一、生产岗位和管理岗位区别？
企业生产岗位是从事产品的生产，管理岗位是从事满足生产管理工作，岗位不同，职能不同。生产岗位有下料工丶打磨工丶机加工丶冷作工丶焊工丶装配工丶喷丸工丶油漆工等。管理岗位有会计丶人事丶计划丶采购丶销售丶技术丶工艺等岗位。
二、大学生做生产管理有前途吗？
没有前途，就是一份工作而已，只能说吃不饱，饿不死，只能保证生存而已，想要发展好，还是自己创业当老板，才有比较好的发展。
三、生产管理岗位的理解？
答：1、生产管理俗称生管，主要是安排产品的排程和样品的跟催，就是生产的产品在每条流水线需要多少时间，什么时候必须清完。总之是跟催产品的生产进度。
2、生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
3、生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
四、生产管理工程师是干什么的，有什么发展？
是比较有发展前途的。
生产管理工程师，各个公司的叫法不同，工作内容也不一定是相同的，但是工作内容核心不会变。根据了解，工作内容可能是现场管理，生产线产品质量的控制（生产过程中的质量问题的发现，解决与反馈），生产线的周期时间平衡以及一些生产设备的维护等等。
五、生产管理和业务怎么选择？
选择生产管理和业务应该根据自身的兴趣和专业背景进行判断。以下是一些问题和建议，可以帮助你做出选择：
1. 你的职业兴趣和目标是什么？
如果你喜欢组织和协调工作，并且想成为一个生产领域的专家，则生产管理可能更适合你。如果你擅长销售和市场营销，并希望开展业务方面的工作，则业务工作可能更适合你。
2. 你是否有相关专业知识和技能？
从事生产管理需要具备一定的技术和专业知识，如生产计划、物料管理、质量控制等。而从事业务工作需要具备销售、市场营销、客户关系管理等方面的知识和技能。
3. 你的个人工作风格是什么？
生产管理需要注重细节和效率，需要严格执行各项流程，以确保工程的高质量和效率。而业务工作需要注重人际关系和沟通能力，需要与客户沟通交流，以达成业务目标。
4. 你的工作经验和文化背景如何？
你的工作经验和文化背景也可以影响你选择生产管理还是业务工作，因为这些因素决定了你的特长和知识水平。例如，如果你具有制造业的专业知识和技能背景，则从事生产管理工作可能会更容易一些。
最终，选择生产管理或业务工作应该基于你自身的兴趣和能力，以及职业和个人目标为导向。需要认真分析自己的职业方向和专业背景，选择最符合自己兴趣的职业，从而更好地实现事业和个人的发展。
六、生产管理的工作岗位发展前景如何？
谢谢你的邀请，我要分享的是我个人的案例，希望对您的选择有帮助。我是99年来的深圳，以青干班的身份进的一家电子工厂，一共进了23人，3天的培训结束了，负责分配岗位的人资主管说采取个人的意向，想学习做管理人员的站一队，想进工程部学技术的站二队，学生产管理只要脑子灵活，有管理风格的短期内可晋升，能快速涨薪，学技术的，基础知识很重要，短期不会有高的薪水，但有技术的到哪都有含金量。由于自己家境贫寒，最总选择了智造管理，这一做就是14年，虽然职位薪水发生了巨变，也付出许多收获也很多，但始终认为：管理很容易复制，一些大的企业根本不用你的管理经验，内部有成熟的流程机制，执行力强就行。在一次聚会，当年一起进来学技术的朋友，现在已是高级软件工程师，薪水已超我2倍，而且在业界很是紧缺的技术人才。足矣证明：技术人才比管理更有竞争力。
七、专科生如何成为生产管理负责人的职业规划？
是专科生毕业的话，由于专科生本身就是培养技能型人才的，呃，所以说在专业知识和技能方面问题是不太大，所以要求专科生能从基层做起，一步一步一步一个脚印的。
呃，熟悉企业的所有生产的呃全过程，然后再嗯需工作之余，嗯可以慢慢的学习一些相关的企业管理的专业知识，这样的话，对自己有一个呃规划，是可以慢慢的走上管理岗位的。
八、生产管理的工作职责及工作内容是什么？
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。 以下描述为生产主管的工作职责:
1 根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握生产进度准确数量，确保按计划完成;
2 带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度;
3 主持车间早会，安排当日生产任务，总结现场遇到和解决的工艺与质量问题，强调员工注意安全;
4 汇总每月车间人数、产量、常用物料消耗、质量问题等数据，并提交生产部审核;
5 生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护;
6 参与生产部定期组织的安全隐患卫生检查，落实不合格项的整改措施，并跟踪整改结果;
7 提交车间相关技术工艺改进建议，将现场操作具体流程编写成文件存档;
8 车间计件资料、生产报表、人员出入、请假、考勤等表单的审核;定期组织员工整理、清洁车间;
9 5S管理及车间生产成本的控制;
10 车间日常管理与人员控制;
11 其它临时交办任务。
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