一、入职三年来的感言？
在领导和同事的帮助下，对公司的文化有了深层次的了解，也对自己的本职工作有了更深刻的认识。一个好员工一定要做好自己的本职工作，虽然我入职时间不长，但是我相信在时间的长河中我一定会被认可。过去的三年，我总结了许多：
一、世上无难事只怕有心人
刚来到工作岗位，一切都很陌生，虽然都是跟环保相关，但是处理的东西是
不同的。在同事的指导帮助下，我针对性的查阅了大量资料，不断的学习相关知识，翻阅图纸，看一些工程实例，对我所担任的环保工作有了一个全新的认识。我相信在新的一年我会做的更好。
二、诚心做人踏实做事
诚诚实实做人，踏踏实实做事，是父亲经常对我说的，我也谨记在心。我要
诚信对待每一个客户，认真解答客户的疑问。我也要认真对待每一个项目，认真做好每一个设计方案，按照客户要求随时更新方案。不怕苦，不怕麻烦。
三、工作中的不足与改进
参加工作两月有余，尽管在公司的项目及个人的设计方案上有所进步，但是
仍存在许多不足：
首先就是对项目现场认知的缺乏，可以说是零基础，接下来的工作中要不断
完善自己对项目场地的认知。
其次就是设计方案的不完整性。有时候做完方案，自己看了很久也看不出什
么错误或者不足，这是没有丰富的设计经验导致的结果，我要不断的充实自己的专业知识，不断完善自己的专业水平，更要对客户的要求做完最大程度的满足。
四、目标规划
在到来的一年，我要给自己定一个目标，也许不是很高，不是很伟大，
但是我自己为自己制定前进的方向：
1、节后争取做一个完整的项目，也希望公司给我这个机会。我要从中学习
知识，补充自己的不足，及时纠正自己的错误的设计方法和主管臆断，做到设计与实际相结合。
2、希望有机会多去项目现场观看。设计有时候就是纸上谈兵，实际的项目
实体建筑和图纸信息不符，这就导致设计的错误，去现场观看找出不同之处，在设计时有针对性的更改。
在过去的时间里，通过不断的学习和提高，我已经渐渐适应了工作环境，也认识了公司的企业文化、经营理念和人文气氛，同时也认识到了自己需要学习提高的地方。我相信，通过公司领导及同事的悉心指导，自己一定能够在今后的工作中更好的提高专业水平和综合素质，更好的完成工作！
最后，感谢关心和帮助我提高的领导们、同事们！祝公司的发展蒸蒸日上不断超越！
二、超意兴主管培训感想怎么写？
一)进一步加强了对基层管理者的认知,开拓了思维视野,提升了管理理论知识水平。 通过对以上六门课程的学习,感触颇深,受益匪浅,让我进一步明确了做为一名基层管理人员所担负的岗位责职、任务、管理职能和应撑握的管理技巧与应具备的素质、技能。
同时也让自己的思维、视野得到了较大的开拓,管理理论知识水平得到了提高。
三、企业虚拟运营营销经理心得体会？
在暑假期间就知道了开学会有企业经营管理模拟这个课程,可是当时对这个课可以说是没有任何的概念.兵并且在9.9进入六楼教室第一眼看到五个沙盘的时候,还是不知道要干什么.但是当我们几个人围着沙盘坐下的时候感觉就来了.我们要做的是分组对抗,五个小组是五个公司,我所在的公司是B公司.本人挑的位子比较特殊(坐北朝南,面前还一个电脑),就顺应大家意愿成为了本组的CEO.
起始年:这一年是一个教学年,五个公司的起始状态相同,都是50M的所有者权益,40M的五年期长期贷款,一个大厂房里有三条手工生产线和一条半自动生产线,以及本地市场准入和P1产品的生产资格.这一年我们按照老师的自导,做了一年的记录：是由我这个CEO来主持新年规划会议,之后是财务总监及其助理对我们的生产销售过程的监督记录,供应主管负责原材料的采购和周围公司的交易,生产主管负责季度的产品更新和每年生产产品的计算,以免发生交不起单的悲剧;营销主管负责销售和选单.而我这个CEO,则是整个团队的枢纽,我来负责协调各个部门主管,让他们不会打起来(方法是让他们一起来打我),听取财务信息,根据各个主管的信息制定新年目标以及广告费的决定.其中,最忙的是财务总监及其助理,不仅每个季度要做记录,还要做年中的报表以及货单的记录,非常的不容易.更有甚者,还有我这个CEO的无线捣乱.
第一年：9.9号下午是第一年的开始.理智要在这次模拟上干一番事业,中午我在网吧泡了一个小时来学习研究用友软件——erp沙盘,看了详细的游戏规则和大量的前任心得后,我感觉着一个小时的时间是物超所值啊,之后我们组发展的顺风顺水,这个小时的作用功不可没,新年会议很重要,这十五分钟就决定了一年的发展.开会的时候我提出了两项重大决策：第一,加大广告投入,必争第一年p1产品在本地市场的龙头老大,一开始我认为2——4M就够了,可是这次我提出10M以内可以接受的观点,大家商议后决定为6M.第二,尽快更新生产.尽快将手工生产线更新为半自动生产线,并且在第一年就投入生产一条柔性生产线;尽快进行p2产品的研发并适时开拓市场.
关于广告费,标投了上去.我们在新年规划会议上已经做出了决定,我们和C组同是6M,但是我们先投,当开始投标时我们马上将6M我们优先选单,我们就可以顺利成为p1在本地的龙头了,之后保住这个龙头地位也就简单了许多.
在更新方面,只有四年的经营时间,国际市场就不在我们的考虑范围内了.在国内市
四、erp销售总监心得体会？
都说ERP实施顾问的工作不好做，但是当你接触了erp的销售工作人员，你会由衷的佩服他们，因为前期的销售工作难度更大，不仅要花费人力、物力、财力，还需要更多的时间成本。
五、把公司当成家的感悟？
把公司当做家,白己就是公司的主人翁。一个公司的员工,只有把自己当做主人翁,树立强烈的主人翁意识,与公司心灵相通、命运共系、形影不离,真心把公司 当做家,是一个公司员工的基本定位。
谁都想有一个温暖、和谐、富裕的家庭,但是每一个家都不一定是温暖、和谐、富裕的。原因是:在日益激烈竞争的今天,很多人把自己的定位没有搞清楚。
家庭是社会的细胞,同样公司也是社会的 细胞。公司员工的价值取向和基本的
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