项目交付形式？

一、项目交付形式？

1、现实交付,即出卖人将标的物置于买受人的实际控制之下,即标的物直接占有的移转。此为交付的常态。

2、观念交付。

观念交付又分为三种: (1)、拟制交付。

即交付提取标的物的单证,以代替标的物的现实交付的交付方式。

标的物的单证,即物权凭证,包括仓单、提单等。

(2)、简易交付。

二、交付项目分类？

第1类:看得见摸得着的(产品) 比如:品牌服务器、品牌电脑、品牌大屏、品牌仪器/仪表...

第2类:看得见摸不着的(产品) 比如:品牌OA系统、品牌CRM系统、品牌***智慧管理...

第3类:看不见摸不着的(产品) 比如:Oracle中间件、Web服务中间件、工作流引擎等...

第4类:看得见摸得着的(定制) 比如:定制笔记本电脑、定制大屏、定制灯杆等。

三、交付软件项目？

外包公司应提供该项目的需求说明书和设计说明书；这俩个文档十分重要，体现了软件开发过程中的各个环节，同时能清晰明了的展现出软件的各个功能部件。

四、it项目交付流程？

应提供该项目的需求说明书和设计说明书；这俩个文档十分重要，体现了软件开发过程中的各个环节，同时能清晰明了的展现出软件的各个功能部件。

　　一般需要交付给用户：

　　1、正版软件（运行版或开发版均可）。

　　2、如有加密狗的需带上。

　　3、操作说明：主要功能介绍，用户二级密码，注意事项，故障排查。

　　4、设计说明书如以前没给过需要补齐资料。

　　5、软件测试报告是必须的。包括过程测试和系统测试。

　　6、交付后需要填写交付资料（交付了什么东西的证明）

　　系统实施部署到交付需要的文档有哪些

　　项目章程的内容

　　1.基于项目干系人的需求和期望提出的要求。

　　2.项目必须满足的业务要求或产品需求。

　　3.项目的目的或项目立项的理由。

五、ehs管理是在项目哪个阶段进行？

EHS管理应该在项目的规划阶段开始进行。在规划阶段，项目团队可以评估项目对环境、健康和安全的影响，并制定相应的措施来降低风险和确保遵守相关的法规和标准。

此外，在规划阶段，项目团队还可以设定EHS目标和指标，并制定EHS计划和程序，以确保项目在整个生命周期中能够持续保持高水平的EHS绩效。

因此，EHS管理应该在项目的早期阶段得到充分的重视和关注。

六、项目交付中，规划项目管理进度需要注意哪些事项？

其他几位答主都从内部项目规划的角度给了解答，这里我们提供一个新的角度：

项目管理进度时候如何拉齐甲乙方认知，避免后期交付的矛盾。

大家要意识到，交付是一个双向的动作，除了传统意义上的项目排期之外，能够合理管理甲方预期也是相当重要的，这里面提供一套交付需要注意的事项：

（我们这里以一套软件或者SaaS的交付实施项目为例，其它行业也可以参考）

01. 设定计划前，一定要先了解客户的预期

客户交付实施的满意度很大程度上取决于客户对产品和服务的期望。交付实施自始至终都围绕客户的目标。首先，查看您当前的客户群，并根据目标、业务规模等特定指标对其进行分类。然后，为每个类别创建客户细分，并为每个细分市场量身定制实施框架。

弄清楚客户模型还可以帮助您确定您的实施流程在交付价值、使用、采用等方面应将客户带到的范围，避免出现客户预期和我们提供的解决方案出现不一致的情况。

02. 双方共同确定大致时间表，并且规划好汇报频率

你需要确认常规情况下的项目实施周期，之后获取客户对于上线时间的期望，确定上限与下限，根据以上最终确定一个客户满意的时间表。

比如说，一家企业的实施交付可能需要至少六个月的时间。 但是，您公司的交付通常需要两到三个月， 降低此类项目风险的一种方法是制定一个 30-60-90 天计划，其中包含里程碑，您可以帮助您的客户在每个点实现价值或投资回报率；这样一来就不用担心过长交付周期使的用户价值感知减弱，因为在第一个30天时，即可以将第一段的价值完整传递给客户。

03. 提供可协作的项目计划和关键动作

项目启动前，要将您的项目拆解为多个阶段，给它们起合适名称，按时间顺序排列它们。 例如，您可以根据一周的主题来命名项目的每一周。 典型的客户实施项目具有以下阶段：

• 项目启动
• 制定解决方案
• 帐户设置和配置
• 实施和集成
• 数据配置和测试
• 使用培训
• 项目上线

在这里我们附上一份项目交付启动书模版，欢迎参考使用：

确保在每个实施阶段都明确了关键性工作和关键的汇报结果。 这些可以添加为每个阶段下的任务和子任务。 指出每个任务/子任务将花费的时间和精力。

而且要确保甲方是可以实时访问这个项目计划表，防止后期反复询问或者认知不一致引起的矛盾。在过程中实时更新项目计划，不仅会让甲方感受放心和满意，也会大大提高内部的项目管理能力。

这里推荐用明雀这款公司去给甲方提供服务，甲方可以随时访问，内部交付也会更有条理。

04. 确认甲乙方的协同方式和沟通计划

良好的沟通方式对于项目交付成功是必不可少的，它可以帮助您消除客户实施过程中的误解，比如说，在过程中，与客户进行充分确认。发起确认可确保一切按计划推进，并且双方权责明确，在与客户协商后，您可以在启动阶段与客户确定合适的确认周期和次数。注意周期间隔，避免让客户感到项目管理过于微观。

再比如，在合作前，可以确认每个阶段的关键交付物，并且规定好交付的修改和验收标准，这样会极大降低延期风险。

05. 验收和价值传递

最后，不要将交付停留在“上线”。 为了更好地提供服务，可以将产品/功能采用和价值交付纳入您的客户服务框架。包括持续的使用跟踪或客户反馈会议，从而提高客户复购的可能性。

以上的特色都可以通过工具完成，所有功能@明雀，为甲乙双方搭建高效的在线协同空间。

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感兴趣的朋友也可以看一看我们之前的回答：

七、项目交付管理六步一法？

六部一法：

第一步：明确目标、范围确认；

第二步：制定重大项目里程碑；

第三步：项目活动分解、准备工作计划；

第四步：质量控制、实施指导书；

第五步：进度计划及站点计划的制定；

第六步：制定区域计划流程；

一法：项目的沟通策略

八、在建项目和交付项目区别？

       区别显而易见，就是正在建设与已经交付使用的区别。

       在建项目是指正在施工的，或者虽已完工但未办理移交验收手续的建设项目。

       交付项目是已经完成施工、并交付使用的建设项目。

九、mes项目如何快速交付项目？

要快速交付MES项目，可以采取以下几个方法：1. 清晰的项目计划和阶段目标：在项目启动前，确立明确的项目计划和阶段目标，包括交付时间、里程碑和关键任务等。这样能够明确团队成员的工作方向和目标，有助于快速推进项目进度。2. 敏捷开发方法：采用敏捷开发的方法来开展项目，将项目周期划分为若干个小的迭代周期，每个迭代周期内重点关注特定的功能点或模块开发，通过快速迭代和反馈，不断优化和改进。这样可以有效降低项目风险，并提高项目交付速度。3. 合理分配资源：根据项目需求和团队成员的专业能力，合理分配资源，确保项目所需的人力、物力和财力得到合理配置。同时，优化项目组织结构，确保团队协作高效，提高项目交付速度。4. 充分利用已有技术和资源：尽量避免重新发明轮子，充分利用已有的技术和资源，可以选择成熟的MES解决方案或者使用开源技术等，以加快项目开发进度。5. 提前识别和解决问题：在项目进行过程中，及时发现和解决问题，避免问题的扩大化和进一步影响项目进度。建立有效的沟通渠道和项目管理机制，保证项目团队及时沟通、协作和解决问题。6. 注重项目质量和可维护性：虽然追求快速交付，但不可牺牲项目质量和可维护性。确保项目交付物符合质量要求，并具备可扩展和可维护性，以便后续维护和升级。综上所述，采取以上方法可以帮助快速交付MES项目，但在项目交付速度与项目质量之间需要进行合理权衡，避免长期影响和隐患。

十、软件项目交付意义？

外包公司应提供该项目的需求说明书和设计说明书；这俩个文档十分重要，体现了软件开发过程中的各个环节，同时能清晰明了的展现出软件的各个功能部件。

一般需要交付给用户：

1、正版软件（运行版或开发版均可）。

2、如有加密狗的需带上。

3、操作说明：主要功能介绍，用户二级密码，注意事项，故障排查。

4、设计说明书如以前没给过需要补齐资料。

5、软件测试报告是必须的。包括过程测试和系统测试。

6、交付后需要填写交付资料（交付了什么东西的证明）

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