一、区域总监权力大吗？
区域总监没有什么权力！他主要熟悉公司的相关业务流程，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。
定期对市场和竞争对手进行相关市调，对竞品品种、价格政策充分了解、掌握。
对业务员进行进行指导与检查、调控、监督，保证销售业务按计划、程序顺利进行，并对业务人员每天的工作报表及铺市报表的回收与统计并当日作出总结。
二、区域总监每月多少月薪？
月收入2—3万，年终根据企业经营情况有绩效奖励。
区域总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司，全局性的工作事务的岗位职务者。
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
三、链家区域总监职责？
1.区域门店业务监督与管理，包括：每日晨会案例分享、政策政命通报、重点工作检查，组织氛围营造等；
2.区域门店经营问题的诊断，业务赋能，提升经营品质，包括：定期与店东沟通进行业务诊断，开展业务培训、研讨、通关等学习交流活动，提升门店经纪人线上作业能力与品质；
3.区域授权状况分析支持，分析所辖区域授权业务状况，制定策略促进授权开展，形成定期的工作计划与总结；
4.负责所辖区域前期市场调研，商机拓展，意向加盟商的寻找；
5.辅助总监进行战略方向推进，重点工作落地。
任职要求：
1.工作经验： 3年以上房地产经纪行业经验，有一定当地城市行业人脉或资源，有讲师经验优先，现任当地商圈经理及以上优先
2.工作技能： 熟悉链家体系二手运营规则和运营管理逻辑
3.能力要求：
具备客户沟通能力、学习总结能力、分析和制定策略的能力
执行力强、有责任心、良好的团队合作精神
四、区域总监属于什么岗位？
属于管理岗位。
岗位职责：
1、参与制定公司营销战略，根据营销战略制定公司营销策略和营销计划，经批准后组织实施。
2、负责所辖区域内公关、促销活动的开展与实施。
3、负责对所辖的市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，适时调整营销策略和计划，制定预防与纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5、负责重大营销合同的谈判与签订。
6、主持制订、修订所辖区域营销系统的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7、制定营销系统培训计划并实施。
8、协助运营总监建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11、代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络。
五、区域经理和区域总监的区别？
区域经理是一个管理职位，通常负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，并向市场经理等更高级别的领导汇报。其主要工作包括团队建设、制定区域销售计划、实时监控本区域的执行进度与结果、针对本区域内问题及时解决等。
而区域总监[2]则是给区域经理下属的另一级管理职位，在公司层次上比区域经理更高一级，通常负责多个区域的管理工作，例如制定公司战略方向、提高公司整体效率、协调不同区域间的合作等。区域总监需要具备更高层次的战略规划、组织架构设计和资源整合能力。
综上所述，区域经理和区域总监虽然都是对企业区域业务的管理，但职位等级和工作职责有所不同。区域经理主要管理本区域的销售业务、人员管理等，而区域总监需要参与到公司层次的战略制定与执行中，管理多个区域的团队并协调各个区域之间的工作。
六、中信证券区域总监月薪多少？
中信证券股份有限公司职位类别：区域销售总监职位月薪：10001-15000元/月工作性质：全职工作经验：3-5年最低学历：本科福利及其它待遇：
1.正式员工编制，营销管理岗序列，缴纳五险二金（含补充公积金）。
2.多项福利补贴，包括午餐补贴、通讯补贴、节日费等。
3.岗位收入=职位基薪+绩效工资+季度奖+年终奖+产品销售奖金。
4.多轨晋升通道，广阔的职业发展前景。
5.通过证券从业资格
七、区域总监的工作思路？
首先你是一个区主管,只有销售好了,才能体现你的价值.对吧,这道理不说了. 第一:让你去管那么多底下的员工是不可能.为撒你一个俩能顾的过来,多了不可能,再说你也么那多的精力. 怎么做呢?
你只需要,去抓你的店长,或下面的小负责人,就行了,让他们下去传达,你现在需要的是动脑子,怎么有助 于销售,执行就行了,......现在的你,如果还是去向上面所说的那么做,你会累死的,并且没有结果.....有时候.点子可以使一切管理到达一个正规的
八、运营总监KPI绩效考核指标是什么？
1、公司年度利润任务完成率率。
2、公司年度销售任务完成率。
3、订单及时交付率。
4、客户满意度。
5、技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。
6、直接下属绩效业绩优秀率。
1、KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。
2、企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
3、这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
4、KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
九、人力资源总监的绩效考核指标？
能给到的就是这么多，十几条的话，您可以再细化一下。
1.全面统筹规划公司的人力资源战略；
2.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
4.塑造、维护、发展和传播企业文化；
5.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
6.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
7.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
8.完成总经理临时交办的各项工作任务。
十、区域负责人和区域总监有区别吗？
当然有区别。
通常来说，区域总监是负责公司在某个区域的运营，策划，销售和售后服务等营销业务。
而区域负责人，除了负责管理区域总监，还要兼管与生产厂家的协调和定单，负责公司资金的周转和调度等事情。
也就是说，区域负责人是区域总监的上司。
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