一、生产总监面试常问的问题？
答生产总监面试常问的问题主要包括以下几个方面：
1. 对生产流程和生产管理的理解和经验。
2. 在生产过程中遇到的问题和解决方案。
3. 对人力资源管理和沟通技巧的理解。
4. 对企业文化和价值观的理解。
5. 对团队合作和沟通能力的提高。
6. 对技术创新和变革的意识和能力。
7. 对市场变化和竞争的应对策略。
8. 对组织文化和领导力的理解。
二、erp沙盘大赛中的生产总监具体是干什么的呢？
在沙盘比赛中，每个角色都是很重要的，生产总监要做的有
1.在年初根据接到的订单来安排生产（一般在省赛及国赛中都是要求在某个季度前交货的，这样就更考验生产总监的安排生产的能力了）；
2.跟采购总监沟通好，何时需要何种物料进行生产；
3.怎样能用最低的成本创造最高的收益。就是生产总监在生产上怎么筹划，怎么合理的去开线、研发产品、安排生产。比如该上什么生产线？注意的是最好不要用柔性线来生产P1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产P4产品，这样不受益还会赔钱的。一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等
4.在年末计算好下一年的产能，就是能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现交不上货违约的现象。
还有什么不懂的可以一起探讨。
三、生产总监应具备的能力？
作为企业中的高级管理者，生产总监应提供以下能力：战略规划能力，掌握公司整体战略，制定和实施生产和运营策略；
强大的领导和管理能力，领导和支持团队，推动高效率的运转；
技术娴熟，熟练掌握生产过程和相关技术，以确保最佳生产效益；
风险管理能力，识别潜在风险，并实施灵活的风险管理计划；协作和沟通技巧，并与其他部门合作，保持良好的沟通和协作，以最佳方式实现企业目标。
因此，生产总监作为企业中的管理高层需要具备全面的知识 技能和领导能力，以确保企业长期发展并持续成功运营。
四、erp生产总监岗位认知？
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）生产总监是一个关键的管理角色，负责管理和指导企业生产和制造活动的各个方面。以下是ERP生产总监岗位的一些基本认知：
1. **业务理解**：ERP生产总监需要对公司的业务有深入的理解，包括产品、生产过程、供应链以及客户需求等。
2. **信息技术知识**：ERP系统是管理和协调公司生产活动的工具，因此生产总监需要有一定的IT知识，包括但不限于ERP系统的使用和配置。
3. **决策能力**：生产总监需要能够做出策略性的决策，以优化生产过程，提高效率，降低成本，满足客户需求。
4. **领导能力**：生产总监需要具备领导团队的能力，包括沟通、协调、指导和激励员工。
5. **项目管理能力**：在ERP系统实施和升级的过程中，生产总监需要具备项目管理的能力，包括计划、实施、监控和控制项目的各个阶段。
6. **持续改进**：生产总监需要持续关注生产过程中的问题，并寻找持续改进的机会。
7. **法规和合规性**：生产总监需要确保公司遵守所有相关的法规和合规性要求，这可能包括质量管理、环境管理、健康和安全等方面的规定。
8. **财务管理**：生产总监需要理解并管理与公司生产活动相关的财务事项，如预算、成本、利润等。
以上就是ERP生产总监岗位的一些基本认知。需要注意的是，实际的岗位职责可能会因公司的具体情况和需求而略有不同。
五、生产总监岗位职责？
1、负责所辖各部门的组织机构、硬件、软件建设和人员培训工作。
2、负责根据公司的发展目标制订工作目标和工作计划，并指导所辖各部门制定部门工作计划、目标。
3、负责审核、监督所辖部门的工作计划、目标制订和执行情况； 负责所辖部门经理的工作业绩考核。
4、确保产品按书面的工艺规程生产、包装、贮存，保证产品质量；负责协调物控、生产、设备等方面的资源，保障产品及时供货。
5、批准并确保执行与生产操作、设备操作相关的各种操作规程；确保所辖范围的各种必要的上岗前培训和继续培训。
六、生产总监必备十大能力？
1.全面的个人素质：
良好的职业道德，为公司员工提供足够的培训、保证设备的更新、保证安全的工作环境，保证产品的安全，保证产品的质量，能够尊重员工、对于员工提出的问题能否及时解决;
2.知识素质：
了解本企业的产品结构和制造工艺，了解本行业的科研和技术发展;懂得对财务、对信息、对人的管理;掌握市场经济的基本理论;掌握行为学、心理学、经济学、法学、市场营销学、成本核算、价值工程等知识;
3.身体素质：
生产总监的身体状况是跟是否能够很好的完成工作密切相关，一名合格的生产总监一定要有健康的身体：充沛的精力、清醒的头脑、强健的体魄;
4.观念素质：
熟练市场观念、树立经济效益观念、树立科学管理观念、树立均衡生产观念、树立不断创新的观念;
5.效率素质：
超强的管理方法：先进的管理方法，具有综合的管理能力，例如计划能力、组织能力、智慧能力、协调能力和控制能力;
卓越的创新能力：创新思维能力、创新方法应用能力、创新能力培养;
出色的战略运作能力：战略思维能力、战略构造能力、战略定向能力、战略变化能力。
七、生产总监的职责是什么？
在计划方面，主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的 生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量 产值计划与生产进度计划等。 在组织方面，生产总监的职责与任务主要包括两项内容：
一是搞好生产过程组织与 劳动组织的统一。
二是搞好生产准备的组织工作。 在控制方面，是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面 的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。生 产总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本 进行控制和对库存与资金占用进行控制等。
八、ERP生产总监岗位职责？
答：1.组织实施并监督检查生产过程，合理安排生产排期，达成业务销售计划。
2.根据客户要求制定产品品质标准，严控生产质量，追踪生产欠料。
3.监督生产各部合理利用生产用料。
4.配合业务销售提供产品报价。
5.协助工程技术完善技术资料。
6.会同生产各部制定员工绩效和几件标准。
7.部门职工技术、品质培训以及行为纪律规范。
8.根据公司年度目标制定生产系统年度预算（季度调整）。
9.设定生产体系、组织架构、人员编制、工资体系、激励考核。
10.组织新技术、新工艺、新设备的引进及启用。
11.生产流程及工艺标准的制定。
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