一、采购总监与财务总监哪个薪资高？
采购总监工资会比财务总监的高，因为，采购总监在一呼百应做采购有1%的返点补贴啊
二、采购总监与老板的关系？
一般老板都是采购总监的直接领导
三、采购总监什么级别？
属于企业中高层管理人员，直接下属有分类别的采购经理或高级采购经理。上司可以是采购副总或生产副总，如果没有副总这一架构，也可以向公司执行副总或总经理汇报。
对于大型集团公司，设有有总裁和副总裁时，采购总监的级别就只能算中层管理人员，相当于中小型公司的采购经理。
四、ERP采购总监职责？
1.财务核算管理
借鉴世界500强管理实践，对财务会计核算和管理会计应用进行规划实施改善。使得财务核算符合国家有关要求，并为企业管理提供有力数据支持和解决方案。
2. 预算管理
组织年度运营计划的编制，确定合理目标和运营KPI。对实施的年度运营计划，进行跟踪，分析，提供分析报告，改进建议和解决方案。
3.资金管理
对各公司资金进行规划，协调调度资金，满足公司运营发展的需要。
4.运营管理
对于人各公司的采购，制造，成本，销售，费用，进行精准核算，分析和管控。
5.税收筹划
依照国家税法纳税，合理降低税负，合理避税，避免税务风险。
6.投资融资
对于公司的投资项目进行财务分析，避免陷阱，漏洞和潜在风险，核算预期投资收益和运营情况，提高投资效率，避免投资失误和损失。
7.人才培养
指导，培养公司的财务管理人员，提升人员技能，保持稳定，建立晋升通道，适时引进外部人员，吸收外部经验。
8.系统优化
对公司的财务系统进行评估优化和升级，确保高效安全稳定。
五、人事总监与采购经理哪个大？
当然是总监。
一般来讲总监肯定要大于经理的，人事总监不是人事经理，人事总监除了的负责人事方面的事项，还有权利参与其它事项的提议和决策权，毕竟是总监级别。
采购经理就简单了，只负责采购的事宜，也就是个部门经理，肯定没有人事总监权利大。
六、运营总监与体系总监区别？
运营总监是管理监督公司车队送货的总领导，是有调度命令的权利，是分配运输工作的总指挥。而体系总监是管理公司质量体系 ，营销体现 作业体现的总领导 ，是保障公司正常运营的部门 ，所以这两者是截然不同的部门，当然必要时还是相互配合的。
七、总监与高级总监的区别
企业一般的职位如下：总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
在正规大公司中，总监通常一个具体业务部门的职权最高的直接管理者了。高级总监这个职务很虚，通常是因部门不同而不同，具体职权更是千差万别，甚至不负责具体P&L部门都有可能。更像是一个"职称“而不是具体职务。
八、总监代表与副总监区别？
其实不同的公司副总和总监的级别是完全不同的，管理职权也是不完全相同的，但是具体职级地位要按照公司章程的规定来执行。比如公司公司章程规定的高级管理人员是总经理、副总经理，财务总监等，那么副总和财务总监才属于公司高级管理人员，其他的总监就不属于高级管理人员
九、采购总监五个维度？
第一个维度：战略一致性
采购组织与公司战略要形成一致，并为公司战略提供支持。
各个公司的战略在不同阶段有所不同，行业之间也有差异，采购组织如何为公司创造竞争优势，是值得思考的问题。
采购组织一定要与公司战略保持一致。采购不仅要了解公司战略，还要从战略一致性的角度帮助公司在市场竞争中取得成功。
如果一个公司缺少支撑其战略实施的采购供应管理战略，即公司战略与采购战略不一致，很可能会导致“公司向东走，采购向西走”。
采购与公司战略不一致，也很难获得领导的支持。
第二个维度：品类管理与执行
很多公司在品类战略管理和执行方面做得并不是很好。他们要么没有战略，要么战略无法落地。在具体执行时，不清楚根本原则与方法，很容易产生疑惑。
第三个维度：结构和系统
要做好采购工作，需要用系统、数据、流程、工具来管理采购部门的资源。这些方面的能力体现了采购工作的成熟度。
实际上，工具很好找。比如，对内分析，可以用花费分析（Spending Analysis）工具；宏观环境分析，可以用PEST [政治（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）、技术（Technology）]分析工具。当然，我们可能更熟悉SWOT [优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）] 分析工具。
刚开始做事时，第一步，要从简单的、容易看得见成果的地方入手，做一定的统计分析后，大家就会发现一些改进的空间，兴趣自然就来了。
第二步，在这个过程当中，发现内部某个人擅长做战略采购。
第三步，把结果呈现出来，让大家觉得做这件事是有成效的、有结果的，激发大家持续地、深度地做下去。
第四个维度：能力与文化
在工作中，采购的思维方式、行动方式、沟通方式，特别是学习能力，都非常重要。
十、erp采购总监的重要？
采购就是经济活动，涉及合同丶资金，容易引起经济纠纷，涉及采购成本，erp采购总监的审核审批至关重要。
采购员询比价结果要填报审批，erp采购总监要审批，看询比价规范性丶价格比价情况，符合点审批，不符合点退回修改。
采购合同的审批丶支付货款的审批，同样点同意通过，点不同意退回。
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