一、胜任力模型五个维度？
胜任力模型常用的五个维度是：
1. 专业知识和技能 - 指个人在相关领域中的专业知识和技能水平。
2. 沟通协作 - 意味着个人的沟通和协作能力，包括与他人协作的能力，以及良好的口头和书面沟通能力。
3. 解决问题 - 指个人能够使用创意和逻辑来解决问题，能够寻找解决方案并做出明智的决策。
4. 领导力 - 意味着个人有领导能力并能够管理和指导他人。
5. 资源管理 - 意味着个人有能力管理人力、物力、财务等资源，使组织运转高效。
二、财务总监具备的能力？
作为一个出色的财务总监，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以，企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。
既然企业对财务总监提出如此高的要求，那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢?所以我认为，一个出色的财务总监必须做好以下八点：拥有合理规划企业财务的战略头脑，建立完善的企业财务管理制度，拥有预算检查制度，详细审核分析财务报告，有效控制成本筹划税收，合理调配企业运营资金，积极参与投资融资决策，协调好内外财务的人际关系。
拓展资料财务总监分成三种：
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。
三、财务总监应具备哪些能力？
一、财务总监需要具备哪些能力：
编制报表；
制定制度；
会计核算；
资产管理；
税务处理；
内部控制。
全面预算；
融资活动；
资金管理；
产品定价；
成本控制；
财务战略；
资本运营；
绩效考核；
企业及财务风险管理和控制。
四、年薪百万的财务总监到底都具备什么能力？
1.业务能力，财务部门的全盘业务都要熟悉，善于分析找出问题点和关键点。通过之前做普通员工的时候一点点积累。
2.管理能力，要会管理部下。通过做部门经理来体会提高。
3.人际关系，和政府部门、银行的关系都要好，和别的部门总监关系也要好。
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