理人员，例如：客服主管、安全主管、工程主管这些是需要有实际的工作经验的，都是要在实际工作中能独挡一面的干将，对于物业项目经理而言这些主管都是其左右手，首先既然你问的是面试，那说明你已经有面试的机会，一般面试项目主管的面试主官有项目经理、区域人事经理或者区域总监，有的是区域副总、区域总经理什么的。

就拿客服主管来说，首先你要对这一职位的岗位职责、工作内容很熟悉这是最基本的，否则面试一问就知道你是做过还是没有做过的，如何面试成功跟你做的准备工作关系很大，首先要有一个好的精神面貌和心态，其次要着正装，精心准备一到三分钟的自我介绍，简历也要做的到位，要有自信，和灵活应变的能力，祝你面试成功！

八、高级管理人员的面试维度？

首先是价值观匹配

业绩导向能力：就是以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。作为一名领导者必须具备这样的业绩导向意识，一切以结果说话的思维模式。

团队领导能力：用一句话解释:能借鉴并利用他人能力的一种能力。也就是说，具有凝聚员工，让员工信服，能够激发员工，并知人善用的能力。

当然，价值观匹配，也是可以做一个维度；

协调影响能力：指管理者能对平行部门善于协调平衡，对下属能够进行有效激励，对上级能够进行有效的影响与说服；用一句话概栝：能说服他人接受自己的观点，按照自己的想法与要求行动，能有效的激励他人。

战略思考能力：管理者能够不断提升自身对行业的思考，对企业中长期战略的思考，对部门年度或更远的规划与目标的思考；作决策时能够着眼于未来，制订计划与目标时更关注长远规划，能站在企业（部门）长期发展的角度进行思考的能力。

九、ehs面试一般会考察哪些专业问题？

EHS，即环境、健康与安全（Environment, Health and Safety），是指在企业生产经营过程中，通过对环境、健康和安全方面的风险评估、控制和管理，以达到减少环境污染、保障员工健康和安全的目的。在EHS面试中，一般会考察以下专业问题：

熟悉环境、健康与安全相关法规和标准，如何保证企业的合规性？

对于企业的环境、健康与安全风险评估和控制有哪些方法和工具？

如何制定和实施企业的EHS管理计划？

如何进行事故调查和分析，并采取措施避免再次发生？

如何评估和控制企业的职业健康风险？

如何管理危险化学品和危险废物？

如何进行现场安全管理和应急管理？

如何开展EHS培训和宣传工作，提高员工的安全意识和环境保护意识？

总之，在EHS面试中，需要考察应聘者对于企业环境、健康与安全管理的全面理解和实际操作经验，以及在实践中解决问题的能力和应对突发事件的能力。

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十、ehs规则？

责任到人、层层落实

　　1、建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制，层层签订HSE责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体系。

　　2、成立专门HSE管理机构，配备经培训考试合格的懂专业HSE知识的专职HSE监督人员，车间、班组设兼职HSE管理员。实行各级主管领导负责制，将HSE管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；

　　3、每月实施HSE绩效考核，实行绩效奖金挂钩，层级考核，当月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的HSE绩效管理网络，把HSE责任真正落实到位。

　　建章立制、严肃纪律

　　1、没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。企业HSE管理机构要根据国家HSE有关法律法规、标准，结合企业生产经营实际，制订一套全面细致切实可行的HSE规章制度体系，如《隐患管理办法》、《职业健康管理办法》、《消防安全管理制度》、《作业许可管理办法》《安全生产技术操作规程》、《岗位安全生产责任制》、《HSE奖励和违规处罚办法》等。

　　2、HSE规定、办法、程序、作业指导书等要挂到岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。

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