一、总监有哪些职位？
总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。
总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
二、技术总监有哪些会议？
作为一个公司的技术总监，承担本公司的技术研发，培训，实施，本单位的技术团队的建立，管理，担任技术总监一般都是很牛逼的存在，具体会议有参加全国甚至全球的技术培训，技术发布会议，承担技术培训会议等等
三、总监代表有哪些职责？
1、协助总监确定本项目监理部人员的分工和岗位职责，对此提出初步意见；
2、代表总监理工程师负责管理项目监理部的日常工作，并每周向总监汇报，负责起草监理部工作制度，并负责执行；
3、根据总监的布置，负责起草监理规划及土建专业监理实施细则；
4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况及时向总监提出监理人员的合理增减意见，对项目监理部监理人员向总监提出考核意见，对不称职的监理人员适时向总监提出更换；
6、根据总监的安排，主持监理例会并签发会议纪要；
7、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；
8、审定承包单位提交的技术方案，进度计划；
9、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，并向总监提出验收意见；
10、负责监理部人员的廉政及职业道德，行业纪律方面的监督、检查，定期向总监汇报，发现问题及时报告总监；
11、总监不在现场时负责对建设单位的联系、沟通；
12、现场发生突发事件及发现重大问题时，立即向总监汇报，并及时报告建设单位；
13、办理总监随时交办的其它监理工作。
四、项目总监有哪些权力？
项目总监主要的权利有
1，项目总监最主要的就是要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。
2，要做好造价控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，同时转变观念，重视并且做好索赔工作。
五、高级项目总监有哪些？
项目总监有建设项目总监、安全总监、财务总监等。
六、建筑公司总监有哪些？
一般有：
1、人事总监
2、财务总监
3、运营总监
4、企画总监
5、各个项目总监
拓展资料：
总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。
总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。
七、总监办有哪些部门？
总监办一般由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部等部门组成。
监理：是指具有法人资格，取得建设部颁发的监理单位资质证书，主要从事工程建设监理工作的机构，他必须取得“营业执照”和“建设部颁发的资质证书”才能够进入建筑市场。
1、一级监理机构，只设总监办，由其直接管理现场，适用于工程集中的特大桥、隧道等；
2、二级监理机构,设总监办和驻地办，适用于省、市以内的一条公路项目；
3、三级监理机构，在总监办和驻地办之间设置项目监理部。适用于当工程项目为两个以上独立工程项目或跨省、区的工程项目。
工程项目建设监理任务——是把计划执行情况与计划目标进行比较，对比较结果进行分析，排除和预防产生差异地原因，使总体目标得以实现。 高速和一级公路可设置二级监理机构，即总监理工程师办公室(简称总监办)和驻地监理工程师办公室(简称驻地办)。开工里程在20km以下的，宜设置一级监理机构，即总监办。
二级及二级以下公路和养护工程可根据工程规模、难易程度、合同工期安排、现场条件等因素设置一级或二级监理机构。
八、品质总监的kpi有哪些？
品质总监的KPI一般包括，市场客户抱怨率，市场退货率，检验通过率，人均检验时效，三方稽核通过率，品质系统运行稳定性等等方面。
九、安全总监职责有哪些？
回答如下：
安全总监的岗位职责是：
1、负责本公司的安全生产的安全、环保等工作；
2、指导分析开展日常工作和安全生产标准化工作的开展；
3、结合自身工作实际对公司安全管理提出合理化建议，并积极督促落实；
4、现场检查安全生产情况，掌握安全生产动态，及时解决相关问题，确保生产现场有一个安全的环境。
安全总监的任职要求是：
1、大学本科学历；
2、从事过化工生产管理工作；
3、有注册安全工程师证件；
4、身体健康。
十、项目总监的权力有哪些？
项目总监职责和权力：
1、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。
2、执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并监督、检查执行情况。
3、保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
4、审查施工单位选择的分包单位的资质。
5、审查施工单位的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
6、监督、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。
7、参加设计单位向施工单位的技术交底会议。
8、参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。
9、签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
10、按监理合同权限签署Ⅰ~Ⅲ瓜类变更设计审查意见。
11、审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。
12、检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。
13、参加竣工验收，审查工程初验报告。
14、监督整理各种技术档案资料。
15、审查工程决算。
16、定期、及时向指挥部报告上述事实。
17、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。
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