一、月度绩效改为季度绩效合法吗？
月度绩效改为季度绩效合法。
有些月度绩效项目由于影响因素较多，如订单，产值，新产品研发，人均产值等月度不确定情况较多，改为季度能更好反映考核项目的真实情况，有利于提升绩效考核的准确性。
二、月度绩效考核怎么处？
企业绩效考核落到实处步骤： 1、进行广泛的宣传，取得最高层管理者和员工的支持、认同 2、确定合适的绩效指标 3、建立适合公司实际的考核方法 4、重视绩效考核的沟通与反馈 5、注重绩效结果的应用 具体如下： 1、进行广泛的宣传，取得最高层管理者和员工的支持、认同 通过宣传，在高层管理者的支持下，实施绩效管理工作;同时，让每个员工认识到，考核的目的并不是制造员工之间的差距，而是实事求是地对于员工工作的长处、短处进行探讨，扬长避短。 2、确定合适的绩效指标 ①通过用调查问卷、访谈等方式，加强与各主管和员工之间的沟通与理解。编制岗位说明书，让员工对自己工作的流程与职责有明确的认识； ②考核的指标应尽量以可量化的、可衡量的指标为主，同时，绩效指标应尽量简洁； ③在确定绩效指标时，要考虑公司的实际特点，建立针对性的、切实符合企业自身管理要求的指标体系。 3、建立适合公司实际的考核方法 绩效考核方法的设计，应充分考虑企业文化、员工素质、行业领域等多方面因素。设计考核方法时应该保证员工的充分参与，使员工真正了解绩效考核，减少戒备心理。 4、重视绩效考核的沟通与反馈 通过绩效考核结果提出有价值、有意义的综合性绩效改进意见，帮助员工从客观的角度制定绩效改进计划，正确确定下一绩效管理周期的目标。另外，通过绩效沟通，使考核过程透明化。 5、注重绩效结果的应用 将员工绩效结果应用到人力资源管理的人事决策、员工职业发展规划、培训、薪酬以及其他企业管理活动，丰富激励手段，以调动员工主观能动性，提高劳动效率。
三、月度绩效系数什么意思？
月度绩效系数是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
四、月度绩效基数是什么意思？
月度绩效基数一般是针对岗位核心职能的绩效考核结果来确定的，一般按绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数来确定。
奖金是针对员工的特殊贡献和整体协作效果的，是根据企业、部门或项目的整体经营目标(一般以利润目标为基准)达成情况，来确定奖金总额基数，再按部门贡献率和个人贡献率来逐层划分的。
奖金是按整体经营业绩比例提取的。
五、江西省月度绩效奖标准？
行，比如：管理九级参照科员标准，每月发放基础绩效1500元，专技10级参照三级主任科员，但略低于三级主任科员标准，每月发放1740元。
2.发放标准和当地人均绩效表彰锚定。此次事业单位工作人员绩效奖金发放标准的前提就是当地公务员的人均绩效标准，根据目前了解情况，经济发达县区与落后县区标准相差巨大，县区与省、市标准相差巨大，如一些地区，A县人均绩效标准为2W7，B区人绩效高达5W5，那么同等职级、工龄的两地事业单位同学，其每月基础绩效奖金发放标准将相差巨大，按照每月随发70%的标准来测算，A县事业编每月基础绩效发放标准将只有1575元，而B区事业编每月基础绩效发放标准将达到3208元。
3.每月发放基础绩效奖金为总额的百分之70除以12个月或者总额的三分之二除以12个月。目前各地事业编每月发放的绩效奖金其实都是基础绩效奖金，标准为其绩效总额的百分之70再除以12个月，当然也有一些地区的标准为为其绩效总额的三分之二再除以12个月。举个例子，如果你的年度绩效总额为3W一年，按照总额的百分之70除以12个月的标准，你每月随发的基础绩效则为：30000*0.7÷12=1750元。
江西省绩效工资管理办法最新
据某自媒体大V高级教师郭老师29日推文消息，江西省抚州市之前已经给老师发放3.2个月的奖励性工资，这次再追加1.5个月的政府性奖励工资，12月28日下发通知并要求各校务必在12月30日之前造表发放到位：按2019年12月工资花名册发放（岗位工资+薪级工资+绩效工资）×1.5月。结合本号曾于2019年12月26日发布的消息，当时江西省教育厅正在抚州调研各县市区公务员和教师政府性奖励发放情况，当时省委领导也非常重视落实教师待遇，马上落实下来。
六、月度奖金和绩效奖金的区别？
区别如下
1、目的上：奖金不同于绩效工资，绩效工资是对过去绩效的奖励，而奖金则针对未来行为的影响，是企业对优秀员工的一种人力资本投资，具有很强的激励功能，绩效工资会永久性地增加到基本工资上，而奖金没有累积作用。
2、比例不同：绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。
七、月度绩效考核与年度绩效考核有什么区别？
月度考核，是每个月未周期
季度考核是以三个月未考核周期
八、员工月度绩效考核表怎样填写？
员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。 绩效考核目的：
1、 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
3、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、
4、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
九、会议纪要考核员工月度绩效是否合理？
会议纪要考核员工月度绩效当然是不合理。
会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。整理加工时或按会议程序记叙，或按会议内容概括出来的几个问题逐一叙述。
十、月度绩效考核加权得分具体怎么算？
绩效考评各项指标考核得分乘以相应的各项指标所占权重，然后相加之和即为绩效考核总分
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