一、如何做好销售部经理？
首先谢邀，本答案有强烈的个人主观色彩，不喜勿喷。
1.销售业绩就该是一线销售完成的。销售经理该做市场把控和战术指导等工作的。管理岗和执行岗的本质区别。题主，如果你有能力真的很power的话，我建议你可以和老板谈一谈。你带这个10人团队，每年完成多少纯利，需要多少配置多少资源。如果老板真的是有账可算的话，没理由不接受你的提议。
2.针对于提成年年降，销售费用压缩的事情。 我想你要找找原因了。公司没有明确的提成制度吗？行业不景气？同行公司都这样吗？
3.关于你只是个摆设问题。你行，但是你成了摆设，那就得说道说道了。你不行，变成摆设了。那要么忍，要么滚。
4.何去何从的问题。
A 继续干下去，但是要和老板打开天窗说亮话。一个私企，没啥不能说的，大不了不干了，干8年销售的人了，上哪不都能找份工作啊。说出问题，解决问题。总之说完之后你的心态也比现在你憋着强。
B跳槽。
C创业。从问题就能看出来，你没准备好创业。现在准备好去创业的都没几个成的，何况你没准备好的。别被时事、新闻里的创业成功故事所蒙蔽了。9死1生事，只报道了1生，别以为就不用9死了。
二、销售部经理和销售经理的区别？
销售部经理和销售经理区别很大。
销售部经理属于部门经理，管理整个销售部的工作，下属一般包括销售经理、销售计划等人员。
销售经理负责自己区域内的销售工作，基本就是销售员、业务员、销售顾问的职能职责，为了提升地位更有利于工作而冠以“销售经理”的名称。
以上是目前主流单位的设置，也有些单位在销售经理下面设有销售员，上面是销售部经理，但这样不利于扁平化管理，这种情况应该极少了。
以上答复希望能有所帮助。
三、销售部总经理、销售部总监哪个大？
要看公司组织结构 销售总监 下面应该会带销售和售前售后技术，向上一般是向公司GM汇报工作 销售总经理 下面应该会包括销售，售前售后技术，市场部，产品部，公关部等，职能会比较丰富，而且一般是向CEO或者VP汇报工作 一般来说销售总经理要大一些，而且一般公司不会同时设这两个职位的
四、什么是卫生巾销售经理、卫生巾销售部经理？
答：卫生巾销售经理是属于销售职位的职级为经理，卫生巾销售部经理是指负责卫生巾产品销售部门的部门经理，属组织架构上的部门负责人。
五、销售部经理是什么等级？
销售部经理是中层等级1.销售经理在一个组织中的职级通常处于高级、主管级别以上，与一线员工和基层经理相对应的中层职位。2.与高管比较，销售经理的职责和权责范围相对较小。但是，销售经理可以制定和实施公司的销售策略、制定销售计划、管理销售团队等，这些职责要与下级员工协作。因此，销售经理通常被认为是中层。
六、销售部经理有什么权力？
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销售部职责也是因公司制度完善而异的，每间公司都会有所不同，可根据公司实际情况而定，销售部，顾名思义，就是只要于销售切实相关的，都于销售部工作职责有关。其实很多问题，只需要与其它部门协调好，就会没有什么问题。
以下可供参考
销售部工作职责
销售部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。
1.部门职责
全力负责公司销售工作，完成公司销售目标:
(1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划;
(2)组织货物发运;
(3)组织货款催收;
(4)受理退货;
(5)指导和监督各驻外办事处的工作;
(6)考核各驻外办事处的业绩;
(7)产成品存量控制，提高存货周转率;
(8)销售员营销技能培训;
七、数据产品经理与产品经理区别？
数据产品经理与产品经理的区别是，产品经理包括数据产品经理，而数据产品经理只是产品经理的一种，所以二者最大的区别是包含的范围不同
八、应聘酒店销售部经理自我评价？
对酒店管理爱好，学习快，善于交际，酒量大。
九、业务型产品经理技术型产品经理？
业务型产品经理和技术型产品经理有很大的区别。业务型产品经理通常是以业务为导向，对业务型产品经理来说，要尽可能在较短的时间内将产品推向市场，得么市场及客户的认可，给企业带来正常的生产经营，而对技术型的产品经理，则要求产品经理对技术的掌握程度要较高，以技术作为服务客户的前提，使企业的产品因为技术型产品经理给予客户良好的服务而得到客户的好评。
十、产品经理是经理吗？
只是名字上带了一个经理，其实做的还是基础的事情。有的产品部只有一个人，有的有好几个人。有的产品经理带着产品助理一起做事，有的就是单枪匹马的和开发、设计、测试、运营、市场、老板、项目经理扯皮。