一、财务总监的工作主要有哪些？
1、在公司董事会和总经理的领导下，管理公司会计、报表和预算工作。
2、规划好公司的财务战略，根据公司接下来的战略，财务总监要事先做好财务预测的决策工作，并且要从财务的角度，事先做好投融资和成本控制的准备，能够为公司的领导层决策提供后续的资金保障，确保公司的战略决策能够顺利地实施。
3、财务总监要制定公司的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或者成本标准。
4、财务总监要健全公司的财务制度，组织下属对国家财政、财务、税收等相关法规进行学习，并且付诸行动落实下去，对财务制度的执行情况进行检查，从而保证公司在法律规定的范围内经营。
5、财务总监要建立起预算检查制度，把公司的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与相关人员挂钩起来，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金和利润等预算。
6、财务总监要建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
7、财务总监要审核分析财务报告，通过审核财务报告监管企业会计核算，监管各项制度和政策的执行情况，监控公司预算执行过程和结果。
8、财务总监还要组织公司的有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划和成本计划，努力降低成本，增收节支，提高效益。
9、财务总监要监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
10、财务总监还要控制成本筹划税收，在每个会计年度开始之前，结合公司的未来战略和经营策略，作出最有利于公司的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低公司的税负，提升公司利润。
11、财务总监要调配公司的营运资金，负责资金流的总体调配，以便把有限的资金用在刀刃上。
12、财务总监要参与投资和融资决策，与各种融资渠道、资金方进行多方位的接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并且能够了解各种渠道的优缺点。
二、财务总监的五大权力？
财务总监的权力
1、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益
三、财务总监一般工作需要做什么？需要哪些方面的知识和能力？
1、掌握财务管理的核心基础 如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。 有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
2、战略及商务经验成为新的合格分数线 CEO心目中的财务总监是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的财务总监，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。
3、洞察性分析 目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏。 而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。
4、掌握与控制风险 决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险、金融风险等等，风险无处不在，对财务总监来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的财务总监才会表现得更为出色。
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