一、生产主管与生产组长的区别？
一、生产主管
生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。
二、生产组长
生产线组长的具体工作职责：
1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。
3、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。
4、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
5、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。
6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
7、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握。
生产线是以一定类型的零件组为对象组织的一种多品种生产组织形式。它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备，这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和工序劳动量比例来排列和配置的。
二、如何搞好生产管理，如何当好一个生产经理？
无论什么行业。生产经理或者生产厂长都是一样的责任，那就是把控好生产的每一个环节。
想要做好一个事业，喊口号整资料只是其中的一部分。最重要的工作就是必须熟悉每个工序的流程。
有人说了，管理层就是做管理，没必要事必躬亲。
这话看起来并没有错。但是呢，外行领导内行的结果大家有目共睹的太多了，没必要让我再多啰嗦了吧。
想要做好一个事业，无论是哪个行业的，都必须要清楚的知道你这个行业的工作流程。这样才能知道哪里不合理，哪里需要改进。哪个环节容易滋生腐败，或者叫有漏洞。
但是，作为企业特别是私营企业，必须要有一定的肚量。毕竟现在是利益金钱社会，跟着你赚不到钱或者赚取非常少，人家凭什么跟着你干。
这就是水至清则无鱼的道理。
三、厂长和生产总监的职位那个大？
这个问题不存在谁大谁小的问题，只是每个职务的职责不同而已。厂长的在公司里面的职责是：负责生产车间的管理，包括生产车间人员，物料，生产计划，设备管理，生产质量等方面管理工作；生产总监在公司里面的职责为：对公司生产管理工作负总责，包括公司生产人员，生产计划，物料调配等方面管理工作。
四、请问，在施工单位，生产经理需要持有什么证件?希望知情人士予以帮助？
你好，我现在在施工单位工作，在施工单位，国家硬性规定的只有 项目经理需要注册建造师证，根据项目的规模和大小区分注册一级建造师和二级建造师。
其他职位安全经理需要要注册安全工程师，但是这个不是很严格，我们项目就没有这个证，是公司里同事的证拿给监理看下就行了，其他项目班子人员 总工 生产经理（副经理）都没有必须要求的证，即不用证件就能上岗。但是要是有注册建造师的证就更好，施工单位最管用的证就是注册建造师！ 谢谢。
五、如何做好生产经理？
首先，生产经理作为经理，要做好管理的工作，管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。其次，生产经理要关注于生产现场。生产现场就是你的战场，你出成绩的地方。要经常到现场去观察，和员工沟通，了解情况，发现问题点和改进点。生产经理不要给操作员一种高高在上的感觉，这样你无法了解真实的情况。相反，对你的直接下属要严格，掌握好分寸。再次，要善于沟通。沟通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段；沟通是发现问题的手段之一，是解决问题的重要基础。一句话，不善于沟通就不可能做好管理工作。管理者要为下属建立好沟通的平台。最后，要培养下属，为他们树立威信。培养下属的目的是提高基层管理人员的业务水平。包括2各方面：知识技术和基础管理。培养不一定要在培训室讲授；每次出现问题，就可以利用这个机会来教授下属。管理者要为基层管理队伍树立威信的机会。当基层管理队伍和一线员工发生冲突时，要尽量站在基层管理队伍这边。
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