团队管理提升措施？

一、团队管理提升措施？

1、明确每个人身上的职责

合理的组织架构有助于更好的执行任务，更有计划的完成工作目标。明确团队成员身上的职责，分工清晰，有利于考核和工作协调，能够预防工作中可能存在的矛盾、摩擦的工作关系，这样容易找到是哪个方面除了问题，哪个员工功劳最大，能够有效的确保执行任务。

2、培养你的下属，成为团队的教练

想要让自己的团队产生更高的绩效，管理者首先要当的就是教练工作，培养你的团队成员，指导员工能够按时的完成工作。什么是培养呢?在员工执行前管理者可以先给予指导，在员工遇到难题时帮助他分析原因和改进措施，在员工表现优秀事要给予积极的反馈让他们下次做的更好。你的团队成员在成长，你的团队在成长，那么你就是一个成功的管理者，因为管理者的成功并不是仅仅只靠自己一个人的。尊重你的员工，与你的员工建立信任，相信会建立更有凝聚力的团队。

3、认真的倾听反馈

对他人的意见客观冷静的分析。很多时候员工真的认识到你在倾听他们的心声和想法的时候，会希望能够更好的发挥自己的作用，他们会尊重与信任你、希望你能给予他们反馈。所以管理者在倾听一些负面的意见或是抱怨的时候应该就事论事，冷静对待，而不是一味的认为他们是在找你麻烦，是在针对你的。这样即使工作方面出现什么情况，你的员工也不敢和你分享，你可能会是最后一个得知消息的人。

4、用愿景激发员工的工作动力

这里说的愿景指的是管理者和你的团队成员都认可的愿景，清晰的发展发现，开拓一条走向未来的发展道路，可以帮助员工更有效的推进工作。通过愿景让团队有清晰的使命，让他们把自己的梦想与愿景共同联系在一起投入到工作当中，给予他们发挥的空间，从而建立起一支高效的团队。

提高团队管理能力是管理者在这个飞速变化的世界中需要一直提升和改善的事情，如果能够很好的提高团队管理能力，相信你能带领出一支高绩效又有战斗力的团队。

二、EHS如何管理优化？

实施有效的环境、健康和安全（EHS）管理对于保护员工和环境，确保组织合规性以及可持续发展至关重要。以下是一些指导原则，可帮助您做好EHS管理：

法规合规：了解并遵守适用的环境、健康和安全法规。确保您的组织遵循所有相关法规和标准，并持续跟踪更新和变化。

领导力承诺：高层管理人员应对EHS管理负起领导责任，将EHS纳入组织的价值观和战略目标中。他们应提供资源和支持，以确保EHS管理的有效实施。

评估风险：进行全面的风险评估，包括识别和评估工作场所的物理、化学和生物风险。了解并控制这些风险，采取适当的措施来减少潜在的危害。

培训和意识提升：提供全面的培训计划，确保员工了解并理解EHS政策、程序和最佳实践。通过持续的意识提升活动，提高员工对EHS重要性的认识。

事故和紧急情况管理：制定应急响应计划，并定期进行演练和培训。建立报告机制，及时记录和调查事故，并采取纠正措施以防止类似事件再次发生。

绩效评估和改进：建立有效的EHS绩效指标和评估体系，以衡量组织的EHS表现。根据评估结果，采取持续改进措施，并进行内部和外部的审计和评估。

参与利益相关者：与员工、供应商、客户、政府机构和社区等利益相关者进行积极的沟通和合作。了解他们的关切和期望，并将其纳入EHS决策和规划中。

持续改进和学习：建立学习型组织文化，鼓励员工提出改进建议，并不断改进EHS管理体系。定期进行内部审查和评估，以确保持续改进和适应变化的需求。

三、信贷经理如何管理好团队，提升业绩？

怎样带好团队？我自认为一确立团队的年度目标，然后在团队中准确的分解指标，当然指标是要和奖金挂钩的，要用目标去激励大家必须完成，要让每一个人都熟知自己的各团队的目标、

二。全员学会沟通，业务部接触大量的同级别部门和大量客户，准确的沟通显得各位重要，有时候沟通到位可以事半功倍，还有利于情绪的感染，三，准确确定目标客户，有计划的开发客户和维护已有客户，要取得客户的信赖和支持，就可以有口碑带来行新的客户。

四、不断推出新的产品和新的促销手段，在流程的设定上和电子流的时间上都要从客户的角度出发，既能控制风险，也能赢的客户的认可。祝你成功

四、如何提升团队士气？

士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。企业共同的利益凝聚人心，激发竞争意志无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。在实践中，中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

　　1、深入了解员工的需求

　　只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

　　企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有我们关心我们的员工字样的包纽扣。他们把员工称为合伙人，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。

　　2、创造良好的工作氛围

　　谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

　　3、认可与赞美

　　人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来帮助别人成长，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把赞美运用到企业管理中，就是人们常说的零成本激励。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。

　　关于赞美韩国某大型公司有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：你扫的地真干净。

五、如何提升团队业绩？

提高团队业绩

一、首先明确工作目标任务;

二、明确的分工;

三、建立科学的考核指标体系;

四、建立合理的工作机制。主要是建立好相关规章制度。无规矩不成方圆;

五、建立好过程检查总结机制;

六、增强团队的凝聚力;

七、建立共同利益体。晋升。奖金后明确奖罚，并在目标执行完成后对照奖罚制度进行成果评定，并最终落实奖罚。

六、如何提升团队氛围？

1、经常一起开会讨论问题

2、经常一起聚餐

3、每年定期旅游

七、ehs管理如何履行责任？

必须更懂更专业：懂法规及相关的办事流程、懂风险，否则无法与政府机构、与领导、与员工、与事故者等等沟通;你要比其他人更了解，更清晰，否则很容易被其他人“忽悠”，被其他人“糊弄”;

必须与其他人打交道，上述事务是否发生或何时发生不由EHS人决定、事务进度不由EHS人控制、事务本身也不是EHS人做好了就算好、就不会出错了，大量环节取决于其他人的工作进度、工作品质与成效;

可用的资源与权利是有限的：事故或其他的EHS后果是谁都不想看到的，但事故事件等指标却常常定在EHS人头上!但如何做的决策权又不在EHS手上;执行者的选择、人事权也不在EHS人手上;操作过程的现场控制权更不在EHS人手上;连解决风险问题的资源分配权也不在EHS人手上，甚至紧急情况下的叫停与处置权、事故后的处罚与选择权也不一定在EHS人手上。

八、EHS如何管理优化改进？

EHS（环境、健康与安全）管理的优化改进可以通过以下方式实现：建立全面的EHS管理体系，包括政策、程序和培训；进行风险评估和管理，确保工作场所的安全和健康；

推行持续改进，通过监测和评估EHS绩效来识别问题并采取纠正措施；加强员工参与和沟通，建立安全文化；与供应商和利益相关者合作，共同推动EHS管理的优化。

九、如何管理团队？

　　首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。　　其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观,但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。　　第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。　　第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。　　内部管理主要是：团队建设、内部信息共享、内部合作、执行力等几个方面。　　团队建设主要在：加强团队凝聚力（集体活动、培训、领导单对单谈心等），相应规章制度的建设并严格执行。

十、我如何管理好自己的团队才能提升业绩？

关于这个问题，我曾经带过多个团队，战斗力都还不错，简单跟你分享一下我的做法和心得。

统一团队对组织的理解

从组织管理学上理解，一个组织或者团队之所以存在，完全是因为有一个要达成的组织目标的存在。也就是说团队的建立是围绕着组织的目标进行的。所以，我们带的每个团队时时刻刻都必须保持对组织目标的专注和统一。具体在带团队时，需要对团队的每一个角色和成员都要进行目标统一管理。将所有的人的工作任务都统一到完成组织目标上来。

强调团队整体但不限制个人

我们之所以成立团队去完成目标是因为组织的目标单个人是无法完成的，达成组织目标所需的技能也是单个人无法全部提供的，所以才组织团队通过协作来完成。这一点在带团队时，必须对团队的每个成员贯彻无论个人能力有多强，都必须学会相互协作。由于团队成员个人能力上的差异以及擅长领域的不同，我一般是先通过强调团队的整体性，然后突出个人努力，先通过团队内部相互交流，组织活动来打破团队成员之间的隔阂，增加他们之间的相互信任，在这个基础上放开能力强的成员，让他们敢于突破，同时愿意带动整个团队向前。

处理好个人成长于组织业绩提升的关系

从对一个团队体管理来说，在强调整体的同时，绝对不能忽视个体的管理。毕竟每个人的情况都不尽相同，特别是想法和性格上。这就要求我们每个团队的管理者去从中找到团队所有成员之间的最大共性，将它们组织在一起，同时要深入了解每个人的特点和想法。

针对每个成员的管理，我一般是尽量的通过定期的单独跟每一个人谈话（当然如果团队人数众多，可以进行分组，采用分组了解）掌握每个人的情况，并鼓励他们相互之间协作，主动跟谁学习，帮助他们建立成长计划，比如设定短期和长期目标。因为我的参与，能够将团队组织的大目标带入到他们每个人自己成长的目标的制定中，我还会为他们设立能力提升互相促进小组，相互协作提携，提高完成组织团队目标所需的技能从而获得更多的业绩提升。

促进学习型团队建设

我还会将业绩提升得来的奖金拿出一部分作为能力提升培训基金，定期的为业绩突出的，帮助他人贡献多的，学习进步快的等给予一定的奖励。这样能够让团队的每个成员都能在团队整体业绩提升的过程中有成长的获得感。组织内部经验和事例成功或者失败分享会，对于成功的事例，我们总结经验，提升到团队经验库里，对于失败的案例，我们一起反思，找原因，总结查找我们工作的欠缺，找出我们需要学习提升的方向。

把握团队管理和建设的正确方向

团队业绩的提升源于团队能力的提高，是集团作战的结果，我们团队成绩提升中公开表彰的从来都是团队而非个人，个人的表彰都是团队小组内部自己推选的。我们重点的力气不是用在逼迫每个员工你必须想尽办法完成多少业绩上，而是想尽办法提升员工完成业绩的能力上，我们相信团队成员能力的提升才能让团队整体业绩提升，才能给组织带来超期待的收益，团队成员才能获得更好的回报，这种正向循环，帮助团队成员能力提升就是我们领导工作的切入点。所以，我带过的团队成员都没有感受到我给他们的要求压力，而是随着他们能力的提升反而在团队业绩上处处让我惊喜。

总之，团队管理是一个非常重要的工作，必须整体的审视它，找到能够驱动它正向发展的着力点，领导们要做的就是去撬动这个支点，业绩自然就会持续大幅的提升。

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