一、erp生产总监岗位认知？
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）生产总监是一个关键的管理角色，负责管理和指导企业生产和制造活动的各个方面。以下是ERP生产总监岗位的一些基本认知：
1. **业务理解**：ERP生产总监需要对公司的业务有深入的理解，包括产品、生产过程、供应链以及客户需求等。
2. **信息技术知识**：ERP系统是管理和协调公司生产活动的工具，因此生产总监需要有一定的IT知识，包括但不限于ERP系统的使用和配置。
3. **决策能力**：生产总监需要能够做出策略性的决策，以优化生产过程，提高效率，降低成本，满足客户需求。
4. **领导能力**：生产总监需要具备领导团队的能力，包括沟通、协调、指导和激励员工。
5. **项目管理能力**：在ERP系统实施和升级的过程中，生产总监需要具备项目管理的能力，包括计划、实施、监控和控制项目的各个阶段。
6. **持续改进**：生产总监需要持续关注生产过程中的问题，并寻找持续改进的机会。
7. **法规和合规性**：生产总监需要确保公司遵守所有相关的法规和合规性要求，这可能包括质量管理、环境管理、健康和安全等方面的规定。
8. **财务管理**：生产总监需要理解并管理与公司生产活动相关的财务事项，如预算、成本、利润等。
以上就是ERP生产总监岗位的一些基本认知。需要注意的是，实际的岗位职责可能会因公司的具体情况和需求而略有不同。
二、生产总监和生产经理哪个职称大？
论职务生产总监要比生产经理大，一个公司一般只有一个生产总监，而生产经理可以有若干个，生产总监是直接管理生产经理，还有公司的技术和质检部门也要服从他的安排，直接对产品的生产，人员调配，车辆调度，质量检验，完工和交付时间负责，生产经理就是具体制定生产计划车间人员调配方案交由总监批准后具体来执行方案。
三、工程总监是什么职位？
工程总监
主持公司技术等管理工作的人员
职位概要
全面主持公司技术、质量管理工作。
基本信息
中文名
工程总监
拼音
gongchengzongjian
释义
全面主持公司技术、质量管理工作
工作内容
1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任
2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知
3、负责审核、控制工程项目建设成本
4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划
5、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量
6、负责处理质量、安全事故
四、制造总监的职责是什么？
制作总监的职位概要：全面负责组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督整体制造系统的工作，以实现公司生产目标。
工作内容
:
⑴参与制定公司发展战略与年度经营计划，积极贯彻执行公司各项管理制度，针对所负责制造系统的全体员工依据制度条款有奖惩权；
⑵组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作；
⑶主持制定订单合同审核
(
含产品报价、定价，确定产品工艺等
)
工作，编制生产计划及原辅材料需求预算计划，做到均衡生产；
⑷按工作程序做好与营销、财务等部门的横向联系；
⑸领导建立和完善安全生产管理体系、质量管理制度及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善；
⑹随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
⑺拟订、审核下属各岗位职责说明书，组织落实二级、三级员工安全生产及作业流程、设备操作保养等方面的培训工作，确保他们不断
适应岗位的需要；切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
⑻贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
⑼贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；
⑽监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
⑾组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
⑿领导、维护所属各部门对公司基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
⒀指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据；
⒁总经理交给的其它临时工作或任务；
五、生产总监和生产经理哪个大？
论职务生产总监要比生产经理大，一个公司一般只有一个生产总监，而生产经理可以有若干个，生产总监是直接管理生产经理，还有公司的技术和质检部门也要服从他的安排，直接对产品的生产，人员调配，车辆调度，质量检验，完工和交付时间负责，生产经理就是具体制定生产计划车间人员调配方案交由总监批准后具体来执行方案。
六、生产总监应具备的能力？
作为企业中的高级管理者，生产总监应提供以下能力：战略规划能力，掌握公司整体战略，制定和实施生产和运营策略；
强大的领导和管理能力，领导和支持团队，推动高效率的运转；
技术娴熟，熟练掌握生产过程和相关技术，以确保最佳生产效益；
风险管理能力，识别潜在风险，并实施灵活的风险管理计划；协作和沟通技巧，并与其他部门合作，保持良好的沟通和协作，以最佳方式实现企业目标。
因此，生产总监作为企业中的管理高层需要具备全面的知识 技能和领导能力，以确保企业长期发展并持续成功运营。
七、生产总监面试常问的问题？
答生产总监面试常问的问题主要包括以下几个方面：
1. 对生产流程和生产管理的理解和经验。
2. 在生产过程中遇到的问题和解决方案。
3. 对人力资源管理和沟通技巧的理解。
4. 对企业文化和价值观的理解。
5. 对团队合作和沟通能力的提高。
6. 对技术创新和变革的意识和能力。
7. 对市场变化和竞争的应对策略。
8. 对组织文化和领导力的理解。
八、研发总监技术总监区别？
答：研发总监是公司专门研发新产品的带头人。而技术总监是负责产品生产的，对技术进行有效管控的职位。
他们两者是不同领域的总监，所负责的区域各不相同。但他们有一个相同点，那就是为企业争创效益的目标是相同。他们在各自的岗位上，努力为企业争取更大利益。
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