公司让员工去招人怎么招？

一、公司让员工去招人怎么招？

去人才市场，招聘网站，或者内部介绍

二、公司让你去开会怎么处理？

公司安排开会，肯定是要去的。作为公司的员工，要为公司的发展壮大尽自己的一份心力，每月还拿着公司给的薪水，于情于理都应该遵守公司的统一安排。

如果开会是去外地出差，也要积极配合，处处以公司的利益需要为先。当然，如果真的有什么特殊情况不能去，也要和领导沟通，获得批准才可以。

三、公司让转外包可以去吗？

不去。

法律规则上是不可以强制将劳务派遣制员工转为劳务外包工的，但是很多企业却都会这么做。

由于很多公司工作的需要，可能会招聘一些劳务派遣的工人，而这些工人也同样的享受跟正式员工同样的待遇，但国家规定的是，一家公司里劳务派遣人员，是不能超过公司总人数的百分之十的。

当公司派遣工人过多时，或者公司考虑到自己公司的利益时，就会要求派遣工人签劳务外包合同，那么这些派遣工人就真的完全不属于工作的公司了。

许多员工可能会不愿意签，但很多公司的解决方法是，当劳务派遣合同时间一到就不再续签，许多派遣工不想失去这份工作，都会愿意签了劳务外包合同的。

四、仓库管理员如何跟踪生产计划？

　　1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

　　2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

　　3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

　　4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

　　5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

五、为什么公司非得让去公司办离职手续？

因为办理离职手续本来就要求员工本人到场。员工在跟公司商定好离职日期以后，在离职日期那天，必须由员工本人到公司办理离职手续，一个是离职手续有一个交接流程，包括你的工作交接人签字，还有你要归还给公司的办公电脑，办公账号登都需要相关部门签字确认，还有你的工作牌也需要归还给人事，最后人事会给你出离职证明，你才算离职成功。

六、为什么设计公司免费设计总让去公司？

设计公司免费设计是招揽顾客的方式，去公司是最终目的。

七、拿公司图纸去其他公司生产算犯法吗？

当然是违法的，你拿去生产了要么原来的公司不发现或者发现了不追究你的责任，那你没有什么，一但追究起来就要负法律责任。

八、为什么让保险公司去银行？

因为双方都有需求。对保险公司来说要挣钱，开拓新业务，而参与贸易业务是拓展了很大的业务空间。

对银行来说，银行最注重风险，对于一些不能提供有效担保的业务，银行通常不做，但是这部分业务也不少，特别是中小企业，企业多而有效保障少。

这就需要其他有效担保

九、公司让员工离职人事怎样去沟通？

作为HR自己首先要有定位，HR是企业与员工之间的纽带，也是员工和企业之间的缓冲带，可以缓解企业与员工之间的矛盾。HR即要对企业负责，也要真心对员工负责，因为你也是员工。不能站在单方考虑问题，当企业与员工要求不能达成一致时，你需要考虑如何合情合理 、合规合法让他们的最后要求达成一致解除劳动合同，尽量避免后期再出现诉讼案件。HR在与员工谈离职之前要做好准备，有以下2点建议：

第一，首先需要确定的是：员工是无过错解除，员工是有过错但达不到法定解除条件解除，还是员工有过错达到法定解除条件解除等，根据员工实际情况收集解除劳动合同的合法依据，并制定解除方案。

第二，在制定方案时可制定2到3个方案，我个人的建议是第一个方案对企业有利，第二个方案企业与员工利益均衡，第三个方案员工利益最大化，同时将员工有可能提出问题做好预测。最后将3个方案和预测可能发生的情况与业务部门和老板沟通达成一致意见。

最后才进入与业务部门领导和员工进行解除面谈。面谈可以先从员工总结自己的工作情况开始，再让员工对自己工作的评价，再让业务部门总结员工的情况……。这个过程中你需要观察员工的态度、情绪，恰如其分的话语协助业务部门，随时让整个谈话过程处于和谐状态。在员工与业务部门沟通时找到恰当的切入机会，告诉员工企业对他的处理意见。如果员工现场提出要求与你做的方案

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