一、中航合规管理岗位职责？
1、项目性工作：细化分支机机构合规考核细则
2、日常性工作（该岗位常态一般工作）：
1)参与制定本室相关各项规章制度与流程；根据制度、流程的实施情况和公司未来业务发展需要，定期对该制度与流程进行修订；
2)编制年度培训计划，组织开展全系统范围的合规培训、宣导工作，营造合规文化；解读宣传*新的监管动态、监管处罚、公司合规工作动态等内容；
3)组织开展全系统范围内的合规检查工作，识别、评估合规风险；
4)组织开展和编制年度合规报告；
5)审核产品说明书、宣传资料、培训资料、回访话术、网销销售页面等各类文件材料，确保公司对外发布文件的合规性；
6)按照监管的要求，组织开展合规专项排查，撰写并报送合规报告等各类监管报告；
7)组织开展机构合规人员半年度、年度考核工作，并将结果反馈给人力资源部；
8)负责汇总、追踪机构各类合规信息上报的情况；
9)指导机构机构各项合规工作。
二、重点岗位合规职责？
1. 协助领导构建公司合规管理体系,制订、修订公司的合规手册和其他合 规风险管理规章制度;
2. 起草年度合规管理计划;
3. 主动识别、评估、监测和报告合规风险
4.认真履行公司规格，做好保密合规制度并遵守；
5.对每日每月合规管理进行评估分析
三、绩效管理岗位职责？
1.建立和完善公司绩效管理体系。
2.负责绩效管理体系在公司内部的宣导推广及实施。
3.设计绩效管理工具并负责推广使用。
4.组织、监督绩效管理各环节活动的进行。
5.为相关人力资源模块提供绩效管理结果并提出应用建议。
四、合规的合规管理是什么？
合规的合规管理通常指的是企业或组织从法律、法规、政策、标准、规范以及行业惯例等各个方面出发，以确保其经营、管理和服务等方面符合相关合规要求的一系列管理工作。具体来说，合规的合规管理通常包括以下几个方面：
1. 政策研究和制定：企业或组织要及时研究相关政策和法规，掌握最新合规情况，及时调整和制定相应的管理措施。
2. 内部管理机制建设：细化和规范内部管理流程，如审批流程、采购流程、销售流程等，以保证全过程合规。
3. 信息披露：企业或组织要及时向有关方面进行信息披露，如财务报告、交易信息等，确保信息真实、准确、完整，防止信息造假。
4. 内部审计和风险控制：建立健全的内部审计机制，定期开展风险评估和控制，识别和解决存在的风险和问题。
5. 培训和培育：加强对员工和管理人员的合规教育和培训，提高合规意识和能力，为企业或组织的合规管理奠定基础。
总而言之，合规的合规管理是一项复杂的工作，需要企业或组织在实践中不断完善和优化，确保其管理行为完全符合相关法规和合规要求。
五、合规管理概念？
合规管理是指企业通过制定合规政策，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范、控制、化解合规风险的一整套管理活动和机制。合规管理，与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱，是内控的一个重要方面，也是风险管理的一个关键环节。
合规管理中讲的“合规”可以细分为三个层次：
1. 规制，即遵守公司总部所在国和经营所在国的相关法律法规和行业准则。
2. 规则，即遵守公司内部规章制度，包括企业价值观、商业行为准则。
3. 规范，即遵守公司内部的规范流程，包括职业道德规范。
强化合规管理，就要从这三个层次上探索创新。
“合规”是目标，“合规管理”是组织为实现“合规”目标而实施的各项工作
六、合规管理规范？
（一）全面覆盖，分级分层。坚持将合规要求覆盖生产经营管理、各业务领域、各部门、各级子公司和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。全面系统梳理和谋划经营管理活动中各个节点存在的合规风险，对风险发生的可能性、影响程度、潜在后果等进行系统分析，对形式合规掩盖实质不合规等情形进行穿透审查。集团所属企业，按照集团公司统一领导，分层组织开展本企业合规管理各项工作。
（二）顶层推进，强化责任。把加强合规管理作为集团公司主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容，确立“业务谁主管、合规谁负责”职责划分原则，强化业务、职能部门合规管理要求，打造合规管理“三道防线”，建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。
（三）资源整合，协调联动。推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等管理体系相融合、相衔接，实现各体系成果共享，避免重复管理、体系冲突。加强管理活动协同联动，将合规要求有效嵌入公司章程、法人治理、管理制度、业务流程，确保合规管理有效落实、有效执行。
（四）客观评价，独立履职。严格依照法律法规等规定对公司和员工行为进行客观评价和处理，体现价值导向。合规管理牵头部门独立履行职责，不受其他部门和人员的干涉。所属企业合规负责人任免应该征求上级单位的意见
七、合规部岗位职责？
合规部门岗位职责一：
1、参与对公司重要决策、常规业务、创新业务、产品方案等进行合规审查和评估;
2、参与建立、健全、完善公司风险控制管理、合规、内控体系;
3、针对重要风险事项,进行调研、审查,并撰写调查报告;
4、对公司业务数据进行统计和分析,撰写风险报告;
5、协助完成部门日常工作,及上级领导交办的其他事宜。
合规部门岗位职责二：
1、对监管机构收发文进行扫描、归档;证照管理:协助相关部门证照的申请、年检、变更材料的准备工作。
2、法律事务:完成公司各类合同原件审查,分类、归档等工作(具体标准及流程见公司合同管理制度)。
3、负责传达、宣导、培训各项监管文件及法规政策,并对相关实施方案的`落实进行监控。
4、进行日常的公司财务往来账目细节审核,出具法务意见,并协助业务部门对外谈判(具体标准及流程见财务审查制度)。
5、制定公司内部的法务管理制度和规章,并督察执行情况,听取反馈意见,及时进行更新和调整。
6、负责全公司各部门的法务咨询工作,对日常法律事务进行处理。
7、负责公司各项目的法务尽职调查,法律风险控制,项目运营合规审查及项目工作流程合规审查等。
8、管理全公司外聘律师,并对律师工作进行考核报告,出具风险评估意见书。
9、熟悉公司内外事务,建立流程监管方案,落实到每个步骤,事事理清,门门理顺,保证公司的运营顺利规范。
10、完成上级领导交办的其它工作。
合规部门岗位职责三：
1、负责信用卡申请资料的真实性、有效性审核;
2、负责采集、调查及分析信用卡欺诈风险案件信息,并提出防范应对措施;
3、负责信用卡额度调整、分期业务授信等策略的执行等;
4、负责对全行信用卡业务进行合规检查和辅导。
八、绩效管理COE，是什么岗位？
COE即CenterofExpertise，是指人力资源专业知识中心或者人力资源领域专家，主要负责制定、设计制度、流程和方案，提供全球方案标准，并进行管理。
COE岗位的工作职责是：
1、制定方案并提升效率：基于公司业务战略，协助制定人力资源规划、组织变革、人才管理相关解决方案并推进落地，帮助提升组织能力与效率；
2、设计和诊断评估：负责组织设计、组织诊断及有效性评估，推动组织架构、岗位设计和人员配置等方面的调整与优化，支撑公司目标在组织和人才管理上的落地；
3、人才盘点和项目实施：负责职位职级体系、任职资格体系、人才盘点、人才培养体系的搭建及相关项目实施；
4、搭建并完善管理体系：负责搭建和完善干部管理体系，定期盘点干部队伍，制定干部培养方案，组织、实施并持续跟进相关培训、轮岗或实战演练项目；5、承接项目：承接和参与公司相关重点项目（如组织变革、人力资源变革等）；
6、建立管理体系：建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系；
7、提出调整意见：提出岗位设置调整意见；
8、明确岗位职责：明确部门、岗位职责以及岗位任职资格；
9、制定招聘计划：制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备工作。
九、kpi绩效管理适用哪些岗位？
1、KPI考核的实质在于：(1)关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。(2)将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。(3)检测管理中存在的关键问题，快速找到症结。
2、核心价值：对企业战略进行有效的分解和执行，使上下级绩效目标相互承接；使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动；使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动；积累关键绩效参数，为绩效改进提供依据。
3、企业考核KPI适用于：中高层管理人员、业务岗位人员、研发岗位人员，即适合对于处于企业价值链上的关键岗位人员进行考核。
十、合规管理小组职责？
1、负责组织启动公司各项目立项,评估项目风险,建立公司项目库;
2、进行项目日常运营跟踪及监控,统筹互联网销售项目网销备案工作;
3、负责公司定期的项目自查,对各项目风险进行排查出具风险提示函并督促落实整改;
4、负责及时跟踪监管动态,对新政策新办法进行条款解读,督促总公司及各分公司及时根据新政进行项目调整;
5、负责公司所有合同的合规审查;
6、负责起草、梳理、拟定公司管理方面的制度、程序与方法及指引等。