董事长特别助理与财务总监级别谁高？

一、董事长特别助理与财务总监级别谁高？

客观上说,董事长助理与企业没有必然联系,属于企业的编外人员.不属于总经理管辖人员.助理相当于董事长私人秘书,可以在董事长的授权下,询问企业经营状况,向董事长汇报,但是无权干涉总经理的行政权.

二、财务总监助理前景？

财务总监前景是非常广阔的。财务总监是对企业的整体情况有比较深刻认识的职位，而且掌握着企业的资金命脉，能够接触到的更多的企业资源甚至是社会资源。

作为总监助理，可以根据自身情况选择朝着哪个方向发展并学习相关的知识，往往成为财务专业人员更方便些。

三、总经理助理与董事长助理的区别？

总经理助理的职责一般是1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 　　而总经理行政助理一般负责公司内部的行政后勤事务管理与执行、对外联络、外务接待等等，在有些公司甚至包含人力资源管理。总经理行政助理在不通规模的公司里其权限是不同的。在大型企业里总经理行政助理职位高于部门经理，在中小企业里有可能职位低于部门经理，这没有定论的，不同的企业管理其组织结构也不同的。一名合格的总经理助理应该是有严谨的思维能力的人，他应该有一定的社会阅历，他应该善于与人接触……

四、董事长助理与副董事长的区别？

董事长助理不属于公司的高级管理岗位  ，而是属于公司的中层以下职务。副董事长则属于公司的法定高级管理人员。董事长助理的任命和产生是由总经理来决定的。而副董事长的任命和罢免则是由公司的董事会决定的。董事长助理的工作向董事长负责，而副董事长的工作向董事会负责。

五、财务总监助理岗位职责？

职责有：1.负责财务计划工作,根据公司中长期经营计划,组织编制区域内各项目财务计划、年度财务计划、月度财务计划;

2.负责组织财务核算工作,制定核算管理规范和流程,组织开展会计核算工作,定期报告各项目财务状况和经营成果,控制财务风险;

3.负责全面预算管理,主持年度财务预算的编制,对预算指标中的财务指标进行日常控制和月度跟踪考核,编制年度财务决算

六、财务总监助理的岗位晋升？

财务总监助理晋升方向主要是从会计—会计主管—财务经理—财务总监—CFO—CEO。

会计阶段是财务工作的最基础阶段，刚毕业的大学生或者刚从事会计行业的人，都是从出纳、会计、财务助理做起，此阶段工作比较简单，主要从事核算、收银、出纳的工作，作为财务新人，这个阶段一定要将基础打牢，虽然这个阶段工资比较低，但是经历了此阶段的打磨，掌握更多的会计专业技能，像收付、编制凭证、制作余额平衡表、编制明细账等，在日后的晋升当中，你会占据更多的优势。

当你从会计晋升到会计主管阶段时，你扮演的角色开始发生转变，你的工作内容有所倾斜，你的日常工作不再是简单的核算了，你要做的是指导会计人员做好日常的结账、对账工作，保证会计的核算如实的反应公司的财务状况，负责会计人员的考核、任用以及调动，向领导汇报财务状况、经营状况，会计主管的工资的工资7000—10000左右。

财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，想要晋升到财务经理，至少需要5-8年的工作经验。

财务经理再向上发展，就是财务总监了，这也是很多人的梦想职位，但是想要到达财务总监的位置，其实并不容易。

财务总监需要掌握除会计之外的更多知识，财务总监需要帮助领导做风险预测、融资、风投、分析、公司治理，需要具备组织领导能力、分析判断能力、改革创新、任用人才的综合能力。

财务总监再晋升，便是CFO/CEO了，当你晋升到此位置，可以说已经是走向成功了，这个职位是公司的管理层，权利与能力各方面已经很高了，在此位置更多的为企业创造更大的价值，确保公司的利益最大化。

会计的晋升之路并不是那么容易，要想达到巅峰位置，必须从基础做起，一步一步的稳固向前。

七、董事长助理什么级？董事长助理什么级别？

董事长助理属公司的高级管理人员。

董事长助理必须具备相当于副总经理级别的工作素养、职业操守与敬业精神；董事长助理同时必须具备相应的现代管理意识、积极学习意识、信息意识、公关意识、进谏与规劝意识、辅助角色意识、幕后意识及保密意识。

1、现代管理意识

现代管理意识：董事长助理要具备现代管理的一些基本概念和能力，在我看来，主要有以下三点很重要的现代管理意识：

第一是竞争意识，只有具备竞争意识，才能不断挑战自我、超越自我，更好的胜任工作；第二是合作(协作)意识，只有具备合作意识，才能更好的协调和沟通；第三是效率意识，只有具备效率意识，才能把纷繁复杂的助理工作做到有条不紊，把握重点、循序渐进，在最短的时间里取得最大的工作效果。

八、董事长如何罢免财务总监？

董事长想要罢免公司的财务总监，董事长要召开公司的董事会会议，在董事会会议上对罢免财务总监提出罢免提议。然后经过全体董事会成员过半数以上同意最后，该罢免决议才会生效。这是因为我国《公司法》明确的规定，公司的高级人员罢免需要经过董事会的批准，中间属于公司的高级管理人员，董事长罢免财务总监就需要通过董事会批准。

九、总经理助理与董事长的区别？

区别就是总经理助理为总经理服务.总经理安排什么工作他就做什么.董事长助理为董事长服务.董事长安排什么工作他就做什么.你的定位就是做好董事长安排给你的工作.最好就是能够帮董事长解决你所能够解决的问题.让他知道你的能力.对你以后的发展很有帮助的

十、酒店财务总监助理岗位职责？

1. 根据各种财务数据及报表，分析并预测各事业部业务的财务收益和风险，为经营发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议;

2. 作为业务支持方的财务合作伙伴，为业务决策提供专业的财务支持，参与公司战略规划探讨，制定财务规划，做好风险评估及落地方案，执行监控以及效果评估，推动改进，优化方案的制定以及实施，为日常业务决策及流程提供财务建议;

3. 搭建财务管理体系、业务流程梳理、分析框架及关键考核指标等，提出业务优化建议，并推动落地;

4. 领导预算编制、预算执行管控、预测编制及分析差异变动原因，为公司决策提供及时有效的财务分析;

5. 对公司税收进行整理筹划与管理;

6. 收集财务信息、编制财务预测、预算执行分析、业绩分析、日常管理，对于业务重要成本费用进行管控，提高投入产出，并提出专业的分析建议;

7. 进行财务结算、财务核算标准化，提高准确性和效率，为系统功能优化提出建议，提升内部控制体系。

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