一、工程部总监如何开展工作？
工程部总监作为部门长更多的是管人、决策和安排工作。
只要管好了人工作自然就展开了，怎么去管人呢？
1、融入团队
简单的见面会，让下属知道你，你也知道你的下属，初步的观察、了解他们。
聚餐拉近关系，中国有句话叫吃人嘴软拿人手短。以后安排工作的时候至少不会一来就让你难堪。
2、话术的运用
有句话叫作好的沟通是成功的一半，所以在说话前需要过一下脑，怎么说合适，怎么说能达到最好的效果。
3、工作安排
工作安排必须有计划，有要求，有结果。
二、装修公司工程部总监提成多少合适？
这个要看看这个工程总监的能力有多大，每年能给公司带来多少利润，如果公司每年百分之百的利润都是他带来的，那么拿净利的百分之五十给他也不算多，到期如果一单也没能有做成，那么公司就直接把这样的员工辞退出去，公司不养没有用的人。
三、工程监理与工程部总监有什么区？
工程监理是外单位派来履行监理合同的监理机构，工程部总监是本单位派来监督指导工程部工作的高级管理人员。故两者有内外之分。这种情况在房地产行业最为普遍。
房地产公司在项目上设工程部，派驻总监；又招标委托工程监理公司来监理项目，监理公司派驻总监（总监理工程师），组建项目监理机构，对项目进行监理。
房地产工程部的总监不一定有国家的监理工程师注册证书，但监理公司的总监却一定要有注册证书才行。
两者在责任和工作内容上也有很大的区别。
监理公司的项目总监与施工单位的项目经理及房地产公司的项目法人代表三者共同对项目负责，地位平等，权利和义务也相当。
而工程部总监尚在项目法人代表的管理之下，权责自然小很多。
四、工程部经理和工程总监的区别是什么呢？
工程部经理就是具体管事的，工程总监就是监督你管事的。工程部经理是个职能部门职位，公司有工程部，项目上也可能有工程部。而工程总监是项目部门职位，是项目负责职位，随着项目开始而开始，随着项目结束而结束。有可能是业主公司统一安排的，也有可能是其它监理公司中标后安排的。
工作内容
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好；
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行；
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训；
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算；
5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
五、工程监理与工程部总监有什么区别？
工程监理是外单位派来履行监理合同的监理机构，工程部总监是本单位派来监督指导工程部工作的高级管理人员。故两者有内外之分。这种情况在房地产行业最为普遍。
房地产公司在项目上设工程部，派驻总监；又招标委托工程监理公司来监理项目，监理公司派驻总监（总监理工程师），组建项目监理机构，对项目进行监理。
房地产工程部的总监不一定有国家的监理工程师注册证书，但监理公司的总监却一定要有注册证书才行。
两者在责任和工作内容上也有很大的区别。监理公司的项目总监与施工单位的项目经理及房地产公司的项目法人代表三者共同对项目负责，地位平等，权利和义务也相当。
而工程部总监尚在项目法人代表的管理之下，权责自然小很多。
六、工程部职称和职位？
职称可以有工程师、副高、正高等，职位只有部长、副部长。
七、工程部和工程管理部区别？
工程部是项目的核心管理职能部门，其职责主要体现在中标后的实施和管理过程中。通过开展项目前期、项目预决算管理、项目施工现场管理等工程技术专业工作，推动项目按时、优质完工，确保公司业务的顺利发展。
工程管理部不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。
八、工程部和制造部哪个好？
工程部和制造部在一个企业中属不同的两个部门，不存在好差之分，两个部门有不同的职责，工程部主要负责新项目的开发建设，为企业的发展作准备工作，而制造部主要职责是负责现有产品的生产制造，制造部是企业目前生产效益的保障，只有保证了企业的效益才有能力发展新项目。
九、前期部和工程部哪个好？
前期部和工程部没有好坏之分，看你更适合做哪个，也看你在哪个里做的更出色。
前期部的主要工作是项目施工前的全部工作，包括手续办理，工程设计等等。工程部是整个项目的施工过程的管理，工程部需要的技术性更强。如果一个人适合与别人交往，那就去千七百万，如果一个人专业水平高，技术过硬，那就去工程部。
十、房地产工程部经理和工程总监职位一样吗？
工程部经理是全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。
工程总监是全面主持公司技术、质量管理工作。负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任
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