一、mba咨询顾问和it咨询顾问哪个薪水高好做？
MBA薪水高,但是管理经验要求很高 IT的专业技术要求相对还好,比较好做
二、做企业咨询顾问好做吗？
做企业咨询顾问不好做。
因为企业咨询顾问行业是一个很好的行业,为广大企业的管理服务,提高效益，但重要的是近几年，咨询行业混乱，且有很多咨询行业老师水平差异较多，所以造成不好影响。业务不好做，鱼龙混杂，每个人都可以提供企业管理方面的咨询，最好能沉下来，专门为一两个大企业做好业务，后期就可以以这个为案例进行延伸拓展。
三、中公咨询顾问好做嘛？
中公咨询顾问并不好做。1. 中公咨询顾问需要承担较多的工作压力，包括大量的咨询师培训、项目的策划与管理等，这使得工作任务相对繁重，时间也较为紧张。2. 中公咨询顾问需要不断学习和更新知识，跟踪政策变化、了解市场信息，这要求他们进行持续的学习和不断提升自己的专业素养，需要花费大量的时间和精力。3. 中公咨询顾问需要具备较高的沟通能力和解决问题的能力，面对各种复杂情况和客户需求，需要进行细致的调研和分析，并给出针对性的解决方案，这对工作的要求较高。综上所述，中公咨询顾问的工作并不容易，需要投入大量时间和精力。
四、留学咨询顾问好不好做？
好不好做就看你自己的渠道了吧，如果是入驻了比较好的留学平台，就可以在这里和学生线上沟通、咨询，还挺不错的，不过入门审查也很严。这个职业的前景还是不错的。
辛苦是肯定会的，每天阅读大量的学校信息和招生信息，然后及时和学生去的联系，只要学生有想出国的想法就要穷追猛打，不达目的誓不罢休，而且需要你的放下面子，不要认为经常主动联系客户会是丢脸的事情。
五、健身顾问这个职业好做吗？
相对来说不好做。因为健身顾问需要具备专业的健身知识和技能，而专业技能的培养需要较长时间的学习和实践积累，这需要不断地努力和坚持。此外，健身顾问需要根据不同顾客的体质和需求制定个性化的训练计划，而顾客的体质、需求和健身目标又各不相同，所以健身顾问需要有很强的个性化运营能力。对于初入行业的健身顾问来说，要想获得较高的客户回访率和口碑，还需要不断学习和提高自己的服务质量和技术水平。因此，健身顾问这个职业相对来说比较困难，需要不断努力和追求。
六、移民顾问这个职业好做吗？
移民顾问的岗位职责：
1、挖掘潜在客户、拓展销售渠道、为客户做咨询并进行评估、初步确定申请方案。通过媒体宣传、手机短信、网络平台、举办展会等渠道挖掘潜在的有移民意向的客户，以自身的专业知识和热情的服务为客户提供咨询，根据客户自身的条件并正确、清晰、全面的了解客户的需求，为客户制订合适的有效快捷的移民方案。
2、接受准客户的委托，办理签约手续。
3、在确定方案以后，帮助客户准备相关材料。解答在移民办理过程中客户的所有疑问，切身了解客户需求，为客户节省时间和金钱，时刻维护与客户之间的关系。
4、经常与合作方沟通、时时了解移民政策的变化、与相关企业机关做必要的关系协调。
5、积极配合相关部门的工作，保证客户申请的顺利进行。协助文案收集客户的个人资料、资产文件等全部移民文件。配合材料中心的进度计划，进行移民材料的汇总。
6、对签约客户保持热情、细致、周到的答复和回访，并对客户的基本情况和咨询的问题做详细的记录。并定期对客户进行礼节性问候，做好新老客户的日常关系维护，跟踪移民办理进度，为客户提供优质的全程服务，以挖掘客户所在客户群的潜力。
7、积极协助领导完成部门任务，积极参与顾问团队的学习和经验交流，提升自身能力。
除了上诉7条以外，一名称职的移民顾问必须深入了解中国的法律。一般来说，投资移民通常都要求申请人的经营和所得符合当地法律。而证明符合法律的前提是对本国的商业、社会状况、法律有深入的理解。其次，一名称职的移民顾问还应该谙熟各个移民国家的法律制度、风土人情，能够帮助申请人根据自身实际情况，在全面了解的基础上，进行分析、判断，选择最为适合的移民国家和移民项目。最后，移民顾问应该对移民政策和审理实践有深入全面的理解，准确帮助客户进行评估、申请，在申请的每个环节上为客户提供完善优质的法律服务。
七、职业发展咨询顾问有前途吗？
有前途的，
看中国过去十年的高速发展，成就了许多大规模的中国式企业，因为市场的需求增量而并非因管理的能力！所以在发展进程中不难发现组织中的员工职业技能化、管理系统化、职能协作化等仍存有很大改进和优化空间，如此就需要乙方的咨询顾问协同改善的空间；
八、咨询顾问作用？
咨询顾问可以帮人解惑许多问题，让很多心有疑虑的人茅塞顿开。
九、入户顾问和学历提升哪个好做？
我认为还是学历提升顾问比较好。
这个有一定的实际工作能力的人才能担当。
相对好一些。
而眼科医院市场专员。
工作是有一定难度的。
十、bpr咨询顾问全称？
BPR即业务流程重组，是“追求卓越，永无止境”的一种手段。这种职业需要按照客户的要求理解业务重组的意图，设计项目框架，进行调研，访谈，完成相关重组研究报告，为客户提供深度的重组决策支持。
工作内容
按照客户的要求理解业务重组的意图，设计项目框架，进行调研，访谈，完成相关重组研究报告，为客户提供深度的重组决策支持；
通过系统、缜密的分析对商业流程中的非增值环节如等待、返工等进行清除和简化工作；
按照既定的业务目标整合保留和调整的流程，使其更加合理且容易操作；
对整合后的流程借助IT手段使其得以真正的应用自动化；
明确客户需求，并根据项目建议书提供流程优化与重组的相关文档，并赢得客户认同。
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