一、生产总监、物流总监是C什么O啊？比如有CEO、COO、CFO什么的？
CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中, 企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、营运主管（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、二、物流主管属于谁管？
物流主管具体看是物流仓库中心，还是外部物流分部公司，要是物流仓库中心里的物流主管就由物流仓库里负责管理，要是外部物流点主管，那么就外部运营自由管理！
三、供应链运营总监是做什么的？
供应链运营总监主要是协调企业内外如供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商之间的关系，围绕企业为核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从而让企业供应链平稳有序的发展。 具体职责如下：
1、全面负责公司供应链管理体系的建立、供应链整体的运行、优化及管理；
2、负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施物流与供应链战略规划；
3、负责供应链物流各环节的监管，提高供应各环节效能；
4、负责建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质；
5、负责协调与合作方在业务处理过程中遇到的疑难问题，确保业务的顺利开展；
6、负责组建高效运营团队，建立规范完善的管理流程，提升团队能力，确保公司业务运作规范、高效；
7、负责与相关部门之间的工作和关系协调。
四、物流主管一般的工作内容有那些？
1、 在财务经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。
2、 检查物流调度合理性，控制物流运营成本。
3、 及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。
4、 提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。
5、 每月提供物流成本分析报表上交财务经理及销售经理。
6、 不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。
7、 审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。
8、 对物流供应商做月度评审。
9、 制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。
10、 检查物流部各报表制定情况，检查物流部数据更新情况（运输费用明细表，运输记录表），检查物流车辆调度合理性。
11、 处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。
12、 对物流部工作做以考核。
13、 做好领导交代的其他物流工作
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