管理专家顾问的职责？

一、管理专家顾问的职责？

×××有限公司管理专家顾问工作职责

1、负责协助总经理打理“英钜”、“英铂”、“英鹤”三家公司的有关事务。

2、负责对企业（英钜·英铂·英鹤·下同）的管理现状进行调查研究，针对发现问题，结合本企业特点，拿出整改方案提交公司讨论。 3、负责对企业的工作规范、相关管理流程（如订单流程、生产流程等）进行分析，根据存在问题，撰写符合企业实情的具体整改方案提交公司研讨。

4、根据总经理的目标要求，对公司总体工作与目标进行策划及阶段工作的目标分解，拿出具体方案。并跟踪达成情况，提出改进建议。 5、制定管理顾问的工作计划（包括年度工作计划﹑月工作计划以及周工作计划），按期向总经理汇报计划完成情况。

6、对公司人力资源结构的合理性以及对公司的薪酬管理体制进行分析与策划。并对公司的组织结构进行分析，提出合理化建议，完善企业用人机制和岗位设置。

7、对公司管理程序的合理性进行分析，为各个部门设计符合企业实际的有效管理程序，建立一套符合企业实际的可操作性的工厂运营模式。

8、对公司文件、制度的合理性进行分析，为企业设计符合实际的，可行的有效文件与制度体系。

9、对公司企业文化的合理性进行分析与策划，为企业创造一种新颖﹑合适以及能够为企业引进人才﹑育人﹑留人机制。

10、对公司团队建设的合理性进行分析与策划，为企业打造一个高效﹑务实﹑团结﹑创新的强劲团队。 11、开展合理的培训工作，制定公司全年的培训计划，并落实到位。

12、做好公司内部各岗位的管理咨询工作，对待问题要及时沟通，给出合理解决方案。 13、对公司成本投入的合理性进行分析与策划，为企业在成本控制上设计并跟踪落实一个较为合理的控制方法，在企业运行的过程中，及时的发现与分析成本的高投入与浪费现象。及时的提出改善建议与跟踪实施过程。

14、做好总经理的参谋，起到承上启下的作用。

15、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 16、协助总经理做好各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协助总经理做好对各部门布置工作的跟踪以及工作结果的分析工作。

17、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

18、做好总经理办公会和其他有关会议的组织和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

19、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

20、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 21、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

22、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

23、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必要时召集组织相关人员以会议形式进行沟通协调并负责跟踪会议内容。

24、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。

25、分析公司经营计划、销售策略、资本运作等方面问题向总经理提供相关解决方案。 26、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合行政人事部门开展企业文化工作。

27、协助总经理组织制定重要管理制度、规章、规范、发展规划及工作流程，并负责持续改善与优化。

28、整理及评估各部门提出的行政需求，并提供解决方案并有效执行。

29、负责总经理的重要文件的起草。

30、当好企业的参谋，为企业献计献策。完成公司交付的临时性工作。

二、企业咨询管理顾问是什么？

企业管理咨询顾问是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

三、ERP实施顾问和管理咨询顾问的区别？

　　ERP咨询顾问与ERP实施顾问和售前顾问区别在:　　

1、咨询顾问是作为用ERP公司方的参考人员根据公司本身性质来选型的一种顾问，要求对管理方法比较熟；　　

2、实施顾问则是在用方和供方达成关系之后为某种需要解决的问题而请的顾问，这种需要对ERP本身比较了解，一般都是供应商方提供；　　

3、售前顾问则纯属ERP公司方为了给想了解本公司产品而设的一个职位，专门为客户讲解本公司产品的功能和细节，要求对自身产品比较熟。

四、管理咨询顾问与ERP实施顾问的差别？

管理咨询顾问侧重管理流程方面的咨询工作，包括企业的IT规划、集团战略及管控、运营流程、人才资源管理咨询，核心在管理；ERP实施顾问就是ERP项目的实施，当然也涉及到企业管理方面，大型ERP项目实施需要配备专门的管理咨询顾问。

五、企业高级顾问有哪些职责？

高级顾问指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务，例如品牌顾问、法律顾问、投资顾问等。

1、负责专职项目的委托达成，协助确定客户的税务需求。

2、协助进行商务谈判期项目分析和需求策划。

3、进行项目背景调查、分析项目相关资料。

4、进行可行性分析及项目风险的评估。

5、拟定及修订服务建议书及委托协议，签署委托协议等。

6、担任大、中型项目的项目负责人，负责所分派项目的委托过程、结果及项目成本的控制。

7、指导顾问完成小型项目的客户委托。

8、协助团队负责人完成公司下达的收入指标及其他绩效管理指标。

9、维护和协调所执行项目中的客户关系，并保持与客户长期良好的服务关系。

六、管理顾问的岗位职责？

1、负责与客户进行沟通，了解客户需求，根据客户需求提供应收账款管理咨询服务；

2、负责参与执行力、HR、战略等项目，在项目经理带领下完成咨询内容，并协调处理实施过程中出现的问题；

3、根据用户需求、帮助用户制定合理的应收账款管理方案；

4、负责对所辖客户的维护和开发，利用应收账款管理工具，为客户提供解决建议并促成催收、追讨应收账款工作；

七、管理咨询顾问要学习什么呢？

首先你要学习一些管理方面的知识。而且你也要学习一些关于交流沟通的方面的知识。?

八、咨询顾问含义及岗位职责有哪些？

咨询顾问，一般是提供知识类服务的公司设计的岗位。不同的公司，对咨询顾问有不同的解释。

一般分为2种：一种是拓展市场、开发客户、维系客户；另外一种是专业人才，比如税务师，比如律师，律师管理咨询师，心理咨询师等这些专人人才都可以在叫广义的咨询顾问。

不知道楼主，具体问得是哪一类？

九、管理咨询顾问和管理分析师的区别？

管理咨询顾问是必须根据服务对象，如企业、政府的实际情况，提供特定问题/特定领域的解决方案，也就是说，第一，必须是个性化的，符合实际情况的，第二，必须提出可以实施的操作方案，替企业解决某个问题。

管理分析师是面向信息系统建设过程中的项目管理的高级人才，主要是对项目三要素（范围，时间和费用）进行管理。

涉及项目执行的5个过程组（启动，规划，执行，控制和收尾）的9大知识领域：项目整体管理，范围管理，时间（计划）管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理和采购管理。

系统分析师是使用信息技术的高级商业专业人员，利用分析和设计技术解决业务问题的。

十、管理咨询公司的咨询顾问是做什么的？

红海咨询企业管理咨询顾问就是为企业发展提供咨询的，主要是根据企业本身的发展的目的。

咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业驻场，并且和企业管理人员密切配合，应用科学先进的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

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